部分店長的自我認知1、店長在組織結構中的位置2、店長的角色與職責3、店長勝能力素質模型4、成功店長的“贏”氣質5、成功店長典型行為特質第二部分店面目標的設定1、分析店面形式店長個人管理模式分析店面SWOT環(huán)境分析2、設定店面目標SMART原則財務目標營運目標顧客目標員工目標3、分解目標任務的方法按產(chǎn)品線按時間段按人員按區(qū)域第三部分店面管理步步為營1、確立領導權明確店面管理標準如何制定制度與流程店面制度包含的內容:標準明確是管理店面的前提嚴格執(zhí)行是店長成功的基礎2、握緊方向盤如何開好店面會議早會如何召開晚會如何召開日常會如何開3、緊盯四張表時時關注店面業(yè)績變化店面日報表業(yè)績周分析表產(chǎn)品月分析表簡

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前言：一場產(chǎn)品發(fā)布會的思考章，誰是“上帝”——了解消費者的感知1，認識營銷及廣告的作用2，產(chǎn)品用途與消費者需求之間的關系3，營銷過程中的參與者4，消費者的感知過程5，消費者購買的背后動機6，影響消費者行為的不同動機第二章，“我”是誰——市場細分與產(chǎn)品定位1、消費者細粉與細分市場的方法2、設定營銷目標與區(qū)分產(chǎn)品要素3、營銷組合：產(chǎn)品與市場配合的戰(zhàn)略4、產(chǎn)品品牌的規(guī)劃第三章、千里之行,始于足下——信息收集與市場調查1、如何發(fā)現(xiàn)細分市場、識別目標市場2、市場調查流程的基本步驟3、定性和定量調查的方法4、調查問卷設計過程中的問題5、調查測試的長處和短處第四章、逢山開路,遇水架橋——制定適合的營銷推廣方

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章MBTI介紹1，MBTI的由來2，性格的四種偏好3，MBTI性格應用范圍4，MBTI性格密室第二章MBTI原理1、四對心理偏愛模型2、十六種性格類型第三章MBTI類型1、四種氣質類型2、四種態(tài)度類型3、類型互動模擬第四章MBTI應用1、個人發(fā)展2、銷售溝通3、領導溝通4、團隊建設...

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講:產(chǎn)品陳列與布展的意義1、優(yōu)秀陳展賞析2、陳展的幾種境界3、陳展對品牌的價值第二講:店面陳展的VDM介紹1、VDM是什么2、何謂體驗式消費3、VDM與企業(yè)品牌第三講:店面布局設計1、店面布局與顧客行走路線2、設計佳的顧客行走路線3、店面布局之動線規(guī)劃4、設立店面中的視覺重點5、店面布局之磁石點設計第四講：店面陳列技術1、商品陳列的基本要點2、產(chǎn)品擺放位置的要點3、陳列的視覺轟炸效應4、產(chǎn)品陳列的色彩應用5、產(chǎn)品陳列的聲光味應用第五講:店面布置技術1、POP介紹與分類2、POP應用中的VP、IP、PP3、吸引顧客進店的VP4、激發(fā)顧客興趣的IP5、刺激顧客購買的PP第六講、CORNER技術分享

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篇會議的價值與目的1、會議的成本2、開會的目的3、會議的功能4、會議的分類第二篇會前準備要素1、會議原則2、會議5W3、會議議程4、會前溝通第三篇會中組織技能1、會議紀律要求2、會議主持技能3、會議引導技能4、會議決策方式第四篇會后保障措施1、會議收尾2、會議記錄3、會后跟蹤第五篇會議中的溝通技能1、傾聽技能2、提問技能3、說服技能...

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講:促銷概念和內容介紹1、促銷與促銷組合2、廣告策略3、人員推銷4、營業(yè)推廣5、公共關系第二講:促銷創(chuàng)意方案的制定1、市場分析與企業(yè)現(xiàn)狀分析2、確定活動目的3、確定活動主題4、確定活動內容5、創(chuàng)意的頭腦風暴第三講:促銷執(zhí)行方案的制定1、明確活動目的2、明確活動現(xiàn)場元素3、明確活動流程4、場地選擇與時間安排5、確定人員分工與職責6、祥列物料清單和工具箱7、表明重點活動細節(jié)8、危機防范與通聯(lián)表第四講：店面常規(guī)促銷與內促1、終端促銷的流程2、常用促銷方案的主題3、制定全年促銷計劃4、如何做好促銷的動員5、如何讓促銷更有價值第五講:促銷方案演練指導1、講出你的興趣2、促銷成功的真正秘訣2、針對節(jié)假日的

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