塑造卓越店長

部分店長的自我認(rèn)知1、店長在組織結(jié)構(gòu)中的位置2、店長的角色與職責(zé)3、店長勝能力素質(zhì)模型4、成功店長的“贏”氣質(zhì)5、成功店長典型行為特質(zhì)第二部分店面目標(biāo)的設(shè)定1、分析店面形式店長個人管理模式分析店面SWOT環(huán)境分析2、設(shè)定店面目標(biāo)SMART原則財務(wù)目標(biāo)營運目標(biāo)顧客目標(biāo)員工目標(biāo)3、分解目標(biāo)任務(wù)的方法按產(chǎn)品線按時間段按人員按區(qū)域第三部分店面管理步步為營1、確立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)-明確店面管理標(biāo)準(zhǔn)如何制定制度與流程店面制度包含的內(nèi)容:標(biāo)準(zhǔn)明確是管理店面的前提嚴(yán)格執(zhí)行是店長成功的基礎(chǔ)2、握緊方向盤-如何開好店面會議早會如何召開晚會如何召開日常會如何開3、緊盯四張表-時時關(guān)注店面業(yè)績變化店面日報表業(yè)績周分析表產(chǎn)品月分

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產(chǎn)品推廣方案的制定與執(zhí)行 內(nèi)訓(xùn)

前言：一場產(chǎn)品發(fā)布會的思考章，誰是“上帝”——了解消費者的感知1，認(rèn)識營銷及廣告的作用2，產(chǎn)品用途與消費者需求之間的關(guān)系3，營銷過程中的參與者4，消費者的感知過程5，消費者購買的背后動機(jī)6，影響消費者行為的不同動機(jī)第二章，“我”是誰——市場細(xì)分與產(chǎn)品定位1、消費者細(xì)粉與細(xì)分市場的方法2、設(shè)定營銷目標(biāo)與區(qū)分產(chǎn)品要素3、營銷組合：產(chǎn)品與市場配合的戰(zhàn)略4、產(chǎn)品品牌的規(guī)劃第三章、千里之行,始于足下——信息收集與市場調(diào)查1、如何發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場、識別目標(biāo)市場2、市場調(diào)查流程的基本步驟3、定性和定量調(diào)查的方法4、調(diào)查問卷設(shè)計過程中的問題5、調(diào)查測試的長處和短處第四章、逢山開路,遇水架橋——制定適合的營銷推廣方

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MBTI與管理 內(nèi)訓(xùn)

章MBTI介紹1，MBTI的由來2，性格的四種偏好3，MBTI性格應(yīng)用范圍4，MBTI性格密室第二章MBTI原理1、四對心理偏愛模型2、十六種性格類型第三章MBTI類型1、四種氣質(zhì)類型2、四種態(tài)度類型3、類型互動模擬第四章MBTI應(yīng)用1、個人發(fā)展2、銷售溝通3、領(lǐng)導(dǎo)溝通4、團(tuán)隊建設(shè)...

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終端陳列與布置

講:產(chǎn)品陳列與布展的意義1、優(yōu)秀陳展賞析2、陳展的幾種境界3、陳展對品牌的價值第二講:店面陳展的VDM介紹1、VDM是什么2、何謂體驗式消費3、VDM與企業(yè)品牌第三講:店面布局設(shè)計1、店面布局與顧客行走路線2、設(shè)計佳的顧客行走路線3、店面布局之動線規(guī)劃4、設(shè)立店面中的視覺重點5、店面布局之磁石點設(shè)計第四講：店面陳列技術(shù)1、商品陳列的基本要點2、產(chǎn)品擺放位置的要點3、陳列的視覺轟炸效應(yīng)4、產(chǎn)品陳列的色彩應(yīng)用5、產(chǎn)品陳列的聲光味應(yīng)用第五講:店面布置技術(shù)1、POP介紹與分類2、POP應(yīng)用中的VP、IP、PP3、吸引顧客進(jìn)店的VP4、激發(fā)顧客興趣的IP5、刺激顧客購買的PP第六講、CORNER技術(shù)分享

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高效會議管理 培訓(xùn)

篇會議的價值與目的1、會議的成本2、開會的目的3、會議的功能4、會議的分類第二篇會前準(zhǔn)備要素1、會議原則2、會議5W3、會議議程4、會前溝通第三篇會中組織技能1、會議紀(jì)律要求2、會議主持技能3、會議引導(dǎo)技能4、會議決策方式第四篇會后保障措施1、會議收尾2、會議記錄3、會后跟蹤第五篇會議中的溝通技能1、傾聽技能2、提問技能3、說服技能...

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終端促銷管理-陳中

講:促銷概念和內(nèi)容介紹1、促銷與促銷組合2、廣告策略3、人員推銷4、營業(yè)推廣5、公共關(guān)系第二講:促銷創(chuàng)意方案的制定1、市場分析與企業(yè)現(xiàn)狀分析2、確定活動目的3、確定活動主題4、確定活動內(nèi)容5、創(chuàng)意的頭腦風(fēng)暴第三講:促銷執(zhí)行方案的制定1、明確活動目的2、明確活動現(xiàn)場元素3、明確活動流程4、場地選擇與時間安排5、確定人員分工與職責(zé)6、祥列物料清單和工具箱7、表明重點活動細(xì)節(jié)8、危機(jī)防范與通聯(lián)表第四講：店面常規(guī)促銷與內(nèi)促1、終端促銷的流程2、常用促銷方案的主題3、制定全年促銷計劃4、如何做好促銷的動員5、如何讓促銷更有價值第五講:促銷方案演練指導(dǎo)1、講出你的興趣2、促銷成功的真正秘訣2、針對節(jié)假日的

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