韓鐵林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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韓鐵林老師的內(nèi)訓課程
《3E-薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)》培訓目標：薪酬體系設(shè)計是一項“牽一發(fā)而動全身”的工程，也是最敏感的一根神經(jīng)線，稍有偏差就會引發(fā)一系列的矛盾和沖突，解決起來非常棘手。人力資源管理者們，在設(shè)計薪酬體系的時候，經(jīng)常會遭遇下列問題：如何操作職位價值評價？如何劃分職位序列和職等職級？如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)？如何開展外部市場調(diào)研？如何選擇薪酬標準？如何調(diào)薪？如何進行薪酬套級轉(zhuǎn)軌？如何進行總額控制？……如何掌握這些問題的技術(shù)方法和工具，設(shè)計一套科學合理的薪酬體系？本課程講師基于為幾十家企業(yè)進行薪酬體系設(shè)計的實踐經(jīng)驗，以3E（外部公平、內(nèi)部公平、個體公平）為基本理念，以戰(zhàn)略和經(jīng)營為導向，以實用的操作技術(shù)和工具為展現(xiàn)形
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-韓鐵林講師培訓收益： 使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認識 使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識 使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法 使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作培訓對象：高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者培訓時間：1天課程提綱：1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的 還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律 組織部門是如何發(fā)育、分化的 人力資源管理解決什么問題 人力資源管理包括哪些問題 直線經(jīng)理的人力資源管理角色 人力資源管理部門的職能角色
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企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術(shù)培訓對象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管課程介紹兩位實戰(zhàn)名師，與你分享十年企業(yè)咨詢成果、百家名企經(jīng)典案例企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術(shù) 課程收益：優(yōu)化流程=提高質(zhì)量、優(yōu)化流程=降低成本優(yōu)化流程=改進業(yè)績、優(yōu)化流程=節(jié)約時間你企業(yè)的工作流程是否能夠再優(yōu)化？你企業(yè)的工作流程將怎樣再優(yōu)化？定崗定編=提高績效、定崗定編=降低能耗定崗定編=改進作風、定崗定編=節(jié)約人力你企業(yè)的定崗定編是否與發(fā)展相吻合？你企業(yè)的定崗定編是否高效？ 課程大綱（部分）:第一部份 核心流程優(yōu)化與人力資源效率的提升1、核心流程的界定2、優(yōu)化的四大工具3、流程圖的設(shè)計4
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《戰(zhàn)略績效難題破解之道》培訓目標： 戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但績效管理又是一個公認的世界級管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時，不但達不到預期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！ 本課程從戰(zhàn)略績效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導致失敗的“種子”，并詳細解析戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建思路和績效難題的破解之道，使學員具備透視問題本質(zhì)的洞察力、掌握戰(zhàn)略績效管理的實用技術(shù)和工具方法。培訓對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力
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《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺》培訓目標：為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？為什么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的很清楚，而實際上一運行就走樣？為什么責任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？本課程將為您揭示企業(yè)從個人化到組織化轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律，組織管控應遵循的理念、思路和工具方法，使您對組織管控表象問題的本質(zhì)有透徹理解，對打造規(guī)范化運作平臺的方法、工具有實操性把握。培訓對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、組織設(shè)計人員、流程制度設(shè)計人員培訓時間：1天課程提綱：一、規(guī)范化管理的常見難題1）授權(quán)難題2）走樣難題3）責任難題4）漏洞難題5）山頭難題二、組織管
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現(xiàn)代企業(yè)管理課程的性質(zhì)和目的本課程主要介紹現(xiàn)代企業(yè)的基本知識及其活動基本規(guī)律，以及現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、基本方法。包括企業(yè)管理概論、管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、管理的基本職能、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理、信息管理等的有關(guān)知識。本課程的教學目的在于使學生獲得現(xiàn)代企業(yè)管理的基本思想、了解基本方法，增強企業(yè)管理意識，培養(yǎng)作為具有專業(yè)技術(shù)的企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，以適應社會經(jīng)濟生活的需要。一、企業(yè)與企業(yè)管理1.企業(yè)管理的概念與性質(zhì)；2.企業(yè)管理基本原理；3.企業(yè)管理學的研究對象與方法目標要求：了解企業(yè)的目標與責任；企業(yè)管理學的研究對象與