韓鐵林老師的內訓課程
戰(zhàn)略管理與目標計劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內涵3、戰(zhàn)略認識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設計的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標轉化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標4、如何確定目標值第三部分：如何制定計劃1、如何設計計劃目錄和計劃分層2、計劃的流程3、計劃的模版4、如何召開計劃專題會議5、如何制定全面預算6、如何召開經營分析會議第四部分：如何高效運營1、高效運營的機制2、運營機制的常見問題3、如何提升運營機制結束語...
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《企業(yè)集團管理培訓課綱》培訓目標：幫助中高層管理干部建立對企業(yè)管理的系統(tǒng)、完整認識的知識結構訓練中高層的戰(zhàn)略思維訓練中高層的規(guī)范化管理意識提高中高層的文化領導力幫助中高層掌握如何建立績效管理機制培訓對象：青島康大集團中高層培訓時間：2天課程提綱：一、企業(yè)的系統(tǒng)認知1）企業(yè)成長的基本規(guī)律2）創(chuàng)業(yè)企業(yè)是如何成功的3）企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略提出的時機4）企業(yè)什么時候需要規(guī)范化5）企業(yè)成長帶來的“組織差”6）企業(yè)成功的決勝力量---文化力7）企業(yè)的系統(tǒng)結構二、提升戰(zhàn)略思維----不懂戰(zhàn)略就不懂企業(yè)1、拓展戰(zhàn)略思維空間1）廣度—換個距離看世界2）高度—產品、產業(yè)、資本3）深度—標桿透視（案例解析）2、
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《戰(zhàn)略績效難題破解之道》培訓目標：戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機制之一，關乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經營目標的實現(xiàn)。但績效管理又是一個公認的世界級管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時，不但達不到預期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因導致這樣的結果？成為眾多管理者百思不解的困惑！本課程從戰(zhàn)略績效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導致失敗的“種子”，并詳細解析戰(zhàn)略績效管理體系的構建思路和績效難題的破解之道，使學員具備透視問題本質的洞察力、掌握戰(zhàn)略績效管理的實用技術和工具方法。培訓對象：董事長、總裁、總經理、高層經營管理者、人力資源總監(jiān)、績效管理人員、戰(zhàn)略管理人員培訓時間：1天課程提綱：一、什
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戰(zhàn)略人力資源管理 韓鐵林老師課程收益 ? 獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念； ? 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法； ? 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法課程大綱一、如何理解人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源管理體系的組成 ? 企業(yè)人力資源管理的定位??????????????二、組織結構與崗位設計 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系 ? 企業(yè)組織結構的基本形態(tài) ■ 集團化企業(yè)組織結構設計 ■ 非集團化企業(yè)的組織結構設計
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《戰(zhàn)略型薪酬設計五步法則》培訓目標：為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？為什么發(fā)獎金，倒落得個怨聲載道？為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？為什么薪酬激勵并沒有轉化成全員向戰(zhàn)略目標進攻的動力？！本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設計所應具備的五重意義，通過案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設計的理念、思路和步驟，使學員透徹理解薪酬設計與戰(zhàn)略的內在響應關系，掌握薪酬體系設計的實操性技術、工具和方法。培訓對象：董事長、總裁、總經理、高層經營管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬管理人員培訓時間：1天課程提綱：一、什么是戰(zhàn)略型薪酬體系1）戰(zhàn)略是薪酬體系設計的出發(fā)點2）薪酬如何服務戰(zhàn)略與經營3）薪酬體系應具備
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卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練 （6小時/天，共2天）★課程意義：——為什么要學習本課程？(學習本課程的必要性) 作為企業(yè)科學管理的有效手段，績效管理越來越受到企業(yè)的重視，并作為一套系統(tǒng)、閉環(huán)式管理模式被有效應用和推廣?？冃Ч芾硗怀隽巳肆Y源管理的三個核心之一，即崗位管理、績效管理和薪酬管理。而目前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀告訴我們績效管理的實施存在不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化管理。 如何有效地推企業(yè)績效管理工作的實施是各企業(yè)領導、各部門負責和人力資源管理者面臨的共同挑戰(zhàn)，企業(yè)的多次績效管理培訓