卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練-2天

  培訓講師：韓鐵林

講師背景：
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師（CMC）★北京大學工商管理碩士★北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經營報》等多家雜志和刊物的自由撰稿人，多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細>>

韓鐵林
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卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練-2天詳細內容

卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練-2天

卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練
（6小時/天，共2天）
★課程意義：
——為什么要學習本課程？(學習本課程的必要性)
作為企業(yè)科學管理的有效手段，績效管理越來越受到企業(yè)的重視，并作為一套系統(tǒng)、
閉環(huán)式管理模式被有效應用和推廣?？冃Ч芾硗怀隽巳肆Y源管理的三個核心之一，即
崗位管理、績效管理和薪酬管理。而目前企業(yè)績效管理的現狀告訴我們績效管理的實施
存在不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化管理。
如何有效地推企業(yè)績效管理工作的實施是各企業(yè)領導、各部門負責和人力資源管理者
面臨的共同挑戰(zhàn)，企業(yè)的多次績效管理培訓實踐告訴我們，當前企業(yè)績效管理存在以下
問題有待解決：
●績效的有關基本概念的認知模糊
●管理者混淆“績效考核”與“績效管理”的概念
●績效指標沒有量化，未真正有效科學建立KPI指標庫
●所制定的目標不知道如何有效分解
●績效計劃考核表的制定不具有科學化及標準化
●績效實施的過程控制缺少相關手段、方法及策略
●企業(yè)的考評主觀因素及常見誤差偏大
●企業(yè)的績效面試未實施或實施績效反饋面談缺少相關技巧
●績效考核的結果績效工資如何有效應用與計算
●基層部門、單位如何有效執(zhí)行績效考核
●如何通過績效管理進行精細化管理，強化執(zhí)行力，整體提升公司戰(zhàn)略核心競爭力

★課程特色：
真實性：本課程是老師多年來為多家公司培訓實踐的成熟課程。
針對性：針對企業(yè)進行課程的設計與開發(fā)，專門解決企業(yè)績效管理存在之問題。
實戰(zhàn)性：針對性設計企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯
在課堂里，只把正確方法帶回去。
超值性：課后提供咨詢才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。???
趣味性：分組研討，沙盤演練，學員像咨詢師一樣地工作；讓學習變成一個饒有趣
味的競賽。

★課程對象：
——誰需要學習本課程
公司決策層、中高層、人力資源總監(jiān)、經理和公司核心干部。以團隊的方式進行學習
與研討，可迅速達成管理共識，掌握方法和工具，形成內部咨詢團隊，以項目推動的方
式迅速建立公司的績效管理系統(tǒng)。
★課程大綱：
——通過本課程，您能學到什么？
第一講 績效計劃篇
單元一 正確認識績效管理之績效計劃
單元二 制定績效計劃的重要性
單元三 制定績效計劃的原則
單元四 做好績效計劃的準備工作
單元五 確定績效計劃的溝通方式
單元六 績效計劃的審定與確認
第二講 績效實施篇
單元一 績效管理實施過程中存在的障礙
單元二 績效溝通的重要性
單元三 績效溝通的原則和內容
單元四 持續(xù)績效溝通的措施
單元五 績效管理實施中存在的誤區(qū)
第三講 績效考評篇
單元一 績效考評的原則
單元二 績效考評的制約因素
單元三 績效考評常見的心理弊病
單元四 績效考評存在的誤區(qū)
第四講 績效面談篇
單元一 績效反饋面談的重要性
單元二 績效反饋面談的準備
單元三 績效反饋面談的技巧
單元四 與不同類型員工績效反饋面談的技巧
單元五 績效反饋面談常見的錯誤
第五講 績效應用篇
單元一 績效改進計劃的制定
單元二 績效結果與薪酬的分配與調整
單元三 績效結果的其它應用
單元四 員工績效問題的妥善處理
第五講 績效模式篇
單元一 關鍵績效指標（KPI）
單元二 平衡計分卡（BSC）
單元三 目標管理（MBO）


 

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