韓鐵林老師的內訓課程
一、打開戰(zhàn)略之門1）戰(zhàn)略之“門內、門外”2）戰(zhàn)略通俗解釋3）戰(zhàn)略流派掠影4）戰(zhàn)略三層次二、拓展戰(zhàn)略視野1）廣度—換個距離看世界2）高度—產品、產業(yè)、資本3）深度—標桿透視（案例解析）三、訓練戰(zhàn)略思維1）以競爭為中心的戰(zhàn)略思維訓練2）以客戶為中心的戰(zhàn)略思維訓練3）以系統(tǒng)為中心的戰(zhàn)略思維訓練（案例解析）四、如何做出戰(zhàn)略選擇1）事業(yè)戰(zhàn)略選擇---看懂產業(yè)的要訣如何解讀產業(yè)規(guī)律產業(yè)鏈競爭趨勢產業(yè)微笑曲線2）競爭戰(zhàn)略選擇---看懂價值曲線的要訣如何識別價值曲線如何構建價值差異3）職能戰(zhàn)略選擇---看懂內在關系的要訣（案例解析）4）戰(zhàn)略選擇的本質五、高效戰(zhàn)略執(zhí)行力1）戰(zhàn)略共識力2）戰(zhàn)略驅動力3）戰(zhàn)略修正力
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一、規(guī)范化管理的常見難題1）授權難題2）走樣難題3）責任難題4）漏洞難題5）山頭難題二、組織管控的進階之路1）個人化管控2）人人化管控3）組織化管控三、揭示組織的本質1）組織的特征2）組織的完整內容四、如何選擇組織模式1）組織模式一覽2）直線職能型的實踐性評判--案例解析3）矩陣型的實踐性評判--案例解析4）事業(yè)部型的實踐性評判--案例解析5）選擇組織模式的要訣五、如何設計組織結構1）組織如何響應戰(zhàn)略--案例解析2）組織設計應遵循的基本準則六、如何構建管控機制1）橫向管控機制設置--案例解析2）縱向管控機制設置--案例解析3）有效管控的決勝力量--案例解析七、組織管控的實現手段1）流程梳理--
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節(jié)：房地產企業(yè)集團化、多項目管控的典型問題Oslash;為什么財務抓在手，還是管控不??？Oslash;為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去？Oslash;把招標、成本都放在總部管，是不是就能堵住漏洞？Oslash;管控只能靠“自己人”嗎？Oslash;派出制為什么會失效？Oslash;公司政治生態(tài)惡化，牽一發(fā)而動全身第二節(jié)：認識管控體系Oslash;需要對哪些要素進行管控？Oslash;管控到什么樣的深度合適？Oslash;管控體系應該設置哪些制衡機制？Oslash;管控體系在企業(yè)管理的表現形式第三節(jié)：組織結構設計思路Oslash;組織結構設計的三重理念Oslash;組織跟隨戰(zhàn)略Oslash;基于
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一、解析薪酬的本質1）薪酬在企業(yè)價值鏈中的位置2）薪酬在企業(yè)管理系統(tǒng)中的角色3）薪酬的管理意義4）什么是全面薪酬5）什么是薪酬體系6）什么是3E薪酬體系二、3E之內部公平設計實務1）內部公平設計的前提：A：戰(zhàn)略透視，如何看懂企業(yè)的成長方式B：工作分析，厘清職位內涵邊界C：任職資格，界定能力等級標準2）如何操作職位評價A：職位評價的常用工具解析B：如何選擇適應自己企業(yè)需要的價值評價要素C：如何二次開發(fā)價值評價工具D：如何選擇關鍵職位E：如何開展職位評價培訓和組織評價過程F：如何處理評價結果3）職位等級規(guī)劃中如何處理能力導向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關系4）如何規(guī)劃等級5）職位等級規(guī)劃案例
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一 什么企業(yè)需要再造 #61656; 企業(yè)再造的兩種情況 #61656; 兩種情況的典型表象 二 企業(yè)再造是鷹的重生 #61656; 企業(yè)再造的起點是什么？ #61656; 企業(yè)再造按照什么邏輯展開？ #61656; 企業(yè)再造的內在機理和基礎結構如何搭建？ #61656; 企業(yè)造成功的關鍵點有哪些？ #61656; 為什么有的企業(yè)再造成功？ #61656; 為什有的企業(yè)再造失??？ #61656; 案例分享 ...
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一、 文化是一個企業(yè)的DNA #61656; 什么是企業(yè)的DNA #61656; DNA與我們常說的企業(yè)文化的關系 #61656; 文化需要覆蓋的基本內涵有哪些 二、 文化自生長 #61656; 文化的客觀來源是什么 #61656; 文化的主觀來源是什么 #61656; 經營哲學與管理哲學在什么背景下生長出來 #61656; 文化需要長期沉淀，變成群體習慣 三、 文化內涵的調整 #61656; 企業(yè)發(fā)展遭遇什么情況會觸及企業(yè)的文化內涵層面？ #61656; 什么管理問題是由文化建設或傳播過程產生的？ #61656; 文化內涵調整的兩類典型情況 #61656; 案例分享 四、 用文化對企業(yè)系統(tǒng)進