韓鐵林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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韓鐵林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)公司治理模塊一：什么是公司治理 什么是公司治理公司治理解決什么問題公司治理在企業(yè)管理中的位置和角色 模塊二：公司治理的機(jī)制1、公司治理的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制作用于哪些當(dāng)事人激勵(lì)機(jī)制分為哪些類型每種類型的特點(diǎn)案例分享和解析2、公司治理的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督機(jī)制的類別外部監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制案例分享和解析3、公司治理的外部接管機(jī)制外部接管機(jī)制出現(xiàn)的條件外部接管機(jī)制的模式案例分享和解析4、公司治理的代理權(quán)競爭機(jī)制什么情況出現(xiàn)代理權(quán)競爭沖突代理權(quán)競爭的當(dāng)事人案例分享和解析 模塊三：治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行要點(diǎn)1、股東會(huì)、利益相關(guān)者及議事規(guī)則股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？股東投票制度是如何運(yùn)作的？機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司
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企業(yè)架構(gòu)的科學(xué)設(shè)置與組織效能提升 課程大綱 講師： 韓鐵林 時(shí)間：2天 1. 鳥瞰企業(yè) 1. 企業(yè)就是一個(gè)組織 2. 企業(yè)的三要素：商流、物流、信息流 3. 管理的本質(zhì)就是提高效能、效率 4. 管理的基本職能：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 5. 常見的企業(yè)組織形式 企業(yè)是屬于社會(huì) 區(qū)分公司和股份有限責(zé)任公司 分公司、子公司、集團(tuán)公司、事業(yè)部模式的區(qū)分 案例：三株口服液 6. 與時(shí)俱進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)組織二、通過組織架構(gòu)圖來說明企業(yè)愿景、目標(biāo) 1. 區(qū)分
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《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)目標(biāo)：文化管理是企業(yè)管理的最高層次！無論您想樹立外部形象，還是解決內(nèi)部管理沖突無論您要業(yè)務(wù)重組，還是要引進(jìn)多元化人才無論您要適應(yīng)競爭，還是提振員工士氣都需要從文化的深度進(jìn)行理性挖掘和思考，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)！本課程揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)生長過程以及與企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)生關(guān)系，通過案例分享，解析文化建設(shè)的難點(diǎn)、挖掘文化理念體系的思路、文化落地推進(jìn)的策略，使學(xué)員達(dá)到對(duì)企業(yè)文化的全新認(rèn)識(shí)，掌握文化建設(shè)和文化落地的實(shí)操性步驟、工具和方法。培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、文化管理人員培訓(xùn)時(shí)間：1天課程提綱：一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化1）企業(yè)文化的內(nèi)涵2）
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工作目標(biāo)的管理與 工作計(jì)劃的制定與分析課程目標(biāo)了解目標(biāo)和計(jì)劃的整體框架明確目標(biāo)制定的流程和方法認(rèn)識(shí)為下屬制定目標(biāo)的阻力和化解方法利用目標(biāo)管理的原理，提升團(tuán)隊(duì)績效學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的方法，了解計(jì)劃實(shí)施的步驟，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率課程形式講解主持、小組學(xué)習(xí)、管理游戲、案例討論、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)管理者、或公司部門經(jīng)理、或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程大綱： 工作目標(biāo)的管理 目標(biāo)管理的好處 □ 目標(biāo)的概念 □ 目標(biāo)與目的
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韓鐵林-：《房地產(chǎn)企績效管理提升之道》提綱培訓(xùn)目標(biāo)：績效管理是世界性的管理難題，真正有效實(shí)施績效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績效管理從何入手？會(huì)遇到什么樣的難題？為什么達(dá)不到預(yù)期效果？本課程將為您還原績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的本質(zhì)特點(diǎn)和失敗的種子，深度展示理念思路、運(yùn)作流程，使您對(duì)績效管理有更透徹的理解，對(duì)實(shí)操性的工具方法有更系統(tǒng)地掌握。課程提綱：第一節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績效管理與目標(biāo)責(zé)任績效管理與計(jì)劃預(yù)算績效管理與考核激勵(lì)績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？ “阿米
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韓鐵林- “跨越鴻溝—企業(yè)成長的五重修煉”系列課程提綱培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者綜述類課程：《企業(yè)追求基業(yè)長青必須跨越的五道鴻溝》培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)您的企業(yè)正陷于某種困境而徘徊不前，當(dāng)您做出各種管理努力而不見成效，可能您正在遭遇企業(yè)成長的鴻溝，本課程將為您揭示企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到基業(yè)長青的成長規(guī)律和必須跨越的各道鴻溝，剖析每道鴻溝所產(chǎn)生的管理亂象以及內(nèi)在機(jī)理，從而讓您認(rèn)清問題的本質(zhì)以及跨越鴻溝、升級(jí)到新階段的根本之道。課程提綱:拋開概念看企業(yè)學(xué)管理看企業(yè)，霧里看花原生態(tài)看企業(yè)，更近本原基業(yè)長青的五道鴻溝還原企業(yè)成長的客觀規(guī)律，揭示企業(yè)成長的真相與變革路徑戰(zhàn)略鴻溝--從生意到事業(yè)企業(yè)遭遇戰(zhàn)