丁興華老師的內(nèi)訓課程
領導者的情商領導力修煉課程背景： 企業(yè)要發(fā)展繁榮，目標績效的達成與提升，有賴各級管理者全力以赴。各部門管理者都是經(jīng)過企業(yè)長時間栽培最為有用的人力資源，是企業(yè)最有價值的無形資產(chǎn)。領導力是所有管理者最需要的關鍵能力。 領導與管理不同。領導力是一種綜合能力，領導力是一種智慧與影響的能力。領導者就像是一艘航母的領航者，掌握目標與方向，能夠帶領團隊邁向成功。領導者也像是一個交響樂團的指揮者，胸有成竹，指揮若定，引領成員完成任務。領導是一種胸襟、一種休養(yǎng)、一種情懷、一種境界。人人都可以學習領導力；領導力能夠積累，可以終身追求，不斷提升。領導力對企業(yè)
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目標管理課程背景：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。因此，企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評
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高瞻遠矚：解讀宏觀經(jīng)濟課程背景：為配合國家經(jīng)濟展的機遇，政府部門、學術機構、國企、央企、與民企等各大企業(yè)皆需面臨不斷成長、創(chuàng)新與突破，甚至思考轉型、優(yōu)化與蛻變。如何透過各種指標解讀經(jīng)濟、如何理解世界經(jīng)濟變化的現(xiàn)象、如何養(yǎng)成宏觀思維擴大領導格局、如何運用實用學術工具增加治理能力，「宏觀經(jīng)濟」成為高階領導者經(jīng)常研究探討的課題。本課程從宏觀經(jīng)濟學出發(fā)，宏觀經(jīng)濟學是門應用科學，以宏觀角度觀察影響經(jīng)濟發(fā)展的各種現(xiàn)象，將歸納總體經(jīng)濟最新的各項指標與信息，在最短的時間內(nèi)帶領學員逐步探索、了解各領域的關鍵要素，擴大眼光視野與構思層面，對組織或企業(yè)發(fā)展有方向
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化險為夷：新媒體下的危機公關課程背景：許多企業(yè)不了解媒體，對媒體是又愛又恨。愛的是媒體很有影響力，但與自身企業(yè)毫不相關；恨的是企業(yè)一旦出事了，立即一舉成名天下知。企業(yè)的好事不出門，壞事卻常傳千里。媒體確實有影響力，但媒體不是洪水猛獸，無須懼怕。當企業(yè)了解媒體的供給需求，結合企業(yè)自身的利益，善用媒體特性與資源，就可能達到企業(yè)的傳播目標和媒體的信息報道需求，化阻力為助力，化危機為轉機。本課程著重在企業(yè)與媒體的關聯(lián)性做鏈接，企業(yè)可運用媒體那些資源，如何善用媒體，與媒體建立良好關系，對企業(yè)的形象與知名度提升、產(chǎn)品營銷、企業(yè)發(fā)展、甚至危機管理都有幫助。本課
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程背景：現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略，重點是贏在市場。組織從不自滿于當下的成就，需要改變。環(huán)境變化快速，組織欲成長與繁榮，更需要改變。戰(zhàn)略是組織創(chuàng)造、使內(nèi)部資源得以適應外部環(huán)境的變化而營造優(yōu)勢的表現(xiàn)。實行戰(zhàn)略管理，不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使組織在市場的行動得以落實，并實現(xiàn)內(nèi)外上下的整合，使組織治理與績效目標皆能有效達成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)領導人經(jīng)營的必備秘籍，配合使用工具與方法，讓領導者在管理上得心應手。課程模型：整合性戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
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運籌帷幄——企業(yè)全面經(jīng)營管理課程背景：中國經(jīng)濟快速發(fā)展到一個階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美亞洲地區(qū)先進國家的發(fā)展經(jīng)驗可以引為借鏡，中國企業(yè)經(jīng)營將進入微利時代。價值成為消費顧客以及企業(yè)經(jīng)營所共同追求的重要觀念。中國的企業(yè)經(jīng)營目前正面臨轉型，從第二產(chǎn)業(yè)轉型到第三產(chǎn)業(yè)，從利潤型轉向價值型，更需要不斷創(chuàng)新與突破，才能在變化快速與競爭激烈的市場中脫穎而出。在創(chuàng)新與轉型的過程中，價值與戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營上具有重要的核心地位，本課程將幫助高階領導養(yǎng)成宏觀思維擴大領導格局、運用實用學術工具增加治理能力，在管理上得心應手。現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略性管理，重點是贏在