《營(yíng)銷計(jì)劃完成及有效管控訓(xùn)練營(yíng)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《營(yíng)銷計(jì)劃完成及有效管控訓(xùn)練營(yíng)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)612小時(shí)（12天）課程簡(jiǎn)介：企業(yè)做大做強(qiáng)主要的方法就是新市場(chǎng)的開發(fā)和對(duì)利基市場(chǎng)的維護(hù)，新市場(chǎng)的 開發(fā)困難重重，多種因素重疊，艱難而復(fù)雜，需要專家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的 特點(diǎn)設(shè)置專業(yè)的課程，來解決市場(chǎng)開發(fā)的問題，其中計(jì)劃制定與管控技能是完 成銷量的基本保障，搞清計(jì)劃與執(zhí)行中的環(huán)節(jié)，提升技能是本訓(xùn)練營(yíng)的主旨。教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用 大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例，深入

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《營(yíng)銷管理與創(chuàng)新》課程教學(xué)大綱課程名稱：《營(yíng)銷管理與創(chuàng)新》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：兩天培訓(xùn)學(xué)員：營(yíng)銷管理層課程簡(jiǎn)介： 營(yíng)銷是企業(yè)的龍頭，營(yíng)銷的業(yè)績(jī)直接關(guān)系公司的繁榮發(fā)展，營(yíng)銷管理是一個(gè) 重頭戲，需要系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)操技能。營(yíng)銷管理涉及客戶和市場(chǎng)開發(fā)、團(tuán) 隊(duì)管理、產(chǎn)品線管理、運(yùn)營(yíng)效率等等。 進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何打造一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn) 之能勝”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，這就需要營(yíng)銷管理層具備專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上還要掌握新 營(yíng)銷的本領(lǐng)。 社群是互

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《營(yíng)銷管理與創(chuàng)新線上與線下結(jié)合》課程教學(xué)大綱課程名稱：《營(yíng)銷管理與創(chuàng)新線上與線下結(jié)合》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：12天培訓(xùn)學(xué)員：營(yíng)銷管理層課程簡(jiǎn)介： 營(yíng)銷是企業(yè)的龍頭，營(yíng)銷的業(yè)績(jī)直接關(guān)系公司的繁榮發(fā)展，營(yíng)銷管理是一個(gè) 重頭戲，需要系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)操技能。營(yíng)銷管理涉及客戶和市場(chǎng)開發(fā)、團(tuán) 隊(duì)管理、產(chǎn)品線管理、運(yùn)營(yíng)效率等等。 社群是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播的重要工具，但是眾多企業(yè)建立了社群后沒有達(dá)到預(yù) 期的效果，線上線下如何結(jié)合？本課程為解決上述問題而設(shè)置。教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式

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《營(yíng)銷管理與大數(shù)據(jù)分析》講師：喻國慶課程簡(jiǎn)介：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，完成銷售目標(biāo)要借助于大數(shù)據(jù)的管理和科學(xué)的分析，再也不能簡(jiǎn)單的拍腦袋，本課程注重目標(biāo)銷量的管理、新客戶的開發(fā)和對(duì)老客戶的維護(hù)及客戶需求的深挖，結(jié)合大數(shù)據(jù)的分析使銷量的完成更有保障。教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，講師同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要：第一章：銷售目標(biāo)有效制定技能提升一、銷售目標(biāo)制定的前提1.市場(chǎng)分析 STP 法運(yùn)用2.內(nèi)部營(yíng)銷調(diào)研3.外部營(yíng)銷調(diào)研4.SWOT 分析5.盤點(diǎn)公司客戶資源二、銷售目標(biāo)制定的六大策略組

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《營(yíng)銷管理與大數(shù)據(jù)分析》課程教學(xué)大綱課程名稱：《營(yíng)銷管理與大數(shù)據(jù)分析》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)612小時(shí)（12天）課程簡(jiǎn)介：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，完成銷售目標(biāo)要借助于大數(shù)據(jù)的管理和科學(xué)的分析，再也不 能簡(jiǎn)單的拍腦袋，本課程注重目標(biāo)銷量的管理、新客戶的開發(fā)和對(duì)老客戶的維 護(hù)及客戶需求的深挖，結(jié)合大數(shù)據(jù)的分析使銷量的完成更有保障。教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用 大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，講師同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn) 場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要：

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《營(yíng)銷創(chuàng)新管理》課程教學(xué)大綱課程名稱：《營(yíng)銷創(chuàng)新管理》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷人員教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：一天課程簡(jiǎn)介：企業(yè)營(yíng)銷每到達(dá)一個(gè)階段后就會(huì)產(chǎn)生新的瓶頸，增長(zhǎng)乏力，很抓執(zhí)行力也見 效甚微，主要是一些慣性的思維方式禁錮了我們的創(chuàng)新思維。作為一線營(yíng)銷人 員我們要實(shí)時(shí)感知市場(chǎng)的變化，切不可用“業(yè)務(wù)的勤奮掩蓋了創(chuàng)新的懶惰”。沒 有自我創(chuàng)新就會(huì)被顛覆和超越。傳統(tǒng)時(shí)代是“買的沒有賣的精”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是 “賣的沒有買的精”，客戶的需求日新月異，做為營(yíng)銷人員，我們不僅要服務(wù)市 場(chǎng)更要?jiǎng)?chuàng)造

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