賈洪杰老師的內(nèi)訓課程
一、精準目標的源頭 1.什么是企業(yè)的目標企業(yè)成長的三個引擎2.企業(yè)目標藍圖中3條子價值鏈分布1)研發(fā)價值鏈2)銷售生產(chǎn)供應價值鏈3)服務增值價值鏈3.繪制企業(yè)的目標藍圖目標藍圖的五個層次4.課題練習：研討企業(yè)目標藍圖，了解本部門的目標位置工具1 企業(yè)目標藍圖二、精準目標制定與目標分解技術 1.精準目標分解的操作技術1)企業(yè)內(nèi)部的三重目標原理2)指導表現(xiàn)目標的技術架構與教練技術3)SMART目標分解的核心環(huán)節(jié)4)目標分解的步驟5)課題練習：分解制定可實現(xiàn)的目標練習6)導師現(xiàn)場點評與指導7)工具2 精準目標實施步驟2.企業(yè)三個核心輸出目標:1)現(xiàn)金流目標輸出CASH FLOW2)企業(yè)現(xiàn)金來源3)利
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《突破管理瓶頸》:由管理機器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化 課程背景 當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變?yōu)槌晒?？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經(jīng)過近 20 年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經(jīng)濟企業(yè)管理新技術）。新的管理模式以提升經(jīng)理人勝任能力為根本，引發(fā)經(jīng)理人獲得商業(yè)金牌為核心目標、以企業(yè)成果為導向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標變?yōu)槌晒?，形成知識經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力。 這套新的管理模式被許多世界知名企業(yè)采
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您的經(jīng)理人員是否是一個頂尖的選手呢 您的經(jīng)理人員是否能夠洞察自我,發(fā)揮潛能，激發(fā)團隊整體力量從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力呢 您的經(jīng)理人員是否可以熟練地運用教練技術從而有效提升部署解決問題的能力呢 您的經(jīng)理人員是否可以打造企業(yè)團隊核心競爭力呢 您的經(jīng)理人員是否可以幫助員工和團隊實現(xiàn)目標，從而創(chuàng)造出一個學、做、教的企業(yè)學習環(huán)境呢 您是否想提升中層經(jīng)理的醒覺能力、行動能力、激勵他人的能力及高效溝通的能力呢 您是否關注經(jīng)理人員如何為企業(yè)增加利潤、改善效益和提升業(yè)績呢 您是否希望您的經(jīng)理人員具備以上的勝任能力呢 金牌經(jīng)理培育計劃 課程背景: 企業(yè)家的核心能力是架構企業(yè)，但是現(xiàn)在培訓與咨詢卻缺少這方面的實際內(nèi)容。
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教練式溝通 課程時間:2天 核心技術訓練式課程 第一章 管理溝通的基本原理 1. 常規(guī)溝通原理 2. 自我溝通原理 3. 教練式溝通原理 第二章 管理溝通模式 1. A--B模式 2. 成果導向 第三章 五個宏觀的教練技巧 1. 約見 2. 提升 3. 擴展 4. 支持 5. 突破框架 第四章 管理溝通基本能力訓練 1. 聆聽 2. 發(fā)問 3. 區(qū)分 4. 回應 5. 5R醒覺系統(tǒng) 第五章 管理溝通高級能力訓練 1. 直覺運用能力 2. 自我感知能力 3. 超然對話能力 4. 聆聽層次能力 5. 真實對話能力 6. 情緒掌控能力 第六章 管理溝通工具 1． 企業(yè)動力對話系統(tǒng) 2． 檢定語言對話
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The Results Executive 成果執(zhí)行力 課程目標：執(zhí)行力的六項修煉 打造企業(yè)成長的執(zhí)行基因 強化企業(yè)的核心執(zhí)行要素 如何形成健康的執(zhí)行心態(tài) 如何扮演有效的執(zhí)行角色 如何進行執(zhí)行評估的關鍵 成果執(zhí)行模式案例演練 課程對象: 企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員 課程時間：2天 課程大綱: 第一項修煉 打造企業(yè)成長的執(zhí)行基因 1.執(zhí)行是什么 2.執(zhí)行的關鍵 3.企業(yè)成長關鍵要素 第二項修煉 強化企業(yè)的核心執(zhí)行要素 1.心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力 2.工具要素怎樣構建執(zhí)行力 3.角色要