共創(chuàng)引擎課程

  培訓講師：賈洪杰

講師背景：
　賈洪杰老師?香港企業(yè)教練研究院CCP企業(yè)教練?國內(nèi)著名中層經(jīng)理訓練專家，致力于企業(yè)規(guī)范化基礎管理建設、中高層經(jīng)理人領導能力勝任力開發(fā)方面工作已有10年時間。曾任某大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化 詳細>>

賈洪杰
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共創(chuàng)引擎課程詳細內(nèi)容

共創(chuàng)引擎課程

一、精準目標的源頭

1. 什么是企業(yè)的目標

企業(yè)成長的三個引擎

2. 企業(yè)目標藍圖中3條子價值鏈分布

1) 研發(fā)價值鏈

2) 銷售生產(chǎn)供應價值鏈

3) 服務增值價值鏈

3. 繪制企業(yè)的目標藍圖

目標藍圖的五個層次

4. 課題練習：研討企業(yè)目標藍圖，了解本部門的目標位置

工具1 企業(yè)目標藍圖

二、精準目標制定與目標分解技術

1. 精準目標分解的操作技術

1) 企業(yè)內(nèi)部的三重目標原理

2) 指導表現(xiàn)目標的技術架構與教練技術

3) SMART目標分解的核心環(huán)節(jié)

4) 目標分解的步驟

5) 課題練習：分解制定可實現(xiàn)的目標練習

6) 導師現(xiàn)場點評與指導

7) 工具2 精準目標實施步驟

2. 企業(yè)三個核心輸出目標:

1) 現(xiàn)金流目標輸出CASH FLOW

2) 企業(yè)現(xiàn)金來源

3) 利潤及利潤率目標輸出PROFIT AND PROFIT ROTE

4) 企業(yè)利潤來源

5) 競爭力目標輸出（RQCTS)COMPETITIVE

6) 企業(yè)競爭力的五個方面：

7) 研發(fā)目標、質(zhì)量目標、成本目標、交付目標、服務目標

8) 課題練習：確立本部門核心輸出目標

3. 年度目標設定的基本法則

1) 宏觀準線確立

2) 增長與衰衰減依據(jù)

3) 銷售增長優(yōu)先

4) 相關保障跟隨

5) 課題練習：根據(jù)本部門情況研討和修正目標

三、精準目標資源構建

1. 目標成果要素公式

1) 現(xiàn)狀資源梳理

2) 目標資源描述

3) 核心要素分析

2. 精準目標共識的方法

1) 三個一切明確方向

2) 樹立新三觀清晰目標

3) 目標分解的五步方法

4) 解決問題的三個啟示

5) 課堂練習：梳理精準目標的核心資源分析

6) 工具3：成果要素公式

四、精準行動目標與計劃

1. 行動目標數(shù)據(jù)化

2. 行動計劃的五個要素

3. 課題練習：根據(jù)部門目標形成部門行動計劃

工具4：行動目標練習

五、精準目標復盤要點

1. 成果目標跟進要點

2. 資源要點跟進要點

3. 行動計劃跟進要點

4. 評價KPI激勵跟進要點

工具5 精要KPI工具表

 

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教練式管理   01.01

模塊：卓越領導力架構1.1現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈1.2調(diào)試性領導力的挑戰(zhàn)1.3非權力領導力的挑戰(zhàn)第二模塊：金牌經(jīng)理角色架構2.1管理者角色2.2領導者角色2.3教練者角色第三模塊：有效溝通能力3.1金牌經(jīng)理的聆聽能力3.2金牌經(jīng)理的發(fā)問能力3.3有效對話架構及練習第四模塊：金牌經(jīng)理有效激勵4.1金牌經(jīng)理如何有效激勵4.2激勵代替領導4.3鼓勵他人勇于表現(xiàn)4.4領

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精準目標   01.01

章目標管理概述第二章目標定位第三章目標提升、目標擴闊與目標支持第四章目標架構技術與精準技術第五章目標輔導的步驟第六章精準目標現(xiàn)場案例示范第七章基于目標的行動工作計劃第八章綜合演練與指導

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一、管理角色轉換1.角色認知2.思維轉換二、有效溝通1.溝通原理2.聆聽、發(fā)問3.情緒認知與管理三、目標1.目標設定與分解2.關鍵價值路徑3.計劃設定四、團隊建設1.團隊角色2.團隊決策3.團隊會議4.團隊沖突5.團隊績效五、輔導下屬1.激勵種類與方法2.有效激勵溝通3.架構技術4.輔導下屬解決問題六、如何選人1.招聘2.選人的技巧七、成果執(zhí)行力訓練營1.目

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課程大綱：篇：目標管理概要第二篇：目標管理的程序第三篇：目標的設定與分解第四篇：目標管理的實施第五篇：精準目標技術架構體系篇目標管理概要1.目標的重要性☆哈佛的調(diào)查☆目標的作用2.目標的意義所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài)27沒有目標社會底層60目標模糊社會中下層10有清晰但比較短期的目標社會中上層3有清晰且長期的目標頂尖成功人士3.目標管理五要素4.目標管理的實質(zhì)

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課程大綱：　　章：與客戶溝通談判的“八字真經(jīng)”　　大綱：1、墊子　　肯定對方提的問題　　肯定對方提的問題有代表性　　說出自己的處境　　2、迎合　　對方給出一個結論你補充一個實事　　對方給出一個實事你補充一個結論　　對方既有實事，又有結論　　你補充一個自己的體會　　3、制約　　說出對方可能說出的結論　　表現(xiàn)比對方更加期望　　4、主導　　引用知名資料　　說服性演

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QCC品管圈培訓   01.01

　　、QCC的功能與現(xiàn)狀　　1、QCC與石川博士　　2、我國早期的QCC　　3、QCC現(xiàn)狀　　4、QCC展望　　二、企業(yè)如何開展QCC　　1、策劃與籌備　　2、創(chuàng)造條件，引導趨勢　　3、五項工作原則　　4、建立組織構架　　游戲：你離哈佛有多遠　　5、正確立項　　6、開展各種有聲有色的活動　　7、適時發(fā)布成果　　8、評價功效與持續(xù)推進　　9、各種有效的QCC形

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　　篇目標管理概要　　1.目標的重要性　　1）哈佛的調(diào)查　　2）目標的作用　　2.目標的意義　　1）所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài)　　2）27沒有目標社會底層　　3）60目標模糊社會中下層　　4）10有清晰但比較短期的目標社會中上層　　5）3有清晰且長期的目標頂尖成功人士　　3.目標管理五要素　　4.目標管理的實質(zhì)　　5.目標管理的要點　　6.目標管理的兩種類型　

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模塊有效對話能力●什么是管理教練？1、管理教練技術已成為企業(yè)管理者的首先要技能2、從經(jīng)驗管理走向技術管理3、從科學管理走向價值管理4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值●聆聽-員工的智慧●發(fā)問-方向性思考●管理教練的目標（PET）1、什么在影響我們的聆聽1、情景案例1、管理教練的身份2、怎樣有效聆聽2、架構問題的有效性與穿透性2、管理教練的目標（PET）3

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管理教練   01.01

第1講目標管理目標管理：依據(jù)目標進行的管理——彼德#8226;德魯克1.“目標”與“任務”2.目標績效管理的導入3.目標管理的流程4.目標的確定第2講讓目標管理創(chuàng)造價值成功者總是少數(shù)的原因1、3有明確且長期的目標——精英、領袖2、10有明確但短期的目標——醫(yī)生、律師、工程師3、60目標模糊——安穩(wěn)平靜的生活4、27沒有目標——失業(yè)、救濟、抱怨現(xiàn)代企業(yè)管理者做

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突破管理瓶頸   01.01

天上午前言模塊管理教練基礎什么是管理教練管理教練工作原理第二模塊管理教練基本能力管理經(jīng)理的聆聽能力管理經(jīng)理的發(fā)問能力有效對話架構及練習管理者的區(qū)分能力管理者的回應能力天下午第三模塊管理教練架構體系#61598;七步管理教練地圖1步目標精準2第二步理清現(xiàn)狀3第三步關鍵價值鏈4第四步行動目標5第五步行動計劃6第六步行動7第七步行動后跟進第四模塊現(xiàn)場案例示范及研討

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