如何制定精準工作目標
如何制定精準工作目標詳細內(nèi)容
如何制定精準工作目標
**篇: 目標管理概要
第二篇: 目標管理的程序
第三篇: 目標的設定與分解
第四篇: 目標管理的實施
第五篇: 精準目標技術架構體系
**篇目標管理概要
1.目標的重要性
☆哈佛的調(diào)查
☆目標的作用
2.目標的意義
所占比例 | 目標狀態(tài) | 成就狀態(tài) |
27% | 沒有目標 | 社會底層 |
60% | 目標模糊 | 社會中下層 |
10% | 有清晰但比較短期的目標 | 社會中上層 |
3% | 有清晰且長期的目標 | 頂尖成功人士 |
3.目標管理五要素
4.目標管理的實質(zhì)
5.目標管理的要點
6.目標管理的兩種類型
☆提供業(yè)績型的目標管理
☆開發(fā)個人能力型目標管理
7.目標管理與自我控制
8.目標管理的實施
第二篇目標管理的程序
1.目標管理的三大階段
2.目標管理的過程
3.目標管理程序
4.目標管理層次體系
第三篇目標的設定與分解
1.目標的設定
2.目標分解
3.設定目標的SMART原理
4.課堂練習
第四篇 目標管理的實施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人員訓練
3.使用計劃樹來布置行動
4.目標執(zhí)行力落實法
5.5R教練醒覺系統(tǒng)
應用5R教練醒覺系統(tǒng)制定正確的決策
第五篇 精準目標技術架構體系
**步 精準目標
精準目標原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
第二步 理清現(xiàn)狀
理清現(xiàn)狀的原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
第三步 關鍵價值鏈
關鍵價值公式原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
有效行動步驟架構
第四步 現(xiàn)場案例演練
業(yè)績提升的步驟及程序
利潤增加的步驟及程序
效益改善的步驟及程序
現(xiàn)場導師點評案例
全天總結
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教練式管理 01.01
模塊:卓越領導力架構1.1現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈1.2調(diào)試性領導力的挑戰(zhàn)1.3非權力領導力的挑戰(zhàn)第二模塊:金牌經(jīng)理角色架構2.1管理者角色2.2領導者角色2.3教練者角色第三模塊:有效溝通能力3.1金牌經(jīng)理的聆聽能力3.2金牌經(jīng)理的發(fā)問能力3.3有效對話架構及練習第四模塊:金牌經(jīng)理有效激勵4.1金牌經(jīng)理如何有效激勵4.2激勵代替領導4.3鼓勵他人勇于表現(xiàn)4.4領
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精準目標 01.01
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一、管理角色轉換1.角色認知2.思維轉換二、有效溝通1.溝通原理2.聆聽、發(fā)問3.情緒認知與管理三、目標1.目標設定與分解2.關鍵價值路徑3.計劃設定四、團隊建設1.團隊角色2.團隊決策3.團隊會議4.團隊沖突5.團隊績效五、輔導下屬1.激勵種類與方法2.有效激勵溝通3.架構技術4.輔導下屬解決問題六、如何選人1.招聘2.選人的技巧七、成果執(zhí)行力訓練營1.目
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高效溝通技巧實戰(zhàn)訓練 01.01
課程大綱: 章:與客戶溝通談判的“八字真經(jīng)” 大綱:1、墊子 肯定對方提的問題 肯定對方提的問題有代表性 說出自己的處境 2、迎合 對方給出一個結論你補充一個實事 對方給出一個實事你補充一個結論 對方既有實事,又有結論 你補充一個自己的體會 3、制約 說出對方可能說出的結論 表現(xiàn)比對方更加期望 4、主導 引用知名資料 說服性演
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如何精準工作目標 01.01
篇目標管理概要 1.目標的重要性 1)哈佛的調(diào)查 2)目標的作用 2.目標的意義 1)所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài) 2)27沒有目標社會底層 3)60目標模糊社會中下層 4)10有清晰但比較短期的目標社會中上層 5)3有清晰且長期的目標頂尖成功人士 3.目標管理五要素 4.目標管理的實質(zhì) 5.目標管理的要點 6.目標管理的兩種類型
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