中層干部經(jīng)營管理能力提升研修班課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時代，客戶要求越來越高，需求也訊息萬變，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部新的能力！近些年，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重管理能力忽視了經(jīng)營能力，具體表現(xiàn)在，干部管理能力提升同時，企業(yè)業(yè)績并沒有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現(xiàn)了很多無法有效解決的新的管理問題，“管理過度的企業(yè)離虧損就不遠了”這句話值得企業(yè)深入理解！管理能力本身需要升級！復雜管理問題往往需要抓好經(jīng)營而得到有效解決！中層管理人員作為企業(yè)的腰部力量，迫切需要重新進行價值定位和能力升級，但是，多年以來，國內多數(shù)企業(yè)還是習慣將中層干部定

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對標華為構建以客戶為中心的流程管理體系課程背景： 過去幾年，我們見證了大量在某個細分行業(yè)的明星企業(yè)的沉淪和消逝，我們更是目睹很多企業(yè)還在生存邊沿步履蹣跚，到年底更是感受囊中羞澀，究竟是什么阻礙了企業(yè)持續(xù)高效賺錢？企業(yè)做大的過程為什么容易人浮于事？人效低下的根源是什么？聽老板的指示，聽領導的話有錯嗎？為何“以客戶為中心”的常識往往會停留在口號層面？是什么阻礙了企業(yè)以客戶為中心的常識落地？ 企業(yè)要賺錢必須有客戶持續(xù)愿意為我們的產(chǎn)品和服務買單，客戶的需求其實就是快速、正確、便宜、容易八個字，但是我們有沒有靜下心思考眾多業(yè)務流程中究竟達到了幾個字？很多企業(yè)

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人人成為經(jīng)營者與奮斗者 ——中國特色的阿米巴經(jīng)營模式研修班課程背景： 從2008金融危機以來，國內企業(yè)一直處于經(jīng)營十分困難的局面，很多中小企業(yè)發(fā)展緩慢，難以做大，大企業(yè)轉型困難，利潤不斷下滑，大而不強。企業(yè)內部勞資矛盾一直缺乏有效解決，人心不齊，老板和員工均感受不到真正的幸福，很多企業(yè)內部管理粗放，普遍存在4060人力浪費......。 近幾年，國內企業(yè)界在痛苦迷茫中不停尋找出路，有不少企業(yè)老板因從眾心理導致為阿米巴而阿米巴或簡單粗暴學習華為，出現(xiàn)了很多爛尾樓和半拉子工程，沒有真正將阿米

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學習華為IPD建立產(chǎn)品經(jīng)營能力體系課程背景： 面對互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉型升級難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，研發(fā)績效管理根本是一個雞肋！2019風口浪尖的華為因為美國的背書成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無疑成為了產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)的標桿，但是我們見到太多企業(yè)學習華為的不得要領、困惑、彷徨、焦慮……

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以奮斗者為本的績效激勵機制課程背景：● 幸福是靠奮斗得來的！但是，企業(yè)中誰才是真正的奮斗者？● 企業(yè)中的奮斗者的幸?？渴裁磳崿F(xiàn)和持續(xù)有效保證？● 馬云996的話題引起太多的社會爭議的背后說明了什么？● 績效管理為何成為二十多年來中國企業(yè)的管理難題之首？● 我們鼓勵新時代的員工雷鋒精神，但如何不讓雷鋒吃虧？● 如何激活我們的組織并讓員工自主、自愿、自發(fā)努力工作？● 企業(yè)必須關注績效，但是員工卻總是關注激勵，矛盾如何解決？● 有太多企業(yè)業(yè)績不佳的背后是因為我們連績效的常識也不了解導致！ 我們的眼睛蒙上了飛塵但卻不自知，我們如何能透過蒙塵之孔看清

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當?shù)臼⒑头蛴鲆娙握?——阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式研修班課程背景： 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營以及任正非的華為管理已經(jīng)成為時下中國企業(yè)學習的兩大風口！主要原因在于，我們太多企業(yè)需要活下去的方法以及活得更好的路徑！每個企業(yè)不同階段均有各種各樣的困惑與問題，小企業(yè)希望做大，大企業(yè)希望做強。我們能否找到一些簡單易行、標本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營管理模式是很多企業(yè)家們反復思考的問題。前三十年中國企業(yè)從未停止向外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營，經(jīng)營和管理如何動態(tài)平衡？稻盛和夫認為，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

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