《向經(jīng)營復盤與經(jīng)營分析要利潤》

  培訓講師：談永道

講師背景：
談永道老師企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家20多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗復旦大學MBA美國項目管理協(xié)會認證PMP華為流程管理專家、人力資源專家曾任：華為技術(shù)有限公司研發(fā)運營經(jīng)理曾任：順豐速運股份有限公司（上市）企發(fā)辦總經(jīng)理曾任：深圳可立克股份有限公司（上 詳細>>

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《向經(jīng)營復盤與經(jīng)營分析要利潤》詳細內(nèi)容

《向經(jīng)營復盤與經(jīng)營分析要利潤》


向經(jīng)營復盤與經(jīng)營分析要利潤
課程背景：
國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了多年學習和成長，抓經(jīng)營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經(jīng)營管理體系非常復雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)想要應對外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動作的確定性來應對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營過程的關(guān)鍵動作—經(jīng)營復盤與分析。保障戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營目標落地最重要的抓手就是經(jīng)營分析會。
在瞬息萬變、劇烈競爭的市場背景下，企業(yè)不開經(jīng)營分析會的行為是無法理解的。同時，不斷提升經(jīng)營分析會的質(zhì)量本身就是一項低成本、高收益地改善經(jīng)營管理的行為。華為的經(jīng)營重在抓住關(guān)鍵經(jīng)營管理動作，其中“一報一會制”將公司經(jīng)營功夫落實在各經(jīng)營單元，其成功經(jīng)驗值得借鑒！
課程價值：
學習華為經(jīng)營復盤心法及經(jīng)營分析會方法和標準，并根據(jù)企業(yè)業(yè)務特點量身定制。
學習優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經(jīng)營目標達成；
學習高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議怎么開：經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行管理；
掌握經(jīng)營分析會的閉環(huán)管理方法，通過經(jīng)營復盤與分析真正產(chǎn)糧食！
授課方式：課堂講授+互動演練+案例分享
課程對象：企業(yè)經(jīng)營班子成員
課程時長：1-1.5天 （或根據(jù)企業(yè)安排）
課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系與經(jīng)營復盤及經(jīng)營分析能力
1.1從業(yè)務領先模型BLM及干部領導力談企業(yè)經(jīng)營之痛
1.2 從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）框架談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地之痛
1.3 扎好經(jīng)營復盤與經(jīng)營分析基本功—經(jīng)營分析會的價值
1.4 華為的“一報一會制”的成功實踐給我們的啟示
經(jīng)營復盤與經(jīng)營分析會存在的典型問題
2.1 經(jīng)營分析會的定位錯誤（表功會、鞭尸會、訴苦會、匯報會，）
2.2 經(jīng)營分析會的會議安排混亂
2.3 經(jīng)營分析報告差距分析走過場，沒有自我批判
2.3 經(jīng)營分析報告沒有年度預測和分析
2.4 經(jīng)營分析報告中沒有暴露問題，缺乏根因分析
2.5 經(jīng)營分析沒有對準目標采取行動措施
三、經(jīng)營復盤與經(jīng)營分析報告怎么寫
3.1 經(jīng)營分析報告要體現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略與年度規(guī)劃要求
3.2 高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告包括經(jīng)營主報告和業(yè)務報告
3.3打開、分類，數(shù)據(jù)量化，暴露問題
3.4解剖麻雀，歸因于內(nèi)，分析根因
3.5經(jīng)營預測是經(jīng)營分析報告之魂—目標如何定？
3.6基于差距分析的五個一致性（目標、機會、策略、行動、資源）
3.7經(jīng)營分析主報告與業(yè)務報告自檢表
3.8標桿企業(yè)典型案例 (找差距、找根因、解剖麻雀、checklist)
課堂演練：根因分析5步法
三、高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議管理
4.1經(jīng)營分析會的心法
4.2經(jīng)營分析會管理流程
4.3 會前準備：由上至下統(tǒng)一思想和重視，會前準備度評估
（報表統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、格式統(tǒng)一）
4.4 會中管理
4.5 計劃任務令的要素
4.6課堂演練：如何制定月度經(jīng)營計劃表
4.7 會后管理以及經(jīng)營分析會閉環(huán)
4.8 華為實踐參考：經(jīng)營分析會和ST會議、AT會議的區(qū)別
部分內(nèi)容展示：
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