《企業(yè)發(fā)展與管理體系進階之路》—通用版本

  培訓講師：談永道

講師背景：
談永道老師企業(yè)經營管理實戰(zhàn)專家20多年企業(yè)經營管理實戰(zhàn)經驗復旦大學MBA美國項目管理協(xié)會認證PMP華為流程管理專家、人力資源專家曾任：華為技術有限公司研發(fā)運營經理曾任：順豐速運股份有限公司（上市）企發(fā)辦總經理曾任：深圳可立克股份有限公司（上 詳細>>

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《企業(yè)發(fā)展與管理體系進階之路》—通用版本

企業(yè)的發(fā)展與管理體系進階之路
課程背景:
VUCA+BANI雙標簽時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理、規(guī)?；墓?，華為任總認為“ 我們留給華為公司的財富只有這兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應?！比绻麤]有規(guī)范化，隊伍則潰不成軍，“淡化英雄色彩，特別是淡化領導人、創(chuàng)業(yè)者的色彩，是實現(xiàn)職業(yè)化的必然之路。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個大公司的運作效率，降低管理內耗。最主要的是流程、制度和結構的改革”
這個時代我們無法改變，我們只有用規(guī)則的確定性來對付結果的不確定，規(guī)則就是我們所說的管理體系！我們希望通過課程講授，引導企業(yè)對標學習中找到一條屬于自己的管理體系建設的最優(yōu)路徑以確保企業(yè)活下去、活得久并活得好！
課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程時長：1天/6小時
課程價值：
對標學習標桿企業(yè)生存發(fā)展之道，提升干部經營管理思維認知、提升夯實管理體系建設的決心、耐力和信心!
掌握管理體系建設的心法以及管理體系的規(guī)劃、設計、推行、優(yōu)化與升階的核心方法論。
通過學習，明確干部在管理體系建設中的責任使命及如何通過管理體系升階推動企業(yè)長期有效增長！
課程大綱
企業(yè)的生存發(fā)展之路與管理體系的價值
1、雙標簽時代，企業(yè)如何提升組織能力抓住市場機會？
2、任何企業(yè)均必須思考如何活下去，活得久并活得好的問題！
課堂研討：結合本企業(yè)當下實際發(fā)展階段，對照戰(zhàn)略目標，總結公司及部門日常經營管理中的主要困惑（方向、人、事）
3、組織能力提升的破局點究竟是什么？
4、“鐵打的營盤，流水的兵”、厚積薄發(fā)—企業(yè)管理進階基本功
5、業(yè)務的快速穩(wěn)定擴張究竟靠什么？
復制能力與造血速度
邊打仗邊建根據地
員工無個性、企業(yè)有個性
華為員工快速實現(xiàn)從士兵到將軍的背后
6、人治、法治、心治、無為而治
二、管理體系的規(guī)劃、設計推行與優(yōu)化
管理的本質及管理體系的構成（流程、制度、規(guī)則、標準、規(guī)范、機制，，）
流程與制度的區(qū)別及廣義的流程概念
扎好管理體系的基本功——格式化、規(guī)范化、標準化
制度管人、流程管事、文化和價值觀管人心
管理體系的科學規(guī)劃
管理體系規(guī)劃的輸入管理（戰(zhàn)略、復盤、VOX、對標等）
流程體系的規(guī)劃方法
管理體系的設計與優(yōu)化
管理體系的靈魂（一個中心與一個導向）
龐雜的管理體系從哪里入手？—拆解“組織”的本質
管理體系的一體化設計
方向—戰(zhàn)略管理與客戶管理體系
“事”—流程的本質與流程管理體系建設
流程的端到端集成設計（組織、績效、信息化、數字化、授權等）
“人”—責任、能力管理體系構成
任職能力標準制定—貼近實戰(zhàn)打磨“鏡子與尺子”
組織賦能管理—從培訓到多層次賦能機制
管理體系的優(yōu)化的組織設置
管理體系的系統(tǒng)優(yōu)化與梳理
流程制度優(yōu)化心法與手法
課堂演練：業(yè)務流程設計與優(yōu)化
管理體系的迭代與進階方向
干部的責任使命與管理變革
從個人英雄到培養(yǎng)英雄
從培養(yǎng)人才到培育組織
警惕制度的破窗效應
組織變革與干部管理
課堂研討：公司管理變革推行過程中主要問題與困惑，干部責任究竟是什么？
管理體系的進階—從體系到機制
責、權、利、能、愿機制—激活組織
責任止于流程
權利來自客戶
利益來自績效
能力來自實戰(zhàn)
愿力來自文化
流程制度治理機制確保管理體系的迭代優(yōu)化
流程負責人機制
流程PDCA管理機制
績效激勵機制—不懂人性就不要談激勵
如何破解十大管理難題之首的績效管理？
績效的本質洞察三位一體的績效管理機制
全面績效管理—業(yè)務領導力模型BLM
績效激勵機制構建的心法與手法
案例分享：HW遍地英雄下夕煙—多元精準激勵
管理體系的進階——管理之神轉向經營之神
經營規(guī)劃與經營目標管理
從經營的視角推動管理體系的優(yōu)化
互動分享：經營結果與管理體系的關系
摒棄不能打糧食的感性經營
經營儀表盤設計
運營儀表盤設計
經營與運營過程的拉通
月度經營分析會管理
華為一報一會制實踐分享
三張報表與三個體系
課堂練習：如何優(yōu)化部門月度工作計劃表？
數字化經營體系構建步驟

 

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