林俞丞 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:執(zhí)行力 大客戶銷售管理 精益生產(chǎn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 職業(yè)心態(tài)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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林俞丞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
經(jīng)理人突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系 |學(xué)習(xí)目標(biāo) |評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)/學(xué)員能夠: ||1、了解何謂領(lǐng)導(dǎo)能力 |1.1 描述符合領(lǐng)導(dǎo)能力的行為 || |1.2 定義不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 ||2、理解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)備的領(lǐng)導(dǎo)技能 |2.1 解釋何為突破性領(lǐng)導(dǎo)力 ||
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目標(biāo)管理之OKR實(shí)操訓(xùn)練課程背景是否“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績(jī)效管理的爭(zhēng)議,但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)OKR的推崇,確有其不可否認(rèn)的內(nèi)在價(jià)值。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專注,激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力,讓“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做事”。OKR是指Objectives amp; Key Results,即目標(biāo)與關(guān)鍵成果,源于德魯克的目標(biāo)管理MBO,是目標(biāo)管理在21世紀(jì)的最新發(fā)展,并且使傳統(tǒng)的目標(biāo)管理變得簡(jiǎn)化、使得更加實(shí)用。因此,OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng),能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層,同時(shí)結(jié)合自下而上進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定。1999年 Intel公司發(fā)明了OKR管理方法,后來被華爾街投資銀行家
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企業(yè)矩陣式管理訓(xùn)練課程收益了解矩陣式管理的概念及管理規(guī)則學(xué)習(xí)矩陣式組織的管理技巧學(xué)會(huì)初步設(shè)計(jì)矩陣式管理模式授課對(duì)象企業(yè)中高管、HR團(tuán)隊(duì)授課時(shí)長(zhǎng)一天課程大綱第一章何為矩陣組織一、矩陣組織及其優(yōu)缺點(diǎn)什么是矩陣組織形式?矩陣組織形式的特點(diǎn)矩陣組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)矩陣組織結(jié)構(gòu)是如何運(yùn)行的矩陣結(jié)構(gòu)具有如下優(yōu)點(diǎn)矩陣組織形式的缺點(diǎn)矩陣組織形式的適用范圍案例:DDT公司矩陣管理二、實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)需具備的管理?xiàng)l件練習(xí):某燃?xì)夤こ坦臼侨绾螌?shí)施矩陣化管理的?什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理?產(chǎn)品線與資源線相分離項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人修煉結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程文化:對(duì)事負(fù)責(zé),而非對(duì)人負(fù)責(zé)考核:一個(gè)人多個(gè)領(lǐng)導(dǎo),如何考核?如何保證項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)
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讓員工100執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景:團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力往往取決于經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人往往能夠帶出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)、員工執(zhí)行力的提升重點(diǎn)往往不是簡(jiǎn)單放在對(duì)員工的教育和培訓(xùn)上,而是放在企業(yè)執(zhí)行力體系的建設(shè)和干部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培育上。本課程就是要幫助企業(yè)培訓(xùn)出一批掌握有效驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的干部,然后用這批干部去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。課程研發(fā)者林俞丞老師集合十余年一線管理經(jīng)驗(yàn)從有效員工驅(qū)動(dòng)和管理交易的角度出發(fā),識(shí)別、理清員工執(zhí)行的本源動(dòng)力,從根本上幫助經(jīng)理人找到帶領(lǐng)驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行的理念和方法。課程對(duì)象: 企業(yè)中高層經(jīng)
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程時(shí)間:2.5天課程對(duì)象:總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理人員課程背景:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者可以提高一個(gè)組織和部門的競(jìng)爭(zhēng)力。常言道“工作好不好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”,領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)和重點(diǎn)是什么?領(lǐng)導(dǎo)者必須是個(gè)好演員,把握自己的角色是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者必須知道“如何從大量的具體事務(wù)中脫身,使自己不再?zèng)_鋒在前?”,領(lǐng)導(dǎo)者也必須明白“如何將老板的意圖上傳下達(dá),帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)圓滿完成任務(wù)?”,當(dāng)他們面對(duì)越來越多的管理事務(wù),他必須知道如何安排好時(shí)間,提高效率……本課程將幫助管理工作者理清工作的思
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系統(tǒng)思考力訓(xùn)練一、課程背景 系統(tǒng)思維,一種以簡(jiǎn)馭繁大智慧!發(fā)現(xiàn)復(fù)雜世界背后的單純之美! 微信之父張小龍展望未來企業(yè)家時(shí)談到:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要修煉的首要能力就是系統(tǒng)思考力。 當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境體現(xiàn)出四個(gè)典型特征:環(huán)境越來越復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)者需要考慮的經(jīng)營(yíng)要素越來越多變化越來越快,機(jī)會(huì)稍縱即逝,決策的速度和精度決定執(zhí)行的力度機(jī)會(huì)越來越少,對(duì)手卻越來越多,看透規(guī)律,提前布局,才能抓住機(jī)會(huì),步步領(lǐng)先資源不再稀缺,但整合效率極低,整合資源是提升經(jīng)營(yíng)效果的核心能力 總之,這個(gè)世界變得越來越復(fù)雜了,只有運(yùn)籌帷幄才能決勝未來!