營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練（兩天版）

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練（兩天版）課程背景： 營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？提高營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)水平的關(guān)鍵是什么？相信這個(gè)問(wèn)題幾乎所有的營(yíng)銷(xiāo)管理者都思考過(guò)，是提升營(yíng)銷(xiāo)技巧、改善營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)還是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的管理？ 事實(shí)上，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)技巧提升和心態(tài)改善方面投入的經(jīng)費(fèi)是最多的，但效果卻并不讓人滿意，很多培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際上被浪費(fèi)掉了。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員工作的跟蹤咨詢，我發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)不佳的首要根源并不是技巧和心態(tài)問(wèn)題，而是營(yíng)銷(xiāo)行為不夠精準(zhǔn)有效和營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作執(zhí)行不到位，多數(shù)時(shí)候是營(yíng)銷(xiāo)人員明知道正確的做法是什么，但就是做不到。所以我認(rèn)為現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)管理要解決的不是營(yíng)銷(xiāo)人員的

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中層經(jīng)理核心管理技能（MTP）

中層經(jīng)理核心管理技能（MTP） MTP這個(gè)課程有幾十年的歷史，在上個(gè)世紀(jì)的七十年代歐美國(guó)家的企業(yè)家和管理學(xué)家對(duì)好的企業(yè)和壞的企業(yè)進(jìn)行研究，得出結(jié)果表明：他們的差別不在于高層、決策層，而在于中層的執(zhí)行力。 3天 主管、中層管理人員“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”,一個(gè)好的管理者可以提高一個(gè)組織和部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力。常言道“工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”，管理者的工作職責(zé)和重點(diǎn)是什么？管理者必須是個(gè)好演員，把握自己的角色是關(guān)鍵。管理者必須知道“如何從大量的具體事務(wù)中脫身，使自己不再?zèng)_鋒在前？”

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中層執(zhí)行力訓(xùn)練兩天版

中層執(zhí)行力訓(xùn)練課程背景： ◆ 執(zhí)行力在中國(guó)已經(jīng)喊了將近十年，幾乎每個(gè)管理講師都有講過(guò)執(zhí)行力課程，幾乎每個(gè) 企業(yè)都進(jìn)行過(guò)執(zhí)行力培訓(xùn)，但中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力狀況又如何呢？看看各位老板談及執(zhí) 行時(shí)的那滿面愁容就不難猜到一二了。為什么執(zhí)行力喊了多年、抓了多年更是講了多 年就是不見(jiàn)效果？提升企業(yè)執(zhí)行力的核心關(guān)鍵到底是什么？ ◆ 我研究執(zhí)行力7年的時(shí)間發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，很多企業(yè)抓執(zhí)行是抓兩頭、放中 間，一手抓員工執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)員工要有執(zhí)行的心態(tài)，一手抓高層執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)高層要 關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注執(zhí)行，偏偏對(duì)在執(zhí)行中扮演最重

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三五一落地執(zhí)行操作模式

“三五一”執(zhí)行落地操作模式 執(zhí)行力已經(jīng)是個(gè)老得不能再老的話題了，大部分企業(yè)或多或少的都培訓(xùn)過(guò)執(zhí)行力，不客氣的講，老板在執(zhí)行力培訓(xùn)上花的錢(qián)應(yīng)該差不多算各類(lèi)培訓(xùn)中最多的，要是不強(qiáng)調(diào)一下執(zhí)行力，好像你這個(gè)企業(yè)老板就不太正常，但執(zhí)行力狀況到底怎么樣呢？遍看大江南北，各類(lèi)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題依然很尖銳，花了這么多錢(qián)做培訓(xùn)、做咨詢卻好像并沒(méi)有明顯的效果。為什么會(huì)這樣讓我們共同反思一下我們的執(zhí)行建設(shè)到底哪里出了問(wèn)題呢？ ◇ 執(zhí)行力講了很多，做了多少？為什么？ ◇ 執(zhí)行工具引入很多，見(jiàn)到效果的多少？又為什么？ ◇ 您可能已經(jīng)請(qǐng)了咨詢公司給您做過(guò)漂亮的執(zhí)行系統(tǒng)，

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王牌經(jīng)理人實(shí)效工作效能提升

王牌經(jīng)理人實(shí)效工作效能提升課程背景： ◆ 中層，作為企業(yè)戰(zhàn)略的傳導(dǎo)中樞與執(zhí)行層的指揮核心，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，發(fā)揮著 不可替代的作用，中層團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平；? ◆ 對(duì)企業(yè)而言，擁有一支優(yōu)秀的中層團(tuán)隊(duì)，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè) 培養(yǎng)更多的后繼管理者；中層團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道是否通 暢。 ◆ 因此，管理界把企業(yè)中層形象的比喻為“腰”。如果腰挺不起來(lái)，頭腦再發(fā)達(dá)，人可能 也就是一個(gè)廢人。對(duì)企業(yè)而言，自然也不例外。? ◆ 可見(jiàn)，企業(yè)要想贏市場(chǎng)，必須先贏得中層。打

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西點(diǎn)高效執(zhí)行力

西點(diǎn)高效執(zhí)行力內(nèi)容簡(jiǎn)介：為什么——西點(diǎn)自1802年建校以來(lái)能培養(yǎng)2位總統(tǒng)、4位五星上將、3700多位將軍？為什么——二戰(zhàn)以后世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)里1000多位董事長(zhǎng)、2000多副董事長(zhǎng)、5000多總經(jīng)理畢業(yè)于西點(diǎn)？為什么——美國(guó)公司的平均壽命有20多年，而中國(guó)公司只有3—5年？為什么——王石攀登珠峰幾個(gè)月的時(shí)間里，萬(wàn)科業(yè)績(jī)?nèi)栽鲩L(zhǎng)40多？ 中國(guó)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而是缺少西點(diǎn)軍人那樣精益求精的執(zhí)行者！中國(guó)不缺乏各類(lèi)好的管理制度，而缺乏西點(diǎn)軍人不折不扣的執(zhí)行，因?yàn)樵偻昝赖闹贫龋瑘?zhí)行不下去，它的結(jié)果都等于零課程大綱第一部分：執(zhí)行環(huán)境及商業(yè)人格1、環(huán)境決

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