總裁系統(tǒng)人才精英實(shí)戰(zhàn)班開(kāi)啟“老板團(tuán)隊(duì)員工”三贏金鑰匙·快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)暴漲 主講： 王程老師【課程背景】 人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，比爾·蓋茨曾說(shuō)“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個(gè)微軟”?。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有高質(zhì)量的人才誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)，企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的接班人。但是，如果缺乏有效的人才管理體系，人才的能力就無(wú)法有效發(fā)揮，企業(yè)即使擁有再多的優(yōu)秀人才也是徒勞，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、人才的雙驅(qū)動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)內(nèi)外部客戶的價(jià)值。 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀看，多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)，人才經(jīng)營(yíng)往往還只

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總裁系統(tǒng)營(yíng)銷精英實(shí)戰(zhàn)班迭代營(yíng)銷思維 · 玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷模式 · 開(kāi)啟利潤(rùn)金鑰匙主講： 王程老師【課程背景】 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)正經(jīng)歷增速換擋、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、渠道變革和消費(fèi)升級(jí)等各種紛繁復(fù)雜的變化，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已不能當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)。營(yíng)銷是經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的大動(dòng)脈，某種程度上營(yíng)銷的成敗決定了企業(yè)的成敗。 您在企業(yè)營(yíng)銷工作開(kāi)展過(guò)程中，您是否遇到以下“痛”：多年來(lái)業(yè)績(jī)停滯不前，利潤(rùn)下滑？產(chǎn)品無(wú)論怎么降價(jià)，都賣不出去？營(yíng)銷業(yè)務(wù)找不到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)？營(yíng)銷人員看起來(lái)總是很忙，就是沒(méi)業(yè)績(jī)？無(wú)法建立有效的營(yíng)銷模式，無(wú)法快速爆發(fā)性增長(zhǎng)？營(yíng)銷業(yè)績(jī)總是不可預(yù)測(cè)，偶然性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于必然性？與高層客戶見(jiàn)面，總是不知

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企業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷變革與實(shí)踐迭代營(yíng)銷思維 · 玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷模式 · 開(kāi)啟利潤(rùn)金鑰匙主講： 王程老師【課程背景】 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)正經(jīng)歷增速換擋、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、渠道變革和消費(fèi)升級(jí)等各種紛繁復(fù)雜的變化，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已不能當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)。營(yíng)銷是經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的大動(dòng)脈，某種程度上營(yíng)銷的成敗決定了企業(yè)的成敗。 您在企業(yè)營(yíng)銷工作開(kāi)展過(guò)程中，您是否遇到以下“痛”：多年來(lái)業(yè)績(jī)停滯不前，利潤(rùn)下滑？產(chǎn)品無(wú)論怎么降價(jià)，都賣不出去？營(yíng)銷業(yè)務(wù)找不到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)？營(yíng)銷人員看起來(lái)總是很忙，就是沒(méi)業(yè)績(jī)？無(wú)法建立有效的營(yíng)銷模式，無(wú)法快速爆發(fā)性增長(zhǎng)？營(yíng)銷業(yè)績(jī)總是不可預(yù)測(cè)，偶然性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于必然性？與高層客戶見(jiàn)面，總是不知

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渠道開(kāi)發(fā)建設(shè)與業(yè)績(jī)裂變?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)招商 · 扶商 · 督商 · 活動(dòng)爆市場(chǎng) · 自我裂變主講： 王程老師【課程背景】中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)正經(jīng)歷增速換擋、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、渠道變革和消費(fèi)升級(jí)等各種紛繁復(fù)雜的變化，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已不能當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)。營(yíng)銷是經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的大動(dòng)脈，某種程度上營(yíng)銷的成敗決定了企業(yè)的成敗。在當(dāng)代發(fā)展階段，市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，企業(yè)需要擴(kuò)大規(guī)模，渠道結(jié)構(gòu)會(huì)隨著調(diào)整。最有效的方法通常是盡可能地使用更多的優(yōu)質(zhì)渠道。在這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)該研究每一種可能的渠道，并決定產(chǎn)品是否可以通過(guò)該渠道銷售并且如何有效運(yùn)作。同時(shí)，企業(yè)還要考察潛在可能渠道的全部范圍，盡可能地進(jìn)入更多的渠道以進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)

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