《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 — 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理》主講：王程老師【課程背景】在充滿不確定性的VUCA時(shí)代，企業(yè)能否將宏觀的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量、可管理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并確保組織上下對(duì)其形成共識(shí)、合力前行，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵分水嶺。眾多企業(yè)面臨的核心困境并非缺乏宏偉的戰(zhàn)略愿景，而是深受“戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)”之痛：共識(shí)之痛：戰(zhàn)略僅停留在高層少數(shù)人的腦海中，中層不理解，基層不知道，導(dǎo)致“上下不同欲”解碼之痛：無(wú)法將抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解為各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)乃至各崗位清晰的關(guān)鍵任務(wù)與行動(dòng)舉措，導(dǎo)致“戰(zhàn)略在空中飄，員工在地上爬”協(xié)同之痛：各部門(mén)各自為政，缺乏協(xié)同作戰(zhàn)的機(jī)制與語(yǔ)言，資源分散，難以形成合力衡量之

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《降本增效 — Ai+數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式重構(gòu)暨體系化降本增效策略》主講： 王程老師【課程背景】在AI與數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，企業(yè)正面臨前所未有的成本壓力與轉(zhuǎn)型機(jī)遇。傳統(tǒng)的quot;節(jié)衣縮食式quot;降本已難以持續(xù)，企業(yè)必須通過(guò)系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化的方式，重構(gòu)商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)真正的quot;增效驅(qū)動(dòng)降本quot;。華為、某TOP工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)等企業(yè)的實(shí)踐表明，降本增效不是簡(jiǎn)單的quot;砍預(yù)算、減人頭quot;，而是一場(chǎng)深刻的商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)與數(shù)字化賦能的系統(tǒng)工程。本課程深度融合華為IPD/ISC/IFS等管理體系、某TOP工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)GPSA數(shù)字化平臺(tái)與組織變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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《利潤(rùn)倍增七步法 — 破解企業(yè)盈利能力黑洞的戰(zhàn)法》主講：王程老師【課程背景】在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的當(dāng)下，企業(yè)普遍面臨quot;增收不增利quot;的盈利困境。表面繁榮背后，往往隱藏著深刻的盈利能力黑洞：成本失控、人效低下、資源錯(cuò)配、戰(zhàn)略失焦。傳統(tǒng)quot;節(jié)流式quot;成本削減已無(wú)法解決系統(tǒng)性盈利問(wèn)題，企業(yè)需要一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從組織到個(gè)人的全面利潤(rùn)提升體系。本課程基于華為、某TOP工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)等企業(yè)的盈利轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合戰(zhàn)略重構(gòu)、組織優(yōu)化、流程再造、數(shù)字化賦能等系統(tǒng)方法，提煉出經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的quot;利潤(rùn)倍增七步法quot;。課程旨在幫助企業(yè)90天內(nèi)識(shí)別盈利黑洞，180天內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)顯著

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《人效攻堅(jiān)90天 — 快速止血人效黑洞的七把手術(shù)刀》主講：王程老師【課程背景】在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)普遍面臨quot;人效低下、成本高企、增長(zhǎng)乏力quot;的三重壓力。大量企業(yè)存在嚴(yán)重的人效黑洞：人員冗余但人才短缺、忙閑不均但效率低下、成本上升但產(chǎn)出下降。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已無(wú)法應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要一套系統(tǒng)化、可快速落地的解決方案。本課程基于某TOP工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)、華為等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出quot;七把手術(shù)刀quot;人效提升體系，旨在幫助企業(yè)90天內(nèi)快速識(shí)別并解決人效黑洞問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化、流程再造、效能提升，最終達(dá)到quot;降本增效、人才優(yōu)化、組織激活quot;的目標(biāo)。根

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《從管理到經(jīng)營(yíng)—管理者經(jīng)營(yíng)思維與財(cái)務(wù)洞察力突圍策略》主講： 王程老師【課程背景】在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅需要卓越的日常運(yùn)營(yíng)管理能力，更需要深刻的經(jīng)營(yíng)思維和系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)能力。許多管理者精于“管理”，卻疏于“經(jīng)營(yíng)”，導(dǎo)致企業(yè)雖然內(nèi)部效率尚可，卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入增長(zhǎng)乏力、利潤(rùn)稀薄的困境。本課程深度融合經(jīng)典經(jīng)營(yíng)理論、標(biāo)桿企業(yè)（如華為、蘋(píng)果等）實(shí)踐及數(shù)字化時(shí)代的新要求，提煉出提升經(jīng)營(yíng)能力的核心維度，旨在幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)從“內(nèi)部管理者”到“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者”的角色躍遷，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)和盈利提升?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、COO、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、部門(mén)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等【課

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《從技術(shù)能手到管理高手—管理者的角色認(rèn)知與管理轉(zhuǎn)身》主講：王程老師【課程背景】 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中高層干部中有60以上為技術(shù)能手提升為管理職位，但為什么有如此多干部存在管理技術(shù)時(shí)井井有條，帶團(tuán)隊(duì)時(shí)卻一塌糊涂？那是因?yàn)槁殑?wù)上來(lái)了，但心態(tài)、角色、能力、思維、行為方式卻沒(méi)跟上來(lái)！如何實(shí)現(xiàn)由技術(shù)能手到管理高手的華麗轉(zhuǎn)身，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理+技術(shù)的完美結(jié)合？技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。技術(shù)可以是一個(gè)人干，但團(tuán)隊(duì)一定是一群人干！從技術(shù)工程師到管理帶頭人，這是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，講授從技術(shù)到管理，應(yīng)掌握的基本管理理念和方法，為學(xué)

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