戴洪寶老師的內訓課程
跳出管理陷阱——新晉管理者微情境管理能力提升引導式培訓師：戴洪寶【課程背景】這個快速變化的時代企業(yè)要求越來越高了。為了應對變化組織在變革，人員在精簡，指標在突破…..隨著95后員工快速進入職場，90后員工正逐漸成為職場主力，傳統(tǒng)管理模式正在面臨嚴峻挑戰(zhàn)。新晉管理者踩著這樣的節(jié)奏走上管理崗位，要求新晉管理者快速進入角色，快速適應團隊，激發(fā)和引領團隊員工達成績效，讓員工持續(xù)成長，并賦能員工持續(xù)投入與創(chuàng)新的能力，有能力有能量應對未來持續(xù)變革的挑戰(zhàn)！本課程模擬新晉管理者工作實踐中的6個典型場景，深挖問題產生的根本原因，在場景中將管理的原理和工具講授清楚，并運用引導式和教練式培訓方法引導學員將方法工具落
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新晉管理者快速轉型之道2——使命必達：目標制定與執(zhí)行引導式培訓師——戴洪寶“凡事預則立，不預則廢”------《禮記·中庸》有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100，結果到年終，公司高層完成80，中層完成80，基層完成80，最后公司整體完成多少？答案是51．2！只有方向而無方法，只有目標而無計劃，只有計劃而無執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略目標也只能淪為一紙空談！計劃總是跟不上變化？為何工作計劃總被各種事項打亂，引發(fā)團隊不滿、上司批評、同事抱怨如何讓計劃不再變化、確保各項工作計劃順利達成？只有讓團隊的一切管理活動圍繞著核心目標進行，以結果論英雄，拿數據來說話，以業(yè)績定獎懲
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新晉管理者快速轉型之道——高情商溝通引導式培訓師——戴洪寶【課程背景】管理是通過他人工作達成目標。從彼得德魯克大師對管理所下定義看，作為管理者人際關系的能力至關重要，更有定義稱管理就是溝通，可見溝通能力對管理者來說至關重要。溝通就像橋梁，變不通為通；變不合作為合作；變無解為有解；變不可能為可能！決定溝通水平高低的是個人的情商能力。本課程從情商的底層邏輯出發(fā)，覺知自己情緒，管理自己情緒；洞察他人情緒感受，分析他人需求，最終達成管理人際關系的能力！從人性基本需求出發(fā)，掌握溝通的原理與方法，徹底解鎖溝通結構。本課程立足于人本主義理念，結合講師豐富的心理療愈、教練咨詢與團隊管理實踐，調動現場參與者的經
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新晉管理者快速轉型之道——教練式輔導與激勵引導式培訓師——戴洪寶【課程背景】管理者最重要的管理技能是通過他人完成工作，如何通過輔導提升下屬能力和績效是實現團隊績效與公司政策執(zhí)行的重要手段。如何讓員工自動自發(fā)的工作？如何將管理者的思想透過員工的主動行為變成成果？如何快速提升員工獨擋一面的工作能力？如何提升團隊士氣？如何留住新生代員工？本課程從心智出發(fā)，通過提升管理者的教練式輔導技能，從而掌握激發(fā)員工發(fā)掘自己的潛能和意愿的能力，以“知識傳遞+行為轉變+技能提升”，綜合運用行動學習法中的工具方法，促進團隊成員實現技能提升和行為轉變，進而能夠將課堂所學在組織落地、最終創(chuàng)造績效【培訓收益】----樹立一
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新晉管理者快速轉型之道5——問題分析與解決工作坊 引導培訓師：戴洪寶【課程背景】 隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)面臨的突發(fā)情況與問題越來越多?？焖侔l(fā)現問題和解決問題的能力凸顯企業(yè)的管理水平?；鶎庸芾碚咴诠芾砬榫持袑栴}視而不見是什么問題？在問題發(fā)生時都是別人問題是什么問題？問題出現不能快速找到解決方法又是什么問題？問題分析與解決是一項非常重要的能力，面對21世紀不確定性的挑戰(zhàn)，基于一線問題解決能力已成為中基層管理者學會生存適應變革的必備核心能力。 本課程以工作坊形式，用引導技術從管理者心智與能力上解讀問題，建立管理者系統(tǒng)化思考模型