戰(zhàn)國風云“卓越領導力”沙盤模擬訓練目錄一、課程背景...................................................................................................... 1二、培訓目標...................................................................................................... 2三、培訓方法.......................................................

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企業(yè)市場營銷沙盤模擬課程 （高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營） ? 主講老師：劉寶林 ? 培訓對象：各層級管理者 ? 培訓規(guī)模：20—60人 ? 授課時間：2－3天（12－18小時） ? 教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數據分析+講師分析點評課程特色： ? 創(chuàng)造模擬企業(yè)經營環(huán)境，使抽象的理論與學員模擬經營的數據深度相結合； ? 將學員自己的經營成敗結果作為案例，講師點評與學員理解沒有任何障礙 ? 循序漸進的剖析，視野逐步開闊； ? 經營的困惑與點評分析的結果，在下一個模擬經營年度中“即可”可以得到驗

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贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：總經理、中高層、各部門核心人員課程容量：24～50人學時安排：2天針對問題：?★一個企業(yè)走向成功，完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數企業(yè)在正確的決策的基礎上，卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關注的問題。?★高層決策者常?？鄲澜洜I戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。?★全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善部門間的配合

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企業(yè)運營管理沙盤課程 （高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析） ? 主講老師：劉寶林 ? 培訓對象：企業(yè)中、高層管理者 ? 培訓規(guī)模：20—50人 ? 授課時間：13天（1218小時） ? 教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數據分析+講師分析點評認識沙盤： 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營

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高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬課程 講師：劉寶林課程容量：24－50人學時安排：23天授課形式：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)行戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定并執(zhí)行適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危

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《沙盤模擬：團隊目標、計劃與執(zhí)行》 ? 主講老師：劉寶林 ? 培訓對象：企業(yè)各職級管理者 ? 培訓規(guī)模：20—60人 ? 授課時間：1－2天（12－18小時）【課程特點】 學員模擬體驗、分享、感悟、講師總結、點評、講授【課程收益】 1、深刻體會到以結果為導向制定目標執(zhí)行計劃的重要性； 2、明確目標愿景，鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估； 3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制； 4、促進團隊成員間的信任和溝通，提升團隊協(xié)作、群策群力能力； 5、明確資源的內涵，認清資源使用不當造成的負面影響及破壞性，提高資源配置能力； 6、理清行動和產出的關系

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