劉寶霖 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤(pán)模擬
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mdash;mdash;悅巢膠囊成功市場(chǎng)跟進(jìn)整合營(yíng)銷(xiāo)策劃紀(jì)實(shí) 2005年，巢之安憑借獨(dú)具風(fēng)格的包裝、過(guò)耳不忘的睡前兩粒巢之安，年輕美麗很簡(jiǎn)單的廣告口號(hào)、清晰細(xì)膩的又極具煽情的廣告訴求，特別是獨(dú)辟蹊徑提出的養(yǎng)巢概念，橫空出世，硬生生的在醫(yī)藥保健品的紅海里劈出一塊新的品類(lèi)來(lái)。 其實(shí)從成份（大豆異黃酮為主...
202查看全文
冬天來(lái)了，很多企業(yè)正遭遇各種著不同的困難。對(duì)于冬天，不同的人有不同的看法，正所謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。從人本性而言，沒(méi)有人喜歡困難，沒(méi)有喜歡挫折hellip;hellip; 冬天來(lái)了，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題也凸現(xiàn)出來(lái)了。在第二屆APEC工商咨詢(xún)理事會(huì)亞太中小企業(yè)峰會(huì)暨全球網(wǎng)商大會(huì)上，阿里巴巴CEO...
224查看全文
我們先來(lái)看一個(gè)案例： 某銀行作為一家大型國(guó)有商業(yè)銀行，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布大中型城市及華東區(qū)域二三線城市。在2003年領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始籌備改造上市問(wèn)題，并邀請(qǐng)某國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，但是審計(jì)過(guò)程中暴露的問(wèn)題觸目驚心，52名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部因涉及經(jīng)濟(jì)犯罪被查處，多起涉案金額過(guò)億元的大案要案連續(xù)被媒體曝光...
白萬(wàn)綱 198查看全文
經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的緊縮，讓培訓(xùn)這件花錢(qián)但立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情變得尷尬。短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展的矛盾要如何平衡？請(qǐng)保留培訓(xùn) onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源的變化不再是國(guó)家性的變化，而是地區(qū)性的變化...
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磕磕絆絆走過(guò)2008年陰霾的企業(yè)，對(duì)2009年的計(jì)劃都相對(duì)保守了不少。對(duì)于HR部門(mén)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃等各項(xiàng)預(yù)算也是預(yù)料之中削減。ASTD（美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)）的行業(yè)調(diào)查也印證了這個(gè)事實(shí)。那么，一方面是企業(yè)投資的減少，另一方面是降薪和種種更嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，面對(duì)惶惶不安的員工們，如何利用有限的資源為...
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金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源陷入裁員、減薪的困境。事實(shí)上，金融危機(jī)并非困境背后唯一作用力，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的問(wèn)題也是重要原因。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事...
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很多人都問(wèn)我：你能否預(yù)測(cè)一下，這一輪的經(jīng)濟(jì)衰退還會(huì)持續(xù)多久？ 我覺(jué)得很難回答。不論是哪個(gè)學(xué)科，預(yù)測(cè)都是最難做到的一步。不過(guò)我曾經(jīng)對(duì)身在跨國(guó)企業(yè)的人們做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)的時(shí)間平均為17個(gè)月，也就是一年半。 有趣的是，一年前我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)公司的高管和領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最關(guān)心的...
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經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，抓住支出策略、定價(jià)規(guī)則、客戶(hù)互動(dòng)，就抓住了關(guān)鍵。制定明智的營(yíng)銷(xiāo)支出策略； 打破傳統(tǒng)的定價(jià)規(guī)則； 創(chuàng)新客戶(hù)互動(dòng)方式。 從哪里開(kāi)始？該怎么開(kāi)始？是否依靠政策？還是要一次性解決所有問(wèn)題？雖然某些戰(zhàn)略可能適合企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，但也可能產(chǎn)生長(zhǎng)期的負(fù)面影響，這取決于這場(chǎng)危機(jī)將會(huì)以什么樣的...
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬終究還是不可避免地到來(lái)了。 不論是小型民營(yíng)企業(yè)，還是大型跨國(guó)企業(yè)，這時(shí)只能做到裹緊棉衣御寒，生怕僅剩的一點(diǎn)熱氣在冷風(fēng)中消失殆盡。 為了增加棉衣的厚度、減少熱氣的損失，他們有的進(jìn)行大刀闊斧的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，有的忙不迭地裁員，有的則不擇手段地削減成本。但大多數(shù)經(jīng)驗(yàn)不足、沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)上一...
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2008年2月6日，中國(guó)的除夕夜，趨勢(shì)科技CEO陳怡樺給全球趨勢(shì)人同時(shí)發(fā)送了一封郵件，宣布了兩個(gè)令所有員工大跌眼鏡的成本控制計(jì)劃：全公司人事凍結(jié)，直到第二 季結(jié)束；地區(qū)層級(jí)的營(yíng)運(yùn)成本控制更加緊縮amp;#8943;amp;#8943; 在外界主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家大都還在鼓吹經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好的情況下，一個(gè)...
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營(yíng)銷(xiāo)確實(shí)能在企業(yè)渡過(guò)危機(jī)時(shí)起到關(guān)鍵性作用，但并不是所有企業(yè)都能夠通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)獲得成功，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才為長(zhǎng)久計(jì)。 在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，企業(yè)總是更希望能看到更為實(shí)用而有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，希望能夠通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)更大的市場(chǎng)，從而帶領(lǐng)企業(yè)擺脫整體經(jīng)濟(jì)低迷。事實(shí)上，在過(guò)去經(jīng)濟(jì)衰退期中，確實(shí)有很多企業(yè)通過(guò)有效營(yíng)銷(xiāo)，不但...
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觀點(diǎn)1：大型企業(yè)削減費(fèi)用幅度最大 60的大型企業(yè)和29的中型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始或準(zhǔn)備削減營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。小型企業(yè)是個(gè)例外，只有13的小型企業(yè)準(zhǔn)備削減費(fèi)用。 小型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用本來(lái)就不如大型企業(yè)這么大，因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，小型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員也沒(méi)有多少費(fèi)用可以去削減。因?yàn)榇笮推髽I(yè)會(huì)在營(yíng)銷(xiāo)上投入較大的費(fèi)用，...
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對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷和企業(yè)的自我檢視之后，我們需要抓住時(shí)機(jī)、擺除偏見(jiàn)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的具體問(wèn)題作出回答。 就在去年二三月，人們還在用各種定義和數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估經(jīng)濟(jì)是否面臨衰退的境地；而如今，沒(méi)有人會(huì)懷疑這一趨勢(shì)的迫近。即使在風(fēng)景這邊獨(dú)好的中國(guó)，也因與世界經(jīng)濟(jì)的密切關(guān)聯(lián)而謹(jǐn)慎起來(lái)。尤其對(duì)于大多數(shù)沒(méi)有真正經(jīng)歷過(guò)...
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作為企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的一部分，定價(jià)是一個(gè)很復(fù)雜也很敏感的問(wèn)題。定價(jià)可以是有效的工具，又可以是很鋒利的武器。在寬泛的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，終端價(jià)格每波動(dòng)1，相應(yīng)的盈利率大約會(huì)變動(dòng)510。尤其在經(jīng)濟(jì)低迷的形勢(shì)下，調(diào)價(jià)更容易被當(dāng)作挽救市場(chǎng)份額的法寶來(lái)使用。但是從財(cái)務(wù)上來(lái)講，短期調(diào)價(jià)并不是一個(gè)好的決策。削價(jià)很容易被效仿，...
207查看全文
在當(dāng)前充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了在銷(xiāo)售量與利潤(rùn)率之間盡可能保持最佳平衡，我們匯集了六種定價(jià)策略。 監(jiān)測(cè)價(jià)格結(jié)構(gòu)的突然變化 企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，監(jiān)測(cè)會(huì)造成收入減少的定價(jià)政策變化，如總額折扣、回扣和現(xiàn)金折扣以及服務(wù)成本（包括運(yùn)費(fèi)和銷(xiāo)售支持費(fèi)用）等。在目前這種經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，持續(xù)上升的成本和不斷下降...
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在1990年，Stephen King出版了關(guān)于廣告在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期的作用的研究報(bào)告。他的結(jié)論是：從長(zhǎng)期來(lái)看，削減廣告開(kāi)支的企業(yè)會(huì)是吃虧的?！ ing對(duì)特定市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)衰退定義為：短期的增長(zhǎng)率落后于長(zhǎng)期的增長(zhǎng)率4以上。在這個(gè)定義的基礎(chǔ)上，他研究了PIMS數(shù)據(jù)庫(kù)中的749家公司，覆蓋了每家公司4年以上的...
224查看全文
在經(jīng)濟(jì)日益全球化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)成功與失敗的界限是由企業(yè)是否擁有這樣一種能力決定的，那就是現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)必須首先在眾多的戰(zhàn)略和策略中理解經(jīng)濟(jì)周期的含義，然后為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)周期管理。 時(shí)機(jī)把握就是一切。在愛(ài)情和戰(zhàn)爭(zhēng)中這一點(diǎn)是毋庸置疑的，在管理經(jīng)濟(jì)周期上，也同樣如此。Peter N...
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有感于韓資巨企L＊某總裁對(duì)手下干將R＆D負(fù)責(zé)人的啟發(fā)，做此文，以述總裁育人之事。 在《總裁修養(yǎng)之：危機(jī)下的用人方略》中談到過(guò)，總裁成事必在用人，用得力之人，賢人。也可稱(chēng)之為核心團(tuán)隊(duì)成員一說(shuō)。核心成員，有現(xiàn)成的，可拿來(lái)用。更多的是需要您的培養(yǎng)，在工作中成長(zhǎng)，在接觸中增進(jìn)了解與認(rèn)同，以至授事與信任。 自...
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劉備說(shuō)，古之成大事者，必以人為本?？偛靡彩且粯樱敫愫闷髽I(yè)，必以人為本才行。然而，總裁知此以人為本四字者實(shí)繁，而善用者實(shí)蓋寡。 當(dāng)此，因西方金融危機(jī)而引發(fā)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也受一定影響的大氣候下，總裁用人的方略就顯得異常重要。本文略言之，供諸君參考。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)有四大：（產(chǎn)品或服務(wù)）研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、...
223查看全文
古人一說(shuō)：盛衰有道，成敗有數(shù)。意思是無(wú)論盛衰，還是成敗，都有一定的規(guī)律。 古人二說(shuō)：千里之行，始于足下。意思是，您要達(dá)成千里之外的目標(biāo)，就需跳跳實(shí)實(shí)地走好腳下的每一步。這或許就是盛成的最大也是最樸素的道理了。汪先生的細(xì)節(jié)觀似有此意。 古人三說(shuō)：千里之堤，潰于蟻穴。也就是說(shuō)，蟻穴事雖小，可有時(shí)千里之堤...
226查看全文
最近北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)在靜悄悄中度過(guò)，但許多征兆都表明，市場(chǎng)正在迎來(lái)深度調(diào)整，開(kāi)發(fā)商博弈的結(jié)果是讓自己正在跌入深淵。讓我們觀一葉而知天下秋吧。第一、以市長(zhǎng)年前的放炮為起點(diǎn)，北京各級(jí)房地產(chǎn)主管部門(mén)近期突然變得悄無(wú)聲息，再也聽(tīng)不到有關(guān)房?jī)r(jià)必漲的鼓吹，這在以往幾年根本就沒(méi)有過(guò)。雖然暗地里也會(huì)有小動(dòng)作，但隨著...
222查看全文
把企業(yè)做成低成本的皮包公司 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)者李海艦在穗支招 企業(yè)要盡量減少自己公司的固定成本，主要通過(guò)外包，用可變成本替代固定成本，提高無(wú)形資產(chǎn)比重，把公司做成低成本的皮包公司，這是中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院教授、博士生導(dǎo)師、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)雜志社社長(zhǎng)李海艦昨天在廣州為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA廣州第6班企...
378查看全文
股市的低迷不僅使專(zhuān)注于二級(jí)市場(chǎng)投資的基金和機(jī)構(gòu)投資者日子不好過(guò)，連原先專(zhuān)注于PE投資的資金也過(guò)起了寒冬，許多PE資金紛紛開(kāi)源節(jié)流而進(jìn)入了另類(lèi)生存方式。 自去年A股IPO暫停后，由于世界性的金融危機(jī)仍在不斷的惡化，對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的沖擊巨大，基于大的市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整的周期性風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)資本市場(chǎng)環(huán)境非常不好，可...
250查看全文
對(duì)于聚能電池公司目前所處的發(fā)展階段來(lái)說(shuō)：強(qiáng)烈的責(zé)任心，是每位職員工做人做事的最基本準(zhǔn)則之一，是衡量每個(gè)打工者有否良好心態(tài)、主人翁意識(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個(gè)人人生觀、價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，是每個(gè)人能否做好工作、獲得上司認(rèn)可和在公司存在價(jià)值的前提條件，更是一個(gè)人能力發(fā)展得到良好提升和未來(lái)職業(yè)規(guī)劃最佳成長(zhǎng)的綜...
270查看全文
長(zhǎng)期致力于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)研究的極品策略amp;#8226;上海品略企業(yè)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為，中 國(guó)儲(chǔ)水式電熱水器產(chǎn)業(yè)品牌大致可以分為以下兩大陣營(yíng)：外資品牌陣營(yíng)和防電墻專(zhuān)利技術(shù)陣營(yíng)。 就中國(guó)市場(chǎng)儲(chǔ)水式電熱水器兩大版塊而言，目前存在兩種盈利模式：一種是以創(chuàng)建品牌價(jià)值獲得溢價(jià)，阿里斯頓、AOamp;#8226;史密...
254查看全文
產(chǎn)品技術(shù)和品牌的稀缺價(jià)值是相互依存的，產(chǎn)品技術(shù)，承載品牌的稀 缺價(jià)值，而品牌的稀缺價(jià)值又為產(chǎn)品技術(shù)增值。 阿里斯頓和A.O.史密斯以鈦金內(nèi)膽和金圭技術(shù)構(gòu)建產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力， 但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露鈦金內(nèi)膽或金圭技術(shù)內(nèi)膽都是搪瓷內(nèi)膽工藝的代名詞，但因?yàn)殁伣饍?nèi)膽或金圭技術(shù)內(nèi)膽是附著于阿里斯頓和A.O.史密斯的品牌...
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常溫奶由于運(yùn)輸與儲(chǔ)存便利,短短幾年間呈燎原之勢(shì)在中國(guó)急劇擴(kuò)張。到今天，常溫奶已占據(jù)中國(guó)液態(tài)奶市場(chǎng)七成以上份額。 在幾大常溫奶巨頭的強(qiáng)力擠壓下，各地的中小巴氏奶企業(yè)斗志全無(wú)，紛紛跟風(fēng)也上常溫奶生產(chǎn)線，希冀以此對(duì)抗對(duì)手。殊不知，作為中小巴氏奶企業(yè)，其賴(lài)以與常溫奶巨頭競(jìng)爭(zhēng)的唯一底牌就是巴氏奶了，憑此，還能...
188查看全文
從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，企業(yè)的核心問(wèn)題是，整個(gè)公司如何提升個(gè)別業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。橫向戰(zhàn)略（Horizontal Strategy）由此而生。其實(shí)，橫向戰(zhàn)略不僅能夠大幅度提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其業(yè)務(wù)遍地開(kāi)花，還能降低風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)下，后者就顯得尤為重要。所謂的橫向戰(zhàn)略可以用一句話來(lái)解釋?zhuān)赐ㄟ^(guò)關(guān)聯(lián)管理獲取...
白萬(wàn)綱 193查看全文
在沿海地帶制造業(yè)、出口業(yè)遇到的這些問(wèn)題，與20年以前的四小龍、30年前的日本、40年以前的德國(guó)遇到的非常相像，雖然細(xì)節(jié)不一樣，但是性質(zhì)是一樣。根據(jù)這些國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，制造業(yè)升級(jí)背后需要有五大因素： 首先靠的是明智的政府政策支持。在全球先發(fā)展起來(lái)的國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)?？梢钥吹秸诶婕瘓F(tuán)的游說(shuō)之下...
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當(dāng)購(gòu)買(mǎi)力具備一定自由度、發(fā)言權(quán)自主化、豐富信息支持、個(gè)人趣味多樣的條件，個(gè)性化的商業(yè)需要就發(fā)育起來(lái)。 這種個(gè)性化需求也分層次：一是擬個(gè)性化，這是一種標(biāo)簽化的個(gè)性化，大量的時(shí)尚品使用這樣的標(biāo)簽化語(yǔ)言作為一種符號(hào)來(lái)進(jìn)行動(dòng)員；二是類(lèi)個(gè)性化，這實(shí)際上是前衛(wèi)群體化的消費(fèi)，是群體差異化，并不真正實(shí)現(xiàn)個(gè)體間的...