人際溝通中的生理原因

 作者:潘文富    348

人是動物,人的所有問題,基本可概況為兩個問題,生理問題和心理問題。

不過,人的生理問題,大多數(shù)是由生理層面導(dǎo)致的。通俗點來說,所謂的脾氣性格,更多是生理層面的疾病,人有脾氣,往往是有病。

生理決定心理,心理決定態(tài)度和行為,態(tài)度和行為又決定了人際交往的質(zhì)量??v然是五百年才出一個的天才,照樣能被糟糕的人際關(guān)系給毀了。

人的生理狀態(tài)是有規(guī)律的,至少得要知曉,該調(diào)整的調(diào)整,該規(guī)避的規(guī)避。

一.情緒低落期。

正常人大概每28—34天,就會進入一個情緒低落期(持續(xù)時間在1-3天的樣子),感覺到什么都沒意思,且諸事不順,甚至覺的人活著都沒什么意思。但過幾天,又好了。

這是正常的情緒周期變化而已,人人都是如此。今后在人際交往的過程中,遇到對方的狀態(tài)不佳,或是自己的狀態(tài)不佳,別想多了,不是對方對你的態(tài)度不好,或是自己的能力有問題,只是日子(情緒低潮期)到了,要么是對方的日子到了,要么是你的日子到了。

這個問題怎么解決?很簡單,先放幾天,待情緒低落期過去,再來溝通。

二.盲聽率。

溝通主要就是聽與說,先學會聽,再學會說。聽是耳朵聽,但耳朵并不知道這話什么意思,耳朵還得要把聲音轉(zhuǎn)換成神經(jīng)信號,送到大腦里去。但是,耳朵不會把所有聽到的話都送到腦子里,在輸送的過程中,大概有2-3成的遺漏率,也就是盲聽率。當面說十句話,耳朵都聽見了,但沒送到腦子里去。少了三句,若是最關(guān)鍵的就是這三句呢?

三.走神。

在與對方的溝通中,自己難免走個神,抓起手機回個微信什么的,也許就幾秒鐘的時間,沒準正巧對方所傳遞出的某個重要信息,被自己錯過去了。

四.信息錯亂。

對方同時說了多個事情,自己在接收過程中,沒準會張冠李戴,給弄錯了。

五.音誤與意誤。

音誤就是同音不同字,中醫(yī)有個病叫“厥癥”,直接說出來(絕癥),沒準能把病人嚇個半死。而這意誤就是字面意思理解錯了,一幫學生去買鞋,有個帶頭學生說到:“老板便宜點吧,我們?nèi)硕唷!睂W生的意思是我們?nèi)硕?,買得多,老板給便宜點唄。而老板卻聽錯意思了,以為是學生在威脅他,便回到:“人多又怎么樣,我打報警電話,警察很快就到!”

六.記性差。

對方說的話,當時是記住了,會一直記在你的腦子里嗎?不會的!人的記憶力可沒那么多,一轉(zhuǎn)頭就忘的干干凈凈。甚至,有些時候話到嘴邊都能忘了,所以,千萬別以為自己記性有多好。

這沒聽到(盲聽),走神了,信息錯亂,音誤與意誤,記性差等等生理因素,直接拉低了溝通效率,那怎么辦?解決辦法就四個字:確認+記錄。對方說出的話,自己一定得要再確認一下,防止聽漏了聽錯了。再有,及時的書面記錄,俗話說好記性不如爛筆頭嘛。

七.飽吹餓講。

吹奏樂器,得要提前吃飽飯。而講話,最好是空著肚子,因為吃飽飯之后,血液往腸胃集中,幫助蠕動消化,腦部會短暫性的缺血(這也是飯后容易困的原因),思路不清,反映遲緩,語言表達能力下降。所以,重要溝通或是上臺演講,最好是空著肚子。

八.選擇所處的環(huán)境。

積極向上的溝通內(nèi)容,選擇開闊,氧氣充足的場所,對方心情舒暢,容易興奮。而負面內(nèi)容的溝通(例如需要分攤虧損的損失),則最好選擇封閉空間,且空氣流通差的地方,例如倉庫,桑拿房等。

九.選擇溝通時段。

人的腦子在每天兩個時段最好用,上午九點到十點半,下午的六點到八點半。而在下午一點到兩點這個時間段,是腦子反應(yīng)最遲鈍的時候。

這些生理因素是實際存在的,有特定的規(guī)律,且是人人都有的,與溝通效率也有著直接關(guān)系,應(yīng)提前了解,有效利用和規(guī)避,避免在這個方面吃虧。


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標準起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 人際,溝通,中的,生理,原因

擴展閱讀

幾乎沒哪個廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營水平等指標千差萬別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


溝通重要,但溝通不能解決所有問題,記得在讀MBA,老師給我們學員講《管理溝通》課程時候,就提出這樣的觀點,很是認同。溝通一定有目標,否則就成了閑聊。但溝通又離不開閑聊。怎么樣才能提升管理溝通的技能呢?

  作者:蔣觀慶詳情


能夠被學員尊稱一聲老師相信是很多老師已經(jīng)習慣了,然對于我,心里總是懷著一絲不安,為什么?何德何能,老師是什么?老師到底是什么?老師能為學員帶來什么?外出講課,機票,酒店,用餐都無需自己考慮,都有客戶給

  作者:蔣觀慶詳情


管理中的10種頓悟   2023.04.06

 很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯著員工,覺得員工這要提升,那要改進,總感覺員工不盡人意。  其實如果換個角度,多審視自己,把員工當做一面鏡子,照照自己,發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己!  很多事情的迎

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有