李彬博老師的內(nèi)訓課程
《打造醫(yī)院中高層干部高效執(zhí)行力》培訓背景： 中國大部分醫(yī)院存在著這樣一種怪象：執(zhí)行力的低下導致高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，每個人都眼盯著別人，卻忽視了自身存在的問題。事實上，如何提高執(zhí)行力，是跟醫(yī)院的決策層、管理層、乃至操作層都有關的事情。積極搭建提升執(zhí)行力的平臺，不斷提升部門和下屬的執(zhí)行力，才能推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。 新時期的醫(yī)院管理，必須深挖執(zhí)行力的根源，不忘初心，方得始終，才能成為政府放心，人民滿意，為一方老百姓保駕護航的醫(yī)療機構！讓我們一起走進國內(nèi)新生代領導力執(zhí)行力權威李老師的《打造醫(yī)院中高層干部高效執(zhí)行力》課
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《打造制造型企業(yè)絕對執(zhí)行力》課程時長：2天培訓背景：經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，中國的制造業(yè)取得了舉世矚目的成就！但是伴隨著制造高速發(fā)展的同時及國家產(chǎn)業(yè)政策的調整，中國制造業(yè)現(xiàn)階段也迎來了空前的壓力和挑戰(zhàn)；產(chǎn)品供過于求；創(chuàng)新能力薄弱；成本優(yōu)勢消失；增長方式粗放；競爭局面加??；專業(yè)高端人才招聘越來越難；企業(yè)的年度經(jīng)營目標越來越難以達成；85-90后新生代的執(zhí)行力越來越差；大量中小企業(yè)主疏于執(zhí)行力的管理致使業(yè)績連年下滑；想打造一個運營高效，執(zhí)行力強的企業(yè)難上加難。。。。。。。要解決以上問題，需要企業(yè)做很多制度性調整及大量針對性培訓，但是在所有的調
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《打造卓越領導力及高效執(zhí)行力》【課程引言】 什么是領導力？所謂領導力，就是一種影響他人產(chǎn)生行動的能力。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果管理不好，人更有可能成為企業(yè)的負債，這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉換，過度關注技術細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，
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大客戶銷售與關系管理課時：1天受眾對象：企業(yè)營銷與銷售人員，客戶經(jīng)理課程背景：沒有成交，談何銷售？成交是營銷的終極目的，也是企業(yè)生存的命脈。在銷售活動中，永遠都只有兩個硬道理：第一，賣出去；第二，賣上價。課程圍繞“成交”這一概念，運用四維成交法，展開大客戶銷售與客戶關系管理，招招緊扣成交，招招落到實處。其目的就在于幫助銷售人員切實練好基本功，拒絕失敗的借口，真正做到用業(yè)績說話，同時也有力地解決企業(yè)中普遍存在的“中場盤帶過多，欠缺臨門一腳”的問題。方法重于理論，易學、易復制。課程特色：實戰(zhàn)、有效、會做——成交才是硬道理！課程大綱：第一篇：銷售接洽實務——一網(wǎng)打盡 1. 找出系鈴之人，一網(wǎng)打盡
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《高情商下屬的引導與培養(yǎng)》課程背景高情商下屬的引導與培養(yǎng)是優(yōu)秀企業(yè)公認的中高層管理者必修課程，是管理者能力衡量的重要標準；現(xiàn)在越來越多的企業(yè)面臨員工流失率高、成本高、工作忙而無效的問題，主要因為是中高層管理者都存在：工作忙碌、目標迷茫、管理盲區(qū)等現(xiàn)象，而下屬工作技能單一，思維方式簡單，工作權限不當，造成管理不暢。講師將結合自己在世界500強企業(yè)多年任總經(jīng)理的實戰(zhàn)豐富經(jīng)驗在課堂中與學員高密度互動分享及適量的主題游戲，使學員在輕松快樂中感悟、感知，學員在分享中獲取與共鳴。通過此課程的學習，學員將學有所用，做到培育好下屬、授權給下屬、發(fā)揮團隊優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力！課程收益 ? 短時間讓管理者掌握
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《供給側新時期銷售心態(tài)與技能訓練》[課程價值] 國家供給側新時期的各行各業(yè)市場競爭日益激烈，每個企業(yè)都面臨著從未有過的商業(yè)模式和銷售業(yè)績的空前壓力！如何能夠帶領銷售團隊適應日趨激烈的銷售戰(zhàn)場、如何快速提升銷售能力、如何高效的提升企業(yè)的管理運營能力，如何快速實現(xiàn)產(chǎn)品的增值和變現(xiàn)？這是我們每個老板和企業(yè)經(jīng)營者必須要盡快解決和適應的幾座大山！銷售是打江山，那么如何打江山成為了擺在我們面前最棘手的難題。為什么銷售團隊凝聚力不夠強，銷售顧問士氣低落？為什么銷售顧問剛開口交流，就讓客戶反感？為什么銷售顧問很難與客戶建立信任？為什么難以形成業(yè)績持續(xù)增長的體系？一系列的問題讓我們一籌莫展。 我們是