員工績效管理及其應用技巧本次培訓的目標：使學員掌握有關績效管理的理論和技巧；使經理/主管人員能夠掌握工作目標的計劃、分解和下達的方法使經理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經理/主管人員掌握為員工制定量化考核標準的方法；使經理/主管人員獲得績效管理的新的思路。課 程 內 容第一部分：一、概念：績效管理的概念績效管理的目的績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)別明確績效考核工作相關人員的職責高層領導的職責中層領導的職責員工的職責二、考核內容和考核方法的確定：平衡計分卡及戰(zhàn)略普圖的規(guī)劃簡介目標管理簡介績效管理是:實現(xiàn)公司既定戰(zhàn)略的有效手段工作目標的逐層分解公司的宗旨公司的戰(zhàn)略公司的價值觀公司

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情商與領導風格情商認知什么是情商情商的四個相限經理人必備的情商經理人的情商及其領導風格逼迫型領導風格完美型領導風格民主型領導風格結盟型領導風格教練型領導風格權威型領導風格經理人的情商與企業(yè)績效的關系考量領導力的影響經理人需要多樣化的領導風格提高經理人的情商 情商高低與團隊的氛圍打理自己的團隊高效團隊的建立高效團隊的PERFORM模式如何提高團隊成員對既定工作任務的責任感與其它團隊的共贏合作如何獲取他人的支持？從分歧、沖突走向共贏經理人員經常面對的沖突場景沖突的發(fā)展階段沖突管理方法團隊氛圍與團隊業(yè)績...

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薪資及福利管理薪資管理的定義薪資管理的目標薪資定義薪資名目薪資原則薪資政策薪資水準薪資架構薪資基準薪資異動薪資控制薪資溝通薪資管理步驟崗位分析崗位評估薪資調查制定薪酬政策薪資架構薪資架構的理念架構的形成建立公司薪資給付政策趨勢線進行薪資調查，求取各等中點值建立薪等薪級制度的各項要件薪等薪級的擴延薪資架構的選擇及運作薪資架構的選擇及運作福利福利給付理念福利給付范疇及分類Stock Option獎工、利潤分享及盈余分享主要達成目標盈余分享計劃史坎能計劃慮克計劃英波歇爾盈余分享計劃與利潤分享計劃之關系獎金發(fā)放的頻次獎工占薪資的比例資金籌措來源一般特殊問題的處理加速基層人員的績效進度避免受到擠壓達到薪

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戰(zhàn)略的貫徹落實基于執(zhí)行力共兩天第一天:時間課程內容課堂活動第一部分：為什么需要執(zhí)行力？0.5小時1、貫徹執(zhí)行是常見的空白執(zhí)行是鐵的紀律，是戰(zhàn)略的重要組成部分執(zhí)行是業(yè)務領導者的主要工作執(zhí)行是企業(yè)文化的重要組成部分講解1小時2、差別往往是在執(zhí)行力案例分析案例分析第二部分：執(zhí)行力的組成部分3.5小時1、領導者的七個基本素質了解你自己熟識你的人力資源隊伍和業(yè)務堅持對現(xiàn)狀的把握設定明確的目標和優(yōu)先順序工作的跟進完成嘉許有業(yè)績的員工提高人力資源隊伍的素質能力講解討論練習1小時2、創(chuàng)造文化變革的框架把執(zhí)行力變成企業(yè)文化把業(yè)績和獎勵結合起來與下屬溝通的重要性身體力行方能看到期望的行為講解角色演練討論1小時3、

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以業(yè)績?yōu)閷虻娜肆Y源管理|時間 |內容 ||4小時 |一、從需求角度看人力資源管理的主要業(yè)務： || |1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 || |2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》制定人力資源管理的分 || |戰(zhàn)術目標：

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職位分析與職位評估 一、崗位分析技術 1、崗位分析的用途及合理步驟2、崗位價值體系的資料搜集3、有關崗位分析的定義4、崗位分析三大原則5、崗位分析的方法6、崗位分析的方法各種方法的利弊分析7、崗位分析問卷的設計及注意事項8、崗位分析面談的進行9、崗位分析的其它方式二、崗位說明書 1、什么是職位說明書？2、撰寫職位說明書的目的3、職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位4、編寫職位說明書的職責劃分① 誰負責職位說明書的撰寫？② 誰負責完成、更新職位說明書？③ 人力資源部的作用是什么？④ 撰寫職位說明書應采取的步驟5、職位說明書三、崗位評估技術 1、職位評估的作用與方法2、常見職位評估的錯誤分析

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