崔小屹老師的內訓課程
工程項目中的共贏談判談判是企業(yè)達成業(yè)務目標、獲得利潤的關鍵手段。我們根據大量工程談判案例分析總結，談判效果往往取決于準備、策略、技巧和意志幾個方面，而建立共贏的思維更是商務談判中的基礎理念。工程建設業(yè)務中的談判金額高、不確定性強、人員層次復雜，難度很大；而技術型的談判者也很容易因為思路和習慣的原因走入很多誤區(qū)。本課程以工程建設項目中經常出現的談判場景為背景，從“道”（核心思維和理念）、“法”（策略和方法）、“術”（溝通技巧和情商）、“勢（形勢與籌碼）”等層面講述，解決實戰(zhàn)問題。培訓方式：本課程將通過案例分析、角色扮演、測評等形式，全面演繹談判場景，讓學員能夠領悟談判的本質所在，獲得技能提升和行
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工程項目中的共贏談判談判是企業(yè)達成業(yè)務目標、獲得利潤的關鍵手段。我們根據大量工程談判案例分析總結，談判效果往往取決于準備、策略、技巧和意志幾個方面，而建立共贏的思維更是商務談判中的基礎理念。工程建設業(yè)務中的談判金額高、不確定性強、人員層次復雜，難度很大；而技術型的談判者也很容易因為思路和習慣的原因走入很多誤區(qū)。本課程以工程建設項目中經常出現的談判場景為背景，從“道”（核心思維和理念）、“法”（策略和方法）、“術”（溝通技巧和情商）、“勢（形勢與籌碼）”等層面講述，解決實戰(zhàn)問題。培訓方式：本課程將通過案例分析、角色扮演、測評等形式，全面演繹談判場景，讓學員能夠領悟談判的本質所在，獲得技能提升和行
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顧問式銷售技巧崔小屹課程背景：本課程適合高端客戶銷售業(yè)務領域。如何在價格競爭中向客戶賣出優(yōu)質高價的產品，如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤，這些都是眾多企業(yè)追求的夢想。本課程結合理論和實踐，從建立客戶關系、挖掘客戶需求到推動客戶從而而贏得業(yè)務的整個流程進行梳理，通過案例分析、角色扮演和理論講述等多種方式生動演繹高端客戶銷售致勝之道。授課對象：從事高端客戶銷售的營銷管理者和銷售人員、市場人員授課方式：本課程結合講授、啟發(fā)式互動教學、討論問答、案例分析、現場實戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強學員的學習效果。課程收獲：掌握在整個銷售流程中樹立不可替代性的技巧，從而在激烈競爭中能夠高價
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●課題：《跨部門溝通與協(xié)作》●課程概述：跨部門溝通是組織溝通中最難的一種溝通形式，因為在這里權力不再發(fā)揮作用，不同部門崗位有不同的利益，在考核和利益的壓力下，很難通過常規(guī)的制度和精神獲得跨部門的支持！如何推動跨部門團隊保持共贏，如何運用高情商溝通技巧獲取支持，達成目標是職場精英的必備技能！本課程通過案例分析、角色扮演、測評等方式，讓學員能夠通過培訓獲得技能提升和行為改善。 ●培訓方式： 1.?透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。2.?講師經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。3.?授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。4.?針對個案進行分析與研究，理論與實務能充
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用數據說話課程背景：隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)走向了大中型企業(yè)的階段，如何站在客觀準確地觀察企業(yè)運營和業(yè)務開展，是每個大中型企業(yè)管理者需要面對的問題，而其中的答案之一就是“用數據說話”。運用數據進行管理是通過將企業(yè)流程進行量化而進行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數量化管理通過運用統(tǒng)計學和報表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數量化管理還推動了“只看結果，不找借口”的企業(yè)文化，有利于打造高執(zhí)行力的團隊。課程目標：1，推動領導者應用數量化的管理手段，有效提高績效2，掌握數量化管理的基本思想和核心概念3，學習報表、統(tǒng)計和分析等數量化管理的