崔小屹老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)文化建設(shè)實操培訓對象 中層管理者課程收獲 提高中層管理者技能課程大綱 第一篇 什么是企業(yè)文化? 企業(yè)文化的定義 狹義定義 廣義定義 最新定義 企業(yè)文化的4個層面 精神層面 制度層面 宣傳層面 行為層面 誠信企業(yè)文化的特點 誠信文化在價值觀方面的體現(xiàn) 誠信文化在思維方面的體現(xiàn) 誠信文化在行為方式方面的體現(xiàn) 誠信文化是一種無形資產(chǎn) 企業(yè)文化的影響力和力量
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如何有效管理80、90后員工培訓對象 企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員等。課程大綱 培訓目標:1.了解團隊理論與基本概念;2.增進和強化8090后員工的團隊意識;3.提高8090后員工的職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范職業(yè)操守4.增強8090后員工企業(yè)歸屬感并減少員工流失5.樹立8090后員工與企業(yè)同舟共濟的職業(yè)精神6.學習判斷團隊成員的性格特點;7.增強團隊成員之間的信任感,激發(fā)團隊成員的合作意識;8.提升企業(yè)管理者管理8090后員工的智慧、理論、能力技巧。前言:在不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn),而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事
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團隊核力—打造高績效團隊培訓對象 各部門總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者,人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等課程收益 了解團隊理論與基本概念熟悉高效團隊的基本特征增進和強化的團隊意識學習判斷團隊成員的性格特點增強團隊成員之間的信任感激發(fā)團隊成員的合作意識課程大綱課程背景:在不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn),而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間的關(guān)系,才能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。優(yōu)秀團隊像一艘航船,船的前進不是靠一個人的力量,船的方向則是每個人的方向,個人要生存和前進,首先要推動團隊的前進。只有全體員工形成團隊精神,有效
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戰(zhàn)略、目標與執(zhí)行培訓對象 中層管理者提課程收獲 高中層管理者技能課程大綱 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略與愿景 大環(huán)境分析 政治環(huán)境與法律環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 競爭環(huán)境 人際環(huán)境 SWOT分析 戰(zhàn)略制定的SMART原則 戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略選擇 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略,組織戰(zhàn)略與人事戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 三軍未動,人力先行 年度目標計劃 目標管理 戰(zhàn)略與目標
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執(zhí)行到位鑄造團隊高效執(zhí)行力培訓對象 企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員等課程大綱培訓目標:1.了解執(zhí)行力的定義,歷史發(fā)展;2.高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)與執(zhí)行力的配套制度和體系建設(shè);3.推動執(zhí)行力制度機制的建立和完善;4.徹底改變辦事效率低下、工作拖拉、標準不高、計劃性不強等;5.錨定管理者的責任,理清其角色與定位,最終高效完成工作;6.掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑;7.掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力,全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。前言:執(zhí)行力是當今企業(yè)家和管理者共同關(guān)心和研究的課題,執(zhí)行力的強弱已成為一個企業(yè)成功與否的關(guān)
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高績效銷售團隊建設(shè) 針對行業(yè) 通用培訓對象 銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、銷售辦事處經(jīng)理等企業(yè)中高層銷售管理者【課程背景】 銷售人員為什么難管?如何設(shè)定合理的目標?如何對銷售人員激勵?如何對銷售人員進行培訓?如何評估?如何考核?如何留住優(yōu)秀的人才?最終如何達成目標?營銷團隊的績效直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途,如何管理好銷售人員、不斷擴大市場份額并讓團隊富有執(zhí)行力,這成為所有銷售隊伍管理者工作的重中之重,也是銷售管理者個人職業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?! ∽鳛殇N售團隊的主管和經(jīng)理,不僅僅需要具備良好的個人能力和素質(zhì),更重