溫爽 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 營(yíng)銷服務(wù) 銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
溫爽老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
溫爽老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：開啟領(lǐng)導(dǎo)之門一、來有情下種1.因地果還生2.無情既無種3.無性亦無生二、走出觀念的誤區(qū)1.管人與做人2.權(quán)力與魅力3.老板與老師4.體系與關(guān)系5.獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)6.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者三、管理之道重在度，領(lǐng)導(dǎo)之道重在悟第二講：領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)1.審視自我2.掌握科學(xué)的方法論3.抑制自己的某些個(gè)性或培養(yǎng)某種本身并不具備的個(gè)性二、把握領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵4.基于知識(shí)5.打造領(lǐng)導(dǎo)才能6.領(lǐng)導(dǎo)的源頭公仆7.指引方向8.正確決策9.溝通與激勵(lì)第三講：領(lǐng)導(dǎo)的真諦一、仁者無憂二、智者無惑三、勇者無懼四、我們的領(lǐng)導(dǎo)模式智、仁、勇五、人際關(guān)系實(shí)務(wù)1.什么是人際關(guān)系成功的重要條件2.你的身份是什么六、領(lǐng)悟在經(jīng)典1.跟隨圣賢研讀
講師：溫爽查看詳情
企業(yè)人才發(fā)展計(jì)劃系列#61550; A階段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊#61550; B階段：量身定做“素質(zhì)提升”工作坊#61550; C階段：企業(yè)實(shí)踐計(jì)劃(企業(yè)T-action)#61550; 企業(yè)CP和 NLP（神經(jīng)語(yǔ)言心理學(xué)）：企業(yè)教練理論課程和NLP管理工作中應(yīng)用一、 企業(yè)人才發(fā)展計(jì)劃A階段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊工作坊目的：#61692; 真實(shí)反映團(tuán)隊(duì)目前的真實(shí)狀況，給團(tuán)隊(duì)照“鏡子”。#61692; 讓參加者深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)成員相互之間充分信任、有效溝通、相互支持、合作力量的強(qiáng)大，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力；#61692; 建立一個(gè)溝通開放、互相信任、互相支持、有目標(biāo)感的團(tuán)隊(duì)；工作坊結(jié)束后, 會(huì)有一張成績(jī)表給客
講師：溫爽查看詳情
講孝道：德行的根本/社會(huì)的倫理核心——《孝經(jīng)》通讀一、通讀《孝經(jīng)》二、《孝經(jīng)》五個(gè)方面的內(nèi)容思考：親愛的同學(xué)，你真的作到了嗎？第二講以孝道為根的個(gè)人禮儀——塑造良好的個(gè)人形象思考:你的出眾氣質(zhì)取決于什么一、身體姿勢(shì)1、站姿2、坐姿3、走姿4、蹲姿5、手勢(shì)二、目光與視線運(yùn)用的禮儀1、目光的運(yùn)用2、視線三、鞠躬禮儀的運(yùn)用第三講以孝道為根的商務(wù)禮儀——企業(yè)人士常用的商務(wù)禮儀思考:你的人格魅力取決于什么一、禮儀中敬語(yǔ)的使用二、稱呼禮儀⒈國(guó)際慣例⒉中國(guó)特色⒊幾種通俗稱法⒋隨時(shí)代而變化三、常用的商務(wù)禮儀之1、與人同行的禮儀2、落座的禮儀3、乘車禮儀⑴自行開車的乘車禮儀⑵乘坐出租車的乘車禮儀四、企業(yè)人士的工
講師：溫爽查看詳情
一、企業(yè)做公益的6大認(rèn)識(shí)誤區(qū)1.兩則生活小啟示2.啟示1：小孩搭積木3.啟示2：海邊扎帳篷4.中國(guó)公益事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀6大認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)一：做公益就是奉獻(xiàn)誤區(qū)二：企業(yè)弱小時(shí)就不能做公益誤區(qū)三：企業(yè)解決就業(yè)和納稅就是做公益誤區(qū)四：企業(yè)做好事就不留名誤區(qū)五：做公益就是作秀誤區(qū)六：做公益一定增加成本基業(yè)長(zhǎng)青之道1.企業(yè)健康長(zhǎng)壽的基因是什么2.企業(yè)使命與愿景在講什么3.做企業(yè)家還是做商人4.本章回顧二、企業(yè)做公益的6個(gè)優(yōu)勢(shì)1.公益事業(yè)對(duì)企業(yè)的影響2.6大優(yōu)勢(shì)3.優(yōu)勢(shì)一：能改善企業(yè)聲譽(yù)、提升企業(yè)形象4.優(yōu)勢(shì)二：能提高品牌知名度、增加顧客忠誠(chéng)度5.優(yōu)勢(shì)三：能吸引、保留高素質(zhì)員工6.優(yōu)勢(shì)四：能降低運(yùn)營(yíng)成本7.優(yōu)勢(shì)
講師：溫爽查看詳情
1、關(guān)于品牌管理的那些概念品牌品牌管理品牌資產(chǎn)品牌架構(gòu)品牌延伸2、品牌營(yíng)銷生態(tài)全景圖品牌與中國(guó)文化觀品牌與品牌觀企業(yè)愿景與品牌塑造區(qū)域流行與品牌管理品牌生命周期管理3、營(yíng)銷理念從4P到4L的演化產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷需求、成本、便利、溝通關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報(bào)滿意、創(chuàng)新、速度、系統(tǒng)從4p到4L的品牌管理4、品牌管理的靈魂—文化形成品牌的原料整體化營(yíng)銷學(xué)品牌文化的價(jià)值與功能5、墨者案例6、海爾案例7、創(chuàng)新營(yíng)銷理念彼得·德魯克：“一家企業(yè)只有兩個(gè)基本職能：創(chuàng)新和營(yíng)銷。”創(chuàng)新營(yíng)銷的發(fā)展歷程8、營(yíng)銷創(chuàng)新方法的七個(gè)維度營(yíng)銷創(chuàng)新-移植營(yíng)銷創(chuàng)新-去除營(yíng)銷創(chuàng)新-替代營(yíng)銷創(chuàng)新-換序營(yíng)銷創(chuàng)新-反轉(zhuǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新-夸張營(yíng)
講師：溫爽查看詳情
步：戰(zhàn)略認(rèn)知1．現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中大客戶的價(jià)值和意義2．營(yíng)銷人員的ASK模型3．從4P到4C的客戶關(guān)系發(fā)展4．大客戶溝通三要素5．案例：利樂的客戶關(guān)系第二步：商務(wù)情報(bào)1．什麼是完備的客戶資料信息？2．商務(wù)情報(bào)獲取的21條途徑3．商務(wù)情報(bào)的分析與使用4．007現(xiàn)代商業(yè)間諜的一天5．案例：院長(zhǎng)的人生目標(biāo)第三步：關(guān)系秘訣1．中國(guó)人的“人情世故”2．做什么關(guān)系演什么角色3．商業(yè)人際關(guān)系初期建設(shè)12法4．讓人際關(guān)系天長(zhǎng)地久的三顆螺絲釘5．案例：遠(yuǎn)大集團(tuán)的奧運(yùn)公關(guān)第四步：客戶拜訪1．信任關(guān)系的建立2．什幺是SPIN提問方式3．跟隨引導(dǎo)的六種策略4．USP產(chǎn)品賣點(diǎn)UBV客戶買點(diǎn)FAB產(chǎn)品介紹5．案例：新華社的采購(gòu)條