大客戶開發(fā)與維護(hù)九步曲
大客戶開發(fā)與維護(hù)九步曲詳細(xì)內(nèi)容
大客戶開發(fā)與維護(hù)九步曲
**步: 戰(zhàn)略認(rèn)知
1.現(xiàn)代競爭中大客戶的價值和意義
2.營銷人員的ASK模型
3.從4P到4C的客戶關(guān)系發(fā)展
4.大客戶溝通三要素
5.案例:利樂的客戶關(guān)系
第二步:商務(wù)情報
1.什麼是完備的客戶資料信息?
2.商務(wù)情報獲取的21條途徑
3.商務(wù)情報的分析與使用
4.007現(xiàn)代商業(yè)間諜的一天
5.案例:院長的人生目標(biāo)
第三步:關(guān)系秘訣
1.中國人的“人情世故”
2.做什么關(guān)系 演什么角色
3.商業(yè)人際關(guān)系初期建設(shè)12法
4.讓人際關(guān)系天長地久的三顆螺絲釘
5.案例:遠(yuǎn)大集團(tuán)的奧運(yùn)公關(guān)
第四步:客戶拜訪
1.信任關(guān)系的建立
2.什幺是SPIN提問方式
3.跟隨引導(dǎo)的六種策略
4.USP產(chǎn)品賣點(diǎn) UBV客戶買點(diǎn) FAB產(chǎn)品介紹
5.案例:新華社的采購條款
第五步:客戶心理
1.馬斯洛心理需求個人分析
2.屁股決定腦袋的職務(wù)分析
3.客戶關(guān)系的八個心理階段
4.大客戶需求曲線與如何滿足客戶需求
5.案例:聯(lián)邦快遞的收貨人
第六步:商務(wù)談判
1.看哈佛案例電影《討價還價》學(xué)價格談判
2.一方要求必須降價否則拒絕采購怎幺辦
3.報價方法與價格解釋技巧
4.讓步模型坐標(biāo)圖
5.如何創(chuàng)造剩余價值,如何不談而勝
第七步:CRM 客戶關(guān)系管理
1.客戶忠誠度
2.客戶數(shù)據(jù)庫的建立
3.酒量與專業(yè)知識誰更重要
4.客戶關(guān)系金字塔
5.案例:國家籃球隊教練
第八步:關(guān)系維護(hù)
1.獲得客戶的高效策略是什幺?
2.客戶關(guān)系五個差距模型
3.大客戶關(guān)系發(fā)展模型
4.四種客戶關(guān)系評述
5.案例:香草冰激凌與汽車發(fā)動故障
第九步:口碑營銷
1.Moment of Truth新客服理論的操作
2.如何做客戶滿意度的提升
3.向宗教學(xué)習(xí)把客戶變成信徒,把信徒變成銷售
4.如何利用客戶口碑傳遞的三個規(guī)律
5.案例:浮士德的冷餐
溫爽老師的其它課程
營銷實(shí)戰(zhàn)專家:溫爽 01.01
溫先生曾任某大型公司市場經(jīng)理,有著10年豐富的企業(yè)銷售工作和6年培訓(xùn)經(jīng)驗,熟知現(xiàn)代企業(yè)營銷中存在的問題。他擅長營銷管理、銷售技巧、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程,溫先生授課風(fēng)格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,具有極強(qiáng)的實(shí)用性。 溫先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例,專為企業(yè)拓
講師:溫爽詳情
企業(yè)金牌營銷人研講訓(xùn)練營 01.01
課程內(nèi)容】一個從陌生到朋友后成為忠誠客戶的歷程 銷售信息商務(wù)情報 ◆看哈佛案例電影《教父》學(xué)信息收集 ◆得信息者贏銷售,得情報者得天下! ◆客戶定位:誰是我們的準(zhǔn)客戶 ◆以客戶為中心的信息收集途徑與道德考慮 ◆如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶 ◆情報價值的分析與使用 ◆游戲:尋找現(xiàn)場的一位驢友 電話銷售 ◆電話使用說明書 ◆聲音的舞臺-看你如何
講師:溫爽詳情
一、收集信息,找到客戶誰是我們的準(zhǔn)客戶準(zhǔn)客戶的行為軌跡收集信息的方法如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶了解并強(qiáng)化顧客購買愿望的技巧SPIN模式二、銷售拜訪開場的重要意義如何應(yīng)對拒絕客戶如何規(guī)劃一個好的開場做好開場的關(guān)鍵行為與步驟如果應(yīng)對拜訪中遇到的異議小練習(xí)三、電話銷售技巧接聽、撥打電話的基本技巧和程序接聽、撥打電話的基本技巧接聽和撥打電話的程序轉(zhuǎn)達(dá)電話的技巧應(yīng)對特殊事件
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超級凝聚力特訓(xùn)營 01.01
企業(yè)人才發(fā)展計劃系列#61550;A階段:團(tuán)隊建設(shè)工作坊#61550;B階段:量身定做“素質(zhì)提升”工作坊#61550;C階段:企業(yè)實(shí)踐計劃(企業(yè)T-action)#61550;企業(yè)CP和NLP(神經(jīng)語言心理學(xué)):企業(yè)教練理論課程和NLP管理工作中應(yīng)用一、企業(yè)人才發(fā)展計劃A階段:團(tuán)隊建設(shè)工作坊工作坊目的:#61692;真實(shí)反映團(tuán)隊目前的真實(shí)狀況,給團(tuán)隊照“鏡子
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第二代銷售技巧 01.01
銷售信息商務(wù)情報◆看哈佛案例電影《教父》學(xué)信息收集◆得信息者贏銷售,得情報者得天下!◆客戶定位:誰是我們的準(zhǔn)客戶◆以客戶為中心的信息收集途徑與道德考慮◆如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶◆情報價值的分析與使用◆游戲:尋找現(xiàn)場的一位驢友電話銷售◆電話使用說明書◆聲音的舞臺-看你如何來(銷售)表演◆電話銷售中NLP的使用◆找對人辦對事:如何突破秘書關(guān)◆電話銷售的28個細(xì)節(jié)◆電
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國學(xué)智慧與企業(yè)管理(商道) 01.01
模塊:國學(xué)與素養(yǎng)▲物格而后知致,知致而后意誠,▲意誠而后心正,心正而后身修;▲修而后家齊,家齊而后國治,國治而后天下平。▲“父母呼應(yīng)勿緩父母命行勿懶”與聽領(lǐng)導(dǎo)的話?!案改附添毦绰牳改肛?zé)須順承”與孝順父母和尊敬領(lǐng)導(dǎo)。視頻學(xué)習(xí):《驢子孝》▲“冬則溫夏則凊親所好力為具”與心細(xì)如絲照顧下屬與員工。故事講解分享:《天下無雙,江夏黃香》▲“晨則省昏則定出必告反必面事雖
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弟子規(guī)——企業(yè)版 01.01
部分:《弟子規(guī)》——孝敬篇解讀1.“父母呼應(yīng)勿緩父母命行勿懶”原意解讀與員工執(zhí)行力2.“父母教須敬聽父母責(zé)須順承”原意解讀與員工服從視頻學(xué)習(xí):驢子孝3.“冬則溫夏則凊親所好力為具”原意解讀與心細(xì)如絲以客戶為中心的服務(wù)故事講解分享:天下無雙,江夏黃香4.“晨則省昏則定出必告反必面事雖小勿擅為茍擅為子道虧”原意解讀與崗位責(zé)任制5.“居有常業(yè)無變”原意解讀與員工敬
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綜述:五千年傳統(tǒng)文化思想生態(tài)圖篇:大學(xué)之道:謂人生之道,謂企業(yè)管理之道1、中國企業(yè)管理中存在的問題與根本解決之道2、探尋企業(yè)管理中的根本規(guī)律3、道思想與企業(yè)文化管理4、大學(xué)之道的三鋼八目第二篇:大學(xué)修心之道:格物、致知、誠意、正心1、格物-窮盡事物的根本管理智慧2、致知-得到事物真象的路徑3、誠意-正念與慎獨(dú)謂企業(yè)家修身的核心4、正心-毛澤東的本管理心法-心
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講:解讀“禮儀之邦”的禮樂文化1.禮樂文化是中華民族的獨(dú)特創(chuàng)造2.禮的核心——敬3.樂的核心——和4.傳統(tǒng)禮儀與人文奧運(yùn)——禮樂背后蘊(yùn)藏的文化精神(賞析08北京奧運(yùn)主題曲《我和你》)5.對孔子學(xué)院走俏海外的思考第二講:國學(xué)思想對禮儀的影響1.先有此“孝”才有彼“笑”——孝悌是中國文化的基礎(chǔ)2.人而不仁,如禮何?人而不仁,如樂何?——國學(xué)中的仁愛思想是一切禮儀
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