品牌管理與營銷創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:溫爽

講師背景:
溫爽(溫柯然)講師個人簡介【資歷背景】★北京大學(xué)《和諧之道》國學(xué)講堂創(chuàng)始人★中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理應(yīng)用課題組組長★王陽明心學(xué)智慧傳播者★北大EMBA班、清華總裁班、人大MBA班特邀講師★中華營銷培訓(xùn)網(wǎng)總裁★歐洲大學(xué)工商管理博士學(xué)位DBA班特 詳細(xì)>>

溫爽
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品牌管理與營銷創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

品牌管理與營銷創(chuàng)新

1、關(guān)于品牌管理的那些概念 

品牌  

品牌管理  

品牌資產(chǎn)  

品牌架構(gòu)  

品牌延伸

2、品牌營銷生態(tài)全景圖 

品牌與中國文化

觀品牌與品牌觀

企業(yè)愿景與品牌塑造

區(qū)域流行與品牌管理

品牌生命周期管理

3、營銷理念從4P到4L的演化

產(chǎn)品、價格、渠道、促銷

需求、成本、便利、 溝通

關(guān)聯(lián)、反應(yīng) 、關(guān)系、 回報

滿意、創(chuàng)新、速度、系統(tǒng)

從4p到4L的品牌管理


4、品牌管理的靈魂—文化 

形成品牌的原料

整體化營銷學(xué)

品牌文化的價值與功能

5、墨者案例 

6、海爾案例 

7、創(chuàng)新營銷理念

 彼得·德魯克:“一家企業(yè)只有兩個基本職能:創(chuàng)新和營銷?!?/p>

創(chuàng)新營銷的發(fā)展歷程

8、營銷創(chuàng)新方法的七個維度

營銷創(chuàng)新-移植

營銷創(chuàng)新-去除

營銷創(chuàng)新-替代

營銷創(chuàng)新-換序

營銷創(chuàng)新-反轉(zhuǎn)

營銷創(chuàng)新-夸張

營銷創(chuàng)新-組合


 

溫爽老師的其它課程

  溫先生曾任某大型公司市場經(jīng)理,有著10年豐富的企業(yè)銷售工作和6年培訓(xùn)經(jīng)驗,熟知現(xiàn)代企業(yè)營銷中存在的問題。他擅長營銷管理、銷售技巧、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程,溫先生授課風(fēng)格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合,具有極強的實用性?! 叵壬_發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例,專為企業(yè)拓

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  課程內(nèi)容】一個從陌生到朋友后成為忠誠客戶的歷程  銷售信息商務(wù)情報  ◆看哈佛案例電影《教父》學(xué)信息收集  ◆得信息者贏銷售,得情報者得天下!  ◆客戶定位:誰是我們的準(zhǔn)客戶  ◆以客戶為中心的信息收集途徑與道德考慮  ◆如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶  ◆情報價值的分析與使用  ◆游戲:尋找現(xiàn)場的一位驢友  電話銷售  ◆電話使用說明書  ◆聲音的舞臺-看你如何

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一、收集信息,找到客戶誰是我們的準(zhǔn)客戶準(zhǔn)客戶的行為軌跡收集信息的方法如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶了解并強化顧客購買愿望的技巧SPIN模式二、銷售拜訪開場的重要意義如何應(yīng)對拒絕客戶如何規(guī)劃一個好的開場做好開場的關(guān)鍵行為與步驟如果應(yīng)對拜訪中遇到的異議小練習(xí)三、電話銷售技巧接聽、撥打電話的基本技巧和程序接聽、撥打電話的基本技巧接聽和撥打電話的程序轉(zhuǎn)達(dá)電話的技巧應(yīng)對特殊事件

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企業(yè)人才發(fā)展計劃系列#61550;A階段:團(tuán)隊建設(shè)工作坊#61550;B階段:量身定做“素質(zhì)提升”工作坊#61550;C階段:企業(yè)實踐計劃(企業(yè)T-action)#61550;企業(yè)CP和NLP(神經(jīng)語言心理學(xué)):企業(yè)教練理論課程和NLP管理工作中應(yīng)用一、企業(yè)人才發(fā)展計劃A階段:團(tuán)隊建設(shè)工作坊工作坊目的:#61692;真實反映團(tuán)隊目前的真實狀況,給團(tuán)隊照“鏡子

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銷售信息商務(wù)情報◆看哈佛案例電影《教父》學(xué)信息收集◆得信息者贏銷售,得情報者得天下!◆客戶定位:誰是我們的準(zhǔn)客戶◆以客戶為中心的信息收集途徑與道德考慮◆如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶◆情報價值的分析與使用◆游戲:尋找現(xiàn)場的一位驢友電話銷售◆電話使用說明書◆聲音的舞臺-看你如何來(銷售)表演◆電話銷售中NLP的使用◆找對人辦對事:如何突破秘書關(guān)◆電話銷售的28個細(xì)節(jié)◆電

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模塊:國學(xué)與素養(yǎng)▲物格而后知致,知致而后意誠,▲意誠而后心正,心正而后身修;▲修而后家齊,家齊而后國治,國治而后天下平?!案改负魬?yīng)勿緩父母命行勿懶”與聽領(lǐng)導(dǎo)的話。▲“父母教須敬聽父母責(zé)須順承”與孝順父母和尊敬領(lǐng)導(dǎo)。視頻學(xué)習(xí):《驢子孝》▲“冬則溫夏則凊親所好力為具”與心細(xì)如絲照顧下屬與員工。故事講解分享:《天下無雙,江夏黃香》▲“晨則省昏則定出必告反必面事雖

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部分:《弟子規(guī)》——孝敬篇解讀1.“父母呼應(yīng)勿緩父母命行勿懶”原意解讀與員工執(zhí)行力2.“父母教須敬聽父母責(zé)須順承”原意解讀與員工服從視頻學(xué)習(xí):驢子孝3.“冬則溫夏則凊親所好力為具”原意解讀與心細(xì)如絲以客戶為中心的服務(wù)故事講解分享:天下無雙,江夏黃香4.“晨則省昏則定出必告反必面事雖小勿擅為茍擅為子道虧”原意解讀與崗位責(zé)任制5.“居有常業(yè)無變”原意解讀與員工敬

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綜述:五千年傳統(tǒng)文化思想生態(tài)圖篇:大學(xué)之道:謂人生之道,謂企業(yè)管理之道1、中國企業(yè)管理中存在的問題與根本解決之道2、探尋企業(yè)管理中的根本規(guī)律3、道思想與企業(yè)文化管理4、大學(xué)之道的三鋼八目第二篇:大學(xué)修心之道:格物、致知、誠意、正心1、格物-窮盡事物的根本管理智慧2、致知-得到事物真象的路徑3、誠意-正念與慎獨謂企業(yè)家修身的核心4、正心-毛澤東的本管理心法-心

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講:解讀“禮儀之邦”的禮樂文化1.禮樂文化是中華民族的獨特創(chuàng)造2.禮的核心——敬3.樂的核心——和4.傳統(tǒng)禮儀與人文奧運——禮樂背后蘊藏的文化精神(賞析08北京奧運主題曲《我和你》)5.對孔子學(xué)院走俏海外的思考第二講:國學(xué)思想對禮儀的影響1.先有此“孝”才有彼“笑”——孝悌是中國文化的基礎(chǔ)2.人而不仁,如禮何?人而不仁,如樂何?——國學(xué)中的仁愛思想是一切禮儀

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講:見賢思齊1.學(xué)而時習(xí)之,不亦說悅乎2.有朋自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎3.獨樂樂,眾樂樂4.四海之內(nèi)皆兄弟案例:北京2008奧運會開幕式第二講:立德修身1.人與人之間的關(guān)系2.人與自然之間的關(guān)系3.人與道之間的關(guān)系案例:1.現(xiàn)行車輛,換來數(shù)日藍(lán)天2.快樂資產(chǎn)負(fù)債表第三講:忠孝天下1.為人謀而不忠乎!與朋友交而不信乎2.忠告而善道之,不可則止,毋自辱焉3.小孝治家,

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