EXCEL與中小企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用

1.EXCEL操作基礎(chǔ)1.1 EXCEL的基本操作1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5 數(shù)據(jù)管理與分析1.6 圖表分析1.7 安全性設(shè)置2.Excel與賬務(wù)處理2.1 賬務(wù)處理流程分析2.2 初始化設(shè)置2.3 日常業(yè)務(wù)處理2.4 日記賬及明細(xì)賬查詢2.5 科目匯總表2.6 財(cái)務(wù)報(bào)表3. Excel與工資管理3.1 工資管理概述3.2 系統(tǒng)初始設(shè)置3.3 員工考勤表的設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)錄入3.4 工資的計(jì)算與工資條的生成3.5 工資數(shù)據(jù)的匯總分析3.6 工資數(shù)據(jù)查詢4. Excel與固定資產(chǎn)管理4.1 固定資產(chǎn)管理概述4.2 固定資產(chǎn)基本信息初始化設(shè)置4.3 固定

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)戰(zhàn)課程

一、課程內(nèi)容 1、企業(yè)管理決策分析的基本思想2、企業(yè)管理決策的基本流程3、企業(yè)管理決策的基本內(nèi)容二、課程步驟1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理團(tuán)隊(duì)的建立2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)開展4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果評(píng)價(jià)5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策自我行為評(píng)價(jià)...

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企業(yè)管理決策模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)

一、課程內(nèi)容 1、整體戰(zhàn)略：評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，學(xué)習(xí)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略配套保持長(zhǎng)期足夠大的贏利空間學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略3、市場(chǎng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出大化的策略市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)4、財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略：根據(jù)需要和資金成本確定佳融資策略固定資產(chǎn)投資或清償決策學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)

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中高層管理人員財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡(jiǎn)介二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、 財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建五、 財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)演示第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2. 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3. 明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4. 了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容5. 企業(yè)利潤(rùn)影響因素分析● 頭腦風(fēng)暴1. 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責(zé)任？二、模擬經(jīng)營(yíng)第二年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.財(cái)務(wù)分析要

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軟件項(xiàng)目實(shí)施管理

前言：軟件項(xiàng)目實(shí)施管理的重要性 ◆案例導(dǎo)入一、軟件項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 ◆案例引入：1.了解實(shí)施的內(nèi)容，確定實(shí)施環(huán)境2.確認(rèn)實(shí)施工作3.雙方溝通配合4.問(wèn)題反饋流程（案例）二、軟件項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的確定1.項(xiàng)目實(shí)施原則（四統(tǒng)一、合作、一把手、整體規(guī)則分步實(shí)施、知識(shí)轉(zhuǎn)移） 2.了解實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 3.建立有執(zhí)行力的實(shí)施目標(biāo)◆案例分析 4.樹立20/80目標(biāo)制定原則 5.制定軟件實(shí)施流程 6.建立完善的人員保障體系三、軟件項(xiàng)目管理 1.軟件項(xiàng)目管理的流程 2.軟件項(xiàng)目經(jīng)理的選擇◆管理故事及案例分析 3.軟件項(xiàng)目直線經(jīng)理選擇標(biāo)準(zhǔn) 4.軟件項(xiàng)目過(guò)程管理 5.軟件項(xiàng)目計(jì)劃與工作分解◆案例分析 6.軟件項(xiàng)目時(shí)間

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企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問(wèn)解答 天下午： 一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等） ●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重利潤(rùn)來(lái)源分析及企業(yè)資源分析） 二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價(jià)、銷售毛利分析；4.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)

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