企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)

  培訓講師：李宗民

講師背景：
計算機在職碩士，MBA，大學副教授、管理學碩導、e-works信息化網(wǎng)站專家、實戰(zhàn)派高級培訓師、國際財務(wù)管理師簽約講師主持開發(fā)過有線電視臺的收費系統(tǒng)、長沙電器公司的ERP系統(tǒng)，參與過河南宇通公司的CRM系統(tǒng)的前期實施咨詢，河南三全、鑫苑名家 詳細>>

李宗民
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企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)

 **天上午：
一、企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介
二、模擬經(jīng)營實戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹
四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
○規(guī)則疑問解答
 
   **天下午：
   一、模擬**年運營
●知識點介紹
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位。
○腦力激蕩
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）
    二、模擬第二年運營
●知識點介紹
1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；
2.產(chǎn)能分析；
3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析；
4.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響；
5.市場投入的效益分析；
6.產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測；
○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么重要？
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重市場需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）
 
    第二天上午：
    一、模擬第三年運營
●知識點介紹
1.采購定單及庫存控制；
2.生產(chǎn)排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重原材料采購以產(chǎn)定購分析、生產(chǎn)計劃以銷定產(chǎn)分析）
    二、模擬第四年運營
●知識點介紹
1.現(xiàn)金預(yù)算與控制；
2.基于市場的企業(yè)全面預(yù)算；
3.基于市場導向的生產(chǎn)排程與采購計劃；
4.基于市場導向的融資計劃與管理；
○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析、成本費用分析及成本流程控制）
 
    第二天下午：
    一、模擬第五年運營
●知識點介紹
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績考核與評價；
3.崗位勝任度分析；
○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）
    二、模擬第六年運營
●知識點介紹
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析；
○腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成敗原因分析？
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重長期運營成敗關(guān)鍵點分析）
    三、課程總體點評
1.學員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異。
 
   【培訓內(nèi)容匯總】
1.企業(yè)整體戰(zhàn)略
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系；了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2.產(chǎn)品和生產(chǎn)戰(zhàn)略
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策；產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策；**產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略。
3.市場戰(zhàn)略
市場定位與產(chǎn)品組合決策；新市場開發(fā)規(guī)劃決策；學習讓市場投入產(chǎn)出大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業(yè)情報。
4.財務(wù)管理和資本戰(zhàn)略
    根據(jù)需要和資金成本確定佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學習降低內(nèi)部費用的策略；透徹理解主要財務(wù)指標的現(xiàn)實指導意義；建立利潤中心概念和依據(jù)財務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策。
5.人力資源管理
崗位設(shè)置、崗位職能分配、崗位績效考核與反饋、崗位人員溝通與激勵、崗位調(diào)整與工作流程控制等。

 

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