中高層管理人員財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)   01.01

章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡(jiǎn)介二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建五、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)演示第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成

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軟件項(xiàng)目實(shí)施管理   01.01

前言：軟件項(xiàng)目實(shí)施管理的重要性◆案例導(dǎo)入一、軟件項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備◆案例引入：1.了解實(shí)施的內(nèi)容，確定實(shí)施環(huán)境2.確認(rèn)實(shí)施工作3.雙方溝通配合4.問(wèn)題反饋流程（案例）二、軟件項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的確定1.項(xiàng)目實(shí)施原則（四統(tǒng)一、合作、一把手、整體規(guī)則分步實(shí)施、知識(shí)轉(zhuǎn)移）2.了解實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)3.建立有執(zhí)行力的實(shí)施目標(biāo)◆案例分析4.樹(shù)立20/80目標(biāo)制定原則5.制定軟件實(shí)

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企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)   01.01

天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問(wèn)解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（市場(chǎng)

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中高層管理人員職業(yè)素養(yǎng)提升   01.01

　　部分自身管理技能提升是關(guān)鍵　　一、認(rèn)清自我---角色與定位　　1.管理的內(nèi)涵（效果與效率）　　2.中層管理者的角色(目標(biāo)管理者，執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵(lì)者)　　3.中層管理的能力要求　　(1)戰(zhàn)略眼光(2)管理才能(3)專業(yè)技能(4)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?5)用人能力(6)敬業(yè)素養(yǎng)(7)良好的心態(tài)(8)溝通能力(9)預(yù)見(jiàn)能力(10)做好定位(11)綜合能力　　二、認(rèn)清與

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非財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)   01.01

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡(jiǎn)介二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建五、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)演示第二部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原

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EXCEL與財(cái)務(wù)管理   01.01

1.EXCEL操作基礎(chǔ)1.1EXCEL的基本操作1.2工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5數(shù)據(jù)管理與分析1.6圖表分析1.7安全性設(shè)置2.Excel與賬務(wù)處理2.1賬務(wù)處理流程分析2.2初始化設(shè)置2.3日常業(yè)務(wù)處理2.4日記賬及明細(xì)賬查詢2.5科目匯總表2.6財(cái)務(wù)報(bào)表3.Excel與工資管理3.1工資管理概述3.2系統(tǒng)初始設(shè)置

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)戰(zhàn)課程   01.01

一、課程內(nèi)容1、企業(yè)管理決策分析的基本思想2、企業(yè)管理決策的基本流程3、企業(yè)管理決策的基本內(nèi)容二、課程步驟1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理團(tuán)隊(duì)的建立2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)開(kāi)展4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果評(píng)價(jià)5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策自我行為評(píng)價(jià)

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企業(yè)管理決策模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)   01.01

一、課程內(nèi)容1、整體戰(zhàn)略：評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略，學(xué)習(xí)中短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，學(xué)習(xí)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略配套保持長(zhǎng)期足夠大的贏利空間學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略3、市場(chǎng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃決策學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出大

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中高層管理人員技能提升   01.01

單元：認(rèn)清自我---角色與定位1.管理的內(nèi)涵（效果與效率）故事：龜兔賽跑新解2.中高層管理者的四大角色(目標(biāo)管理者，執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵(lì)者)3.中高層管理的能力要求(1)戰(zhàn)略眼光（故事人選對(duì)了，世界就對(duì)了）(2)管理才能(故事鸚鵡)(3)專業(yè)技能(故事不稱職的牧師)(4)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?故事博士)(5)用人能力(故事龍永圖選秘書(shū))(6)敬業(yè)素養(yǎng)（故事辭職）(7)良

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EXCEL與企業(yè)管理決策分析   01.01

1.EXCEL基礎(chǔ)1.1EXCEL的基本操作1.2工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5數(shù)據(jù)管理與分析1.6圖表分析1.7安全性設(shè)置2.EXCEL與管理決策分析基礎(chǔ)2.1現(xiàn)代企業(yè)管理決策的基本原理2.2EXCEL與確定性決策實(shí)例分析2.3風(fēng)險(xiǎn)性決策實(shí)例分析2.4不確定性決策實(shí)例分析3.EXCEL與市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析3.1EXCEL與市

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