EXCEL與企業(yè)管理決策分析
EXCEL與企業(yè)管理決策分析詳細(xì)內(nèi)容
EXCEL與企業(yè)管理決策分析
1.EXCEL基礎(chǔ)
1.1 EXCEL的基本操作
1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯
1.3公式和函數(shù)的使用
1.4工作表的格式化
1.5 數(shù)據(jù)管理與分析
1.6 圖表分析
1.7 安全性設(shè)置
2.EXCEL與管理決策分析基礎(chǔ)
2.1現(xiàn)代企業(yè)管理決策的基本原理
2.2 EXCEL與確定性決策實例分析
2.3 風(fēng)險性決策實例分析
2.4 不確定性決策實例分析
3.EXCEL與市場預(yù)測分析
3.1 EXCEL與市場預(yù)測分析概述
3.2 EXCEL與產(chǎn)品市場需求量預(yù)測
3.3 EXCEL與新產(chǎn)品投放市場銷售額預(yù)測分析
4.EXCEL與銷售決策分析
4.1 EXCEL與市場調(diào)查優(yōu)化決策分析
4.2 EXCEL與產(chǎn)品投放市場模擬決策分析
4.3 EXCEL與廣告媒體投放決策分析
4.4 EXCEL與市場促銷手段的優(yōu)化決策
4.5 EXCEL與銷售地點的設(shè)置決策分析
4.6 EXCEL與客戶服務(wù)決策分析
5. EXCEL與生產(chǎn)決策分析
5.1 EXCEL與單一產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)化決策
5.2 EXCEL與多產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)化決策
5.3 EXCEL與多目標(biāo)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策
5.4 EXCEL與設(shè)備生產(chǎn)能力優(yōu)化決策分析
5.5 EXCEL與外購或自制生產(chǎn)決策分析
5.6 EXCEL與 生產(chǎn)工藝選擇決策分析
6. EXCEL與采購與庫存管理決策分析
6.1 EXCEL與供應(yīng)商選擇決策分析
6.2 EXCEL與庫存管理決策分析
6.3 EXCEL與隨機庫存管理決策分析
6.4 EXCEL與ABC庫存管理分析
6.5 EXCEL與存貨質(zhì)量管理決策分析
7. EXCEL與財務(wù)管理決策分析
7.1財務(wù)報表分析與財務(wù)預(yù)測
7.2 EXCEL與籌資決策分析
7.3 EXCEL與資本投資決策分析
8. EXCEL與人力資源管理決策分析
8.1 人力資源管理概述
8.2 EXCEL與人員計劃決策分析
8.3 EXCEL與人力資源優(yōu)化決策分析
8.4 EXCEL與人力資源配置決策分析
8.5 EXCEL與員工績效評價考核體系分析
9.固定資產(chǎn)管理決策分析
9.1 固定資產(chǎn)管理決策分析概述
9.2 EXCEL與固定資產(chǎn)購置決策分析
9.3 EXCEL與固定資產(chǎn)安裝關(guān)健線路決策分析
9.4 EXCEL與設(shè)備的租買決策分析
9.5 EXCEL與設(shè)備更新決策分析
9.6 EXCEL與設(shè)備經(jīng)濟壽命優(yōu)化決策
10. EXCEL與企業(yè)全面預(yù)算分析
10.1企業(yè)全面預(yù)算分析概述
10.2 EXCEL與產(chǎn)品銷售預(yù)算
10.3 EXCEL與生產(chǎn)預(yù)算
10.4 EXCEL與直接材料預(yù)算
10.5 EXCEL與直接人工預(yù)算
10.6 EXCEL與制造費用預(yù)算
10.7 EXCEL與成本預(yù)算
10.8 EXCEL與銷售及管理費用預(yù)算
10.9 EXCEL與現(xiàn)金預(yù)算
10.10EXCEL與預(yù)計財務(wù)報表編制
李宗民老師的其它課程
章企業(yè)財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介二、企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建五、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解:1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成
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軟件項目實施管理 01.01
前言:軟件項目實施管理的重要性◆案例導(dǎo)入一、軟件項目實施準(zhǔn)備◆案例引入:1.了解實施的內(nèi)容,確定實施環(huán)境2.確認(rèn)實施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程(案例)二、軟件項目實施目標(biāo)的確定1.項目實施原則(四統(tǒng)一、合作、一把手、整體規(guī)則分步實施、知識轉(zhuǎn)移)2.了解實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)3.建立有執(zhí)行力的實施目標(biāo)◆案例分析4.樹立20/80目標(biāo)制定原則5.制定軟件實
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天上午:一、企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營實戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營(講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則)○規(guī)則疑問解答天下午:一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì);2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成;3.企業(yè)利潤的來源;4.競爭定位?!鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤?2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析?(市場
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中高層管理人員職業(yè)素養(yǎng)提升 01.01
部分自身管理技能提升是關(guān)鍵 一、認(rèn)清自我---角色與定位 1.管理的內(nèi)涵(效果與效率) 2.中層管理者的角色(目標(biāo)管理者,執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵者) 3.中層管理的能力要求 (1)戰(zhàn)略眼光(2)管理才能(3)專業(yè)技能(4)經(jīng)驗?zāi)芰?5)用人能力(6)敬業(yè)素養(yǎng)(7)良好的心態(tài)(8)溝通能力(9)預(yù)見能力(10)做好定位(11)綜合能力 二、認(rèn)清與
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excel與企業(yè)人力資源管理 01.01
EXCEL與人力資源管理大綱人力資源管理是企業(yè)管理的核心的,如何實現(xiàn)有效的對人力資源信息進(jìn)行管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵,特別是日常管理、人力資源優(yōu)化、人力資源績效考核等內(nèi)容的管理已經(jīng)成為中小企業(yè)或大企業(yè)管理的難題和重點,建立人力資源的日常信息管理、數(shù)據(jù)動態(tài)分析、實現(xiàn)顏色管理、績效考核公平作為提升其效果與效益的要手段,借助EXCEL強大的數(shù)據(jù)管理與分析工具使其成為
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部分企業(yè)財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介二、企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建五、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二部分企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解:1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原
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EXCEL與財務(wù)管理 01.01
1.EXCEL操作基礎(chǔ)1.1EXCEL的基本操作1.2工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5數(shù)據(jù)管理與分析1.6圖表分析1.7安全性設(shè)置2.Excel與賬務(wù)處理2.1賬務(wù)處理流程分析2.2初始化設(shè)置2.3日常業(yè)務(wù)處理2.4日記賬及明細(xì)賬查詢2.5科目匯總表2.6財務(wù)報表3.Excel與工資管理3.1工資管理概述3.2系統(tǒng)初始設(shè)置
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一、課程內(nèi)容1、企業(yè)管理決策分析的基本思想2、企業(yè)管理決策的基本流程3、企業(yè)管理決策的基本內(nèi)容二、課程步驟1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團隊的建立2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3、企業(yè)經(jīng)營決策活動開展4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價
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企業(yè)管理決策模擬沙盤實戰(zhàn) 01.01
一、課程內(nèi)容1、整體戰(zhàn)略:評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長、中短期策略,學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解競爭優(yōu)勢的來源,學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢的策略2、產(chǎn)品戰(zhàn)略:產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略3、市場戰(zhàn)略:市場定位與產(chǎn)品組合決策新市場開發(fā)規(guī)劃決策學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出大
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中高層管理人員技能提升 01.01
單元:認(rèn)清自我---角色與定位1.管理的內(nèi)涵(效果與效率)故事:龜兔賽跑新解2.中高層管理者的四大角色(目標(biāo)管理者,執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵者)3.中高層管理的能力要求(1)戰(zhàn)略眼光(故事人選對了,世界就對了)(2)管理才能(故事鸚鵡)(3)專業(yè)技能(故事不稱職的牧師)(4)經(jīng)驗?zāi)芰?故事博士)(5)用人能力(故事龍永圖選秘書)(6)敬業(yè)素養(yǎng)(故事辭職)(7)良
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