軟件項目實施管理
軟件項目實施管理詳細(xì)內(nèi)容
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李宗民老師的其它課程
章企業(yè)財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介二、企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建五、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解:1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成
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天上午:一、企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營實戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營(講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則)○規(guī)則疑問解答天下午:一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì);2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成;3.企業(yè)利潤的來源;4.競爭定位?!鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤?2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析?(市場
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中高層管理人員職業(yè)素養(yǎng)提升 01.01
部分自身管理技能提升是關(guān)鍵 一、認(rèn)清自我---角色與定位 1.管理的內(nèi)涵(效果與效率) 2.中層管理者的角色(目標(biāo)管理者,執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵者) 3.中層管理的能力要求 (1)戰(zhàn)略眼光(2)管理才能(3)專業(yè)技能(4)經(jīng)驗?zāi)芰?5)用人能力(6)敬業(yè)素養(yǎng)(7)良好的心態(tài)(8)溝通能力(9)預(yù)見能力(10)做好定位(11)綜合能力 二、認(rèn)清與
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excel與企業(yè)人力資源管理 01.01
EXCEL與人力資源管理大綱人力資源管理是企業(yè)管理的核心的,如何實現(xiàn)有效的對人力資源信息進行管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵,特別是日常管理、人力資源優(yōu)化、人力資源績效考核等內(nèi)容的管理已經(jīng)成為中小企業(yè)或大企業(yè)管理的難題和重點,建立人力資源的日常信息管理、數(shù)據(jù)動態(tài)分析、實現(xiàn)顏色管理、績效考核公平作為提升其效果與效益的要手段,借助EXCEL強大的數(shù)據(jù)管理與分析工具使其成為
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部分企業(yè)財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介二、企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建五、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二部分企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解:1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原
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EXCEL與財務(wù)管理 01.01
1.EXCEL操作基礎(chǔ)1.1EXCEL的基本操作1.2工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5數(shù)據(jù)管理與分析1.6圖表分析1.7安全性設(shè)置2.Excel與賬務(wù)處理2.1賬務(wù)處理流程分析2.2初始化設(shè)置2.3日常業(yè)務(wù)處理2.4日記賬及明細(xì)賬查詢2.5科目匯總表2.6財務(wù)報表3.Excel與工資管理3.1工資管理概述3.2系統(tǒng)初始設(shè)置
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一、課程內(nèi)容1、企業(yè)管理決策分析的基本思想2、企業(yè)管理決策的基本流程3、企業(yè)管理決策的基本內(nèi)容二、課程步驟1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團隊的建立2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3、企業(yè)經(jīng)營決策活動開展4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價
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企業(yè)管理決策模擬沙盤實戰(zhàn) 01.01
一、課程內(nèi)容1、整體戰(zhàn)略:評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長、中短期策略,學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解競爭優(yōu)勢的來源,學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢的策略2、產(chǎn)品戰(zhàn)略:產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略3、市場戰(zhàn)略:市場定位與產(chǎn)品組合決策新市場開發(fā)規(guī)劃決策學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出大
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中高層管理人員技能提升 01.01
單元:認(rèn)清自我---角色與定位1.管理的內(nèi)涵(效果與效率)故事:龜兔賽跑新解2.中高層管理者的四大角色(目標(biāo)管理者,執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵者)3.中高層管理的能力要求(1)戰(zhàn)略眼光(故事人選對了,世界就對了)(2)管理才能(故事鸚鵡)(3)專業(yè)技能(故事不稱職的牧師)(4)經(jīng)驗?zāi)芰?故事博士)(5)用人能力(故事龍永圖選秘書)(6)敬業(yè)素養(yǎng)(故事辭職)(7)良
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EXCEL與企業(yè)管理決策分析 01.01
1.EXCEL基礎(chǔ)1.1EXCEL的基本操作1.2工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5數(shù)據(jù)管理與分析1.6圖表分析1.7安全性設(shè)置2.EXCEL與管理決策分析基礎(chǔ)2.1現(xiàn)代企業(yè)管理決策的基本原理2.2EXCEL與確定性決策實例分析2.3風(fēng)險性決策實例分析2.4不確定性決策實例分析3.EXCEL與市場預(yù)測分析3.1EXCEL與市
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