非財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：李宗民

講師背景：
計(jì)算機(jī)在職碩士，MBA，大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo)、e-works信息化網(wǎng)站專家、實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師、國際財(cái)務(wù)管理師簽約講師主持開發(fā)過有線電視臺(tái)的收費(fèi)系統(tǒng)、長沙電器公司的ERP系統(tǒng)，參與過河南宇通公司的CRM系統(tǒng)的前期實(shí)施咨詢，河南三全、鑫苑名家 詳細(xì)>>

李宗民
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非財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

**部分 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡介
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介
四、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建
五、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示
第二部分 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)
一、模擬經(jīng)營**年
△知識(shí)點(diǎn)講解：
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理
3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念
4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容
5.企業(yè)利潤影響因素分析
●頭腦風(fēng)暴
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？
二、模擬經(jīng)營第二年
△知識(shí)點(diǎn)講解：
1.財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)（盈利能力、費(fèi)用率分析、償債能力等）；
2.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；
3.市場投入的效益分析。
●頭腦風(fēng)暴
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業(yè)的定單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？
三、模擬經(jīng)營第三年
△知識(shí)點(diǎn)講解：
1.企業(yè)融資渠道及成本分析；
2.企業(yè)投資策略分析；
3.企業(yè)產(chǎn)能如何計(jì)算？如何平衡企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能佳？
4.投資回報(bào)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率分析（杜邦分析的好處）；
5.市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營利潤的影響。
●頭腦風(fēng)暴
1.你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
3.你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說出理由？
四、模擬經(jīng)營第四年
△知識(shí)點(diǎn)講解：
1.應(yīng)收賬款及存貨管理；
2.全程成本控制分析；
3.盈虧平衡點(diǎn)分析；
4.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道
5. 企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。
●頭腦風(fēng)暴
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
五、模擬經(jīng)營第五年
△知識(shí)點(diǎn)講解：
1.全面預(yù)算體系
2.全面預(yù)算與融資決策；
3.全面預(yù)算的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●頭腦風(fēng)暴
1.企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)在那里？
2.企業(yè)的增值鏈在那里？
六、模擬經(jīng)營第六年
△知識(shí)點(diǎn)講解：
1.企業(yè)經(jīng)營的流程；
2.企業(yè)經(jīng)營的信息化；
3.企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（平衡記分卡法）；
4.企業(yè)經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)合作與溝通。
●頭腦風(fēng)暴
1.你企業(yè)KPI制定的合理嗎？
2.你模擬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，?qǐng)說明經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？
第三部分 財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營結(jié)果評(píng)價(jià)
一、平衡記分卡評(píng)價(jià)結(jié)果分析
二、成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享；
三、失敗企業(yè)財(cái)務(wù)管理教訓(xùn)分享。

 

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前言：軟件項(xiàng)目實(shí)施管理的重要性◆案例導(dǎo)入一、軟件項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備◆案例引入：1.了解實(shí)施的內(nèi)容，確定實(shí)施環(huán)境2.確認(rèn)實(shí)施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程（案例）二、軟件項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的確定1.項(xiàng)目實(shí)施原則（四統(tǒng)一、合作、一把手、整體規(guī)則分步實(shí)施、知識(shí)轉(zhuǎn)移）2.了解實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)3.建立有執(zhí)行力的實(shí)施目標(biāo)◆案例分析4.樹立20/80目標(biāo)制定原則5.制定軟件實(shí)

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　　部分自身管理技能提升是關(guān)鍵　　一、認(rèn)清自我---角色與定位　　1.管理的內(nèi)涵（效果與效率）　　2.中層管理者的角色(目標(biāo)管理者，執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵(lì)者)　　3.中層管理的能力要求　　(1)戰(zhàn)略眼光(2)管理才能(3)專業(yè)技能(4)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?5)用人能力(6)敬業(yè)素養(yǎng)(7)良好的心態(tài)(8)溝通能力(9)預(yù)見能力(10)做好定位(11)綜合能力　　二、認(rèn)清與

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EXCEL與人力資源管理大綱人力資源管理是企業(yè)管理的核心的，如何實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)人力資源信息進(jìn)行管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵，特別是日常管理、人力資源優(yōu)化、人力資源績效考核等內(nèi)容的管理已經(jīng)成為中小企業(yè)或大企業(yè)管理的難題和重點(diǎn)，建立人力資源的日常信息管理、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析、實(shí)現(xiàn)顏色管理、績效考核公平作為提升其效果與效益的要手段，借助EXCEL強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理與分析工具使其成為

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一、課程內(nèi)容1、整體戰(zhàn)略：評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略，學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解競爭優(yōu)勢(shì)的來源，學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢(shì)的策略2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略3、市場戰(zhàn)略：市場定位與產(chǎn)品組合決策新市場開發(fā)規(guī)劃決策學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出大

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單元：認(rèn)清自我---角色與定位1.管理的內(nèi)涵（效果與效率）故事：龜兔賽跑新解2.中高層管理者的四大角色(目標(biāo)管理者，執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵(lì)者)3.中高層管理的能力要求(1)戰(zhàn)略眼光（故事人選對(duì)了，世界就對(duì)了）(2)管理才能(故事鸚鵡)(3)專業(yè)技能(故事不稱職的牧師)(4)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?故事博士)(5)用人能力(故事龍永圖選秘書)(6)敬業(yè)素養(yǎng)（故事辭職）(7)良

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