雷衛(wèi)旭老師的內(nèi)訓課程
壇: 采購詢價/估價/比價/議價/定價工程採購成本結(jié)構與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標底價的制定與合理標 4、房地產(chǎn)公司采購招標流程案例分析 5、公司采購招標文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細功能) 7、詢價前準備十項細節(jié)要求成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必要十一個項目為何進行價格分析 9、某制品有限公司詢價/報價單實例分析 ☆ 成本結(jié)構與采購相關的財務成本分析 1、益平衡點的提示 2、潤與價格估算 3、接物料的采購成本分析 4、接勞動力的采購成本分析 5、購過程中的間接成本分析 a)采購價格六種分析
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室:銷售計劃/生産計劃/物料控制/職能接口管理 １，生産計劃/物料控制角色和定位訂單總導演／總指揮２，生産計劃/物料控制先進組織架構 某知名美資公司生産/物料管理組織架構３，生産計劃/物料控制五大職能欠料分析跟進／備料功能４，物料管理三大因素結(jié)構圖深圳某電子有限公司 某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析５，物料管理精髓三 個盲點和八大死穴――偉創(chuàng)力Ｍultek美資公司呆料預防／處理制度實例６，生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則武漢某科技公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)中山
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室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位訂單總導演／總指揮2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能欠料分析跟進／備料功能/呆料預防處理4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則 中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析 美的滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖 控制扦單、急單、補單/加單五種措施某公司 市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法5．銷售預測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（
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室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構 3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能欠料分析跟進／備料功能/呆料預防處理 4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則 中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析 美的滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖 控制扦單、急單、補單/加單五種措施某公司 市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法 5．銷售預測與主生產(chǎn)計劃（M
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室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位訂單總導演／總指揮2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能欠料分析跟進／備料功能/呆料預防處理4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)中山某有限公司市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
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室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位訂單總導演／總指揮2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能欠料分析跟進／備料功能/呆料預防處理4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)中山某有限公司市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法