PMC生產計劃與物料控制提升

**室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理

1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮

2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構

    東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構

3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理

4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程

    準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則

    中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析

    美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖

    控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司

    **市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

5．銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen

    銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調---銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析

    銷售計劃流程

――銷售預測流程

――銷售計劃流程

――備貨計劃流程

――生產計劃流程

6．制造業(yè)生產計劃控制三種模式

――預期滾動計劃系統(tǒng)

――推進式生產控制系統(tǒng)

――拉動式生產控制系統(tǒng)

    世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider新產品推進式生產控制系統(tǒng)

7．同一產品不同物流策略決定不同五大計劃（銷售/生產/物料/采購計/庫存計劃）

    華為計劃管理手冊分析

第二室銷售計劃/生產計劃控制流程--- order management-（包括項目計劃）

1．銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑

---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷

    提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

    華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析

    青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析-- order management

    西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調流程分析

    富士康SAP系統(tǒng)主生產計劃流程案例--- order management

    大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析

    青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調流程實例分析

    富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

2．透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management

    順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析

    飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management

    飛利浦生產查詢界面

――生產刪改信息查詢界面

――產品工藝流程查詢界面

――產品作業(yè)報表查詢界面實例解析

3．生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃

    準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處

    準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化

    某法國知名企業(yè)（拉動）一周生產計劃不能變控制流程實例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動）

    某公司拉動式生產計劃控制流程實物圖片系列分析

    準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析

    杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產計劃板不能變（生產廣告牌）實例圖片及說明分析

    蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產計劃板（生產廣告牌）圖片及說明分析

    在線半成品KANBAN計算

    負荷瓶頸庫存量設定方法

    飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例—離散型生產模式

第三室 生產計劃進度控制---- delivery management

1．縮短產品周期流程-- lead time reduction

    西門子產品周期縮短流程價值流案例分享

    某公司縮短產品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析

2．月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化

    中國某知名公司月度主排產計劃制定十三依據(jù)

    中國某知名公司三天生產計劃依據(jù)制定九依據(jù)

3．月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練

--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練

4．分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷

--    廣州某公司2007/04月產能負荷分析會實錄文件

5．生產進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后

（1）如何統(tǒng)計分析生產數(shù)據(jù)

（2）**生產數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司

6．協(xié)調溝通處理生產異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management ）

/跨部門生產進度控制七步驟

7．飛利浦各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析

----生產能力效率表/綜合效率分析----事后管理

第四室 物流計劃跟進與存量管制

    物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)

    扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析

    上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析

    北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control

四種采購工作流程

1．供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction

    偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析

    物料短缺八大原因和七種預防對策

2．物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management

（1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預防/處理制度實例/工程更改流程分析

    美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析--降低內循環(huán)成本

3．新先進物流管理(精益)流程模式

    物料管理---JIT三Ａ政策六措施

    深圳某知名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析

（1）內部物流配送管理流程解析--Internal logistic management

    格力空調JIT物料操作指導書解析--warehouse management

    博世（BOSCH）現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析

    在線補充物料(RIP)KANBAN計算

    物料補充時間間隔計算

    在線物料標識及KANBAN卡設計

    博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析

    華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析

    ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析

（2）外部供應物流配送管理流程解析

    通用汽車JIT供應商物流評審標準解析（SQE）/ 供應商管理庫存（VMI）-某知名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析

    華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/集貨配送（Milk-Run）管理方法

    供應商JIT直送工位管理方法/

    使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示

    4存量管制--inventory management

    需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略

    青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例

    長虹采購訂單模式實例分析----大陸標準/通用物料采購/海外lean time長物料采購

    安全存量VS高存量VS.低存量定義

    安全存量三種設定方法

    ABC控制法--warehouse management

    長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系

    庫存量降低五大方法

    庫存周轉率定量計算

    提高庫存周轉率的途徑

    深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率實例

    透過現(xiàn)場診斷和運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法（MTO /ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實例分析

尾聲：當頭棒喝—捅破窗紙1．結合公司實際情況**學員體會分享/講師點評/3．實踐/活用所學五步

雷衛(wèi)旭老師的其它課程