庫(kù)存管理和倉(cāng)儲(chǔ)   11.02

白金課程---高效物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.?.課程背景各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金5580,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,高效物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命

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綜合采購(gòu)系統(tǒng)   11.02

課程大綱降低成本采購(gòu)系統(tǒng)及談判技巧實(shí)踐互動(dòng)班前瞻最新零成本采購(gòu)理念←先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer←某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)←采購(gòu)功能與主要職責(zé)采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)←中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程1詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容1.1某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定

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采購(gòu)   11.02

課程對(duì)象采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.課程風(fēng)格“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40,講師60)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、100個(gè)性化學(xué)習(xí)樂(lè)趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究

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高效成本控制和價(jià)值分析   11.02

高效成本控制和價(jià)值分析受訓(xùn)對(duì)象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、資材/庫(kù)存管理等部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問(wèn)題，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳）。?內(nèi)訓(xùn)大綱?第一章生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素

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庫(kù)存管理和倉(cāng)儲(chǔ) 配送   11.02

課程風(fēng)格“60/40”時(shí)間原則(講師60,學(xué)員40)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.課程大綱

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綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練   01.01

課程大綱：　　壇:采購(gòu)詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析　　1、價(jià)必遵四法則　　2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容　　3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)　　4、房地產(chǎn)公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析　　5、公司采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析　　6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能)　　7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便　　8、詢價(jià)必

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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)   01.01

課程大綱：　　室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理　　1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮　　2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)　　東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)　　3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理　　4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC   01.01

課程大綱:　　一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理　　#8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位——訂單總導(dǎo)演／總指揮　　#8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)　　—東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)　　#8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進(jìn)／備料功能　　#8226;生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程　　—準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客

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PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修   01.01

課程大綱：　　室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理　　1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮　　2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)　　東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)　　3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理　　4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程　　a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS

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綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　壇:采購(gòu)詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--採(cǎi)購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析　　1、價(jià)必遵四法則　　2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容　　3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)　　4、房地產(chǎn)公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析　　5、公司采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析　　6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能)　　7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便　　8、詢價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)

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