PMC生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營
課程大綱：

　　**室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
　　1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
　　2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu)
　　東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)
　　3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理
　　4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
　　準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
　　中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
　　美的滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
　　控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
　　**市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
　　5．銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen
　　銷售預(yù)測/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)---銷售預(yù)測微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析
　　銷售計劃流程
　　――銷售預(yù)測流程
　　――銷售計劃流程
　　――備貨計劃流程
　　――生產(chǎn)計劃流程
　　6．制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式
　　――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)
　　――推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
　　――拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
　　世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
　　7．同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計劃（銷售/生產(chǎn)/物料/采購計/庫存計劃）
　　華為計劃管理手冊分析

　　第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程--- order management-（包括項目計劃）
　　1．銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
　　---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
　　提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
　　華潤集團銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析
　　青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析-- order management
　　西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程分析
　　富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例--- order management
　　大金空調(diào)計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析
　　青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析
　　富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實例分析
　　2．透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
　　順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析
　　飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
　　飛利浦生產(chǎn)查詢界面
　　――生產(chǎn)刪改信息查詢界面
　　――產(chǎn)品工藝流程查詢界面
　　――產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析
　　3．生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
　　準(zhǔn)時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
　　準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
　　某法國知名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動）
　　某公司拉動式生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析
　　準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
　　杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產(chǎn)計劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實例圖片及說明分析
　　蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析
　　在線半成品KANBAN計算
　　負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法
　　飛利浦負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實例—離散型生產(chǎn)模式

　　第三室 生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制---- delivery management
　　1．縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
　　西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
　　某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
　　2．月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化
　　中國某知名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)
　　中國某知名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)
　　3．月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練
　　--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
　　4．分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機器負(fù)荷
　　--    廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會實錄文件
　　5．生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
　?。?）如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
　　（2）**生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度---東莞某集團公司
　　6．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
　　/跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
　　7．飛利浦各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析
　　----生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理

　　第四室 物流計劃跟進(jìn)與存量管制
　　物流計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
　　扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析
　　上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
　　北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
　　四種采購工作流程
　　1．供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
　　偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
　　物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
　　2．物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
　?。?）物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防/處理制度實例/工程更改流程分析
　　美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
　　3．新先進(jìn)物流管理(精益)流程模式
　　物料管理---JIT三Ａ政策六措施
　　深圳某知名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析
　　（1）內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
　　格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析--warehouse management
　　博世（BOSCH）現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實例分析
　　在線補充物料(RIP)KANBAN計算
　　物料補充時間間隔計算
　　在線物料標(biāo)識及KANBAN卡設(shè)計
　　博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
　　華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析
　　ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析
　?。?）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
　　通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）/ 供應(yīng)商管理庫存（VMI）-某知名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析
　　華強三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/集貨配送（Milk-Run）管理方法
　　供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/
　　使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
　　4存量管制--inventory management
　　需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略
　　青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例
　　長虹采購訂單模式實例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購/海外lean time長物料采購
　　安全存量VS高存量VS.低存量定義
　　安全存量三種設(shè)定方法
　　ABC控制法--warehouse management
　　長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系
　　庫存量降低五大方法
　　庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
　　提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
　　深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實例
　　透過現(xiàn)場診斷和運用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法（MTO /ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實例分析
　　尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙1．結(jié)合公司實際情況**學(xué)員體會分享/講師點評/3．實踐/活用所學(xué)五步

雷衛(wèi)旭老師的其它課程