生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)(PMC)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)(PMC)詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)(PMC)
**室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料控制/職能接口管理
1,生産計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮
2,生産計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 某知名美資公司生産/物料管理組織架構(gòu)
3,生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能
4,物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司 某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實(shí)例分析
5,物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力Multek美資公司呆料預(yù)防/處理制度實(shí)例
6,生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程---準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
武漢某科技公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)-----中山某有限公司
**市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
7,銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析
銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程
某公司銷售預(yù)測(cè)流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析
8,制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(德資).施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序/特點(diǎn)/運(yùn)作-----有效控制急單/插單/多單模式
深圳某知名民營(yíng)企業(yè)某月預(yù)測(cè)計(jì)劃/備貨計(jì)劃(安全庫存量)/備貨分析報(bào)告/投料計(jì)劃/備料
需求計(jì)劃/生產(chǎn)周計(jì)劃實(shí)錄分析
推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別
傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析
深圳華為精美生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析
第二室 新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式/生産計(jì)劃控制管理模式---拉動(dòng)計(jì)劃
1,透過供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料管理(精益)流程模式
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大做法
物料管理---JIT三A政策六措施
深圳某知名臺(tái)資企業(yè)精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
中國(guó)某知名民營(yíng)企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析
中國(guó)某知名民營(yíng)企業(yè)(雷衛(wèi)旭輔導(dǎo))JIT推行九大步驟實(shí)例分析--
看板生產(chǎn)條件/流程圖
某公司物料需求看板實(shí)物圖片實(shí)例分析
上海某公司(小型)供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實(shí)物圖片實(shí)例分析
中國(guó)某知名企業(yè)供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料看板實(shí)物圖片實(shí)例分析
供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
集貨配送(Milk-Run)管理方法
精益采購(gòu)(JIT采購(gòu))---即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式
一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析
供應(yīng)商管理庫存(VMI)----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
某知名家電民營(yíng)企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻採(cǎi)購(gòu)
華為電子化交易案例
某美資公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
中國(guó)某知名民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析
使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
2,生産計(jì)劃控制管理(精益)模式---拉動(dòng)計(jì)劃
支撐精益生産七個(gè)體系
柔性化/準(zhǔn)時(shí)化計(jì)劃和生產(chǎn)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
某民營(yíng)公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則
某公司IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析
透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙看板管理的基本原理解析
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法
透過PE/IE手法達(dá)致柔性化
生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造---柔性化 ------上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析
第三室: 物料控制管理
1,物料管理執(zhí)行流程---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實(shí)物分析
北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析—
--生產(chǎn)計(jì)劃/需求量/請(qǐng)購(gòu)單/采購(gòu)單/收貨/查詢庫存/發(fā)料----
2,物料管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購(gòu)、采購(gòu)流程/采購(gòu)物料交期管理制度
供應(yīng)商選擇、評(píng)估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計(jì)更改流程/新材料、配件確認(rèn)流程及封
樣管理制度/物料備料與催料流程
進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度
/賬物一致相關(guān)制度
3,某知名美資公司生産計(jì)劃與生産過程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實(shí)錄分析
4,某公司物料工程更改流程分析/某知名美資公司新呆料處理制度
5,個(gè)案演算-----控制物料損耗演算―――降低內(nèi)循環(huán)成本
6,江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析
生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實(shí)例
生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
第四室 材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1,材料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
深圳某民營(yíng)公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析
某知名美資公司每日物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例分析
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄---采購(gòu)訂單/供
貨商送貨單/外購(gòu)物料收料單/物料進(jìn)出倉查詢明細(xì)表/外購(gòu)物料明細(xì)進(jìn)度表/備料戕況表---
偉創(chuàng)力(美資)在物料欠料分析表實(shí)例分析
某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(美資)采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技
中國(guó)某知名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
2,物料跟單員跟單十大技巧互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
佛山某有限公司物料訂購(gòu)及督促物料預(yù)警法工作流程
佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實(shí)錄分析
3,安全庫存的設(shè)置方式
安全存量VS高存量VS.低存量
庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示
多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式――損益平衡點(diǎn)控制方法
4,10種物料成本降低途徑和操作方法
5,存量管制
在七種情況下存量管制訂購(gòu)
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉式/批對(duì)批法(Lot For Lot LFL )
透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
-透過供應(yīng)鏈管理控制:MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
武漢某知名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析-減少外循環(huán)庫存成本
.某知名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事
深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
6,物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場(chǎng)診斷錄音
--佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請(qǐng)購(gòu)/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實(shí)錄案例研討----
7,物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
透過掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉存實(shí)物圖片展示-----某有限公司先進(jìn)賬物一致制度
8,物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9,剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
第五室 生產(chǎn)計(jì)劃控制----柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
東莞某公司生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析
某臺(tái)灣公司月度連環(huán)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變連環(huán)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(美資)偉創(chuàng)力Multek生産計(jì)劃控制流程實(shí)例分析
某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析
深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析
中國(guó)某知名國(guó)營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程
上海某公司(規(guī)模?。├瓌?dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析
東莞某公司按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃過程記錄
---生產(chǎn)計(jì)劃單(PO/NO:GG4K028A1)/物料進(jìn)出倉查詢明細(xì)表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單
(套料)/出料通知單---
---欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進(jìn)度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進(jìn)度表---
訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司
第六室 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1,大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)
報(bào)表查詢界面實(shí)例解析
大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴
書界面實(shí)錄案例研討
2,生產(chǎn)計(jì)劃編制/作業(yè)流程的安排
2.1,定單型生產(chǎn)計(jì)劃編制
中國(guó)某知名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)
中國(guó)某知名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)
2.2,預(yù)測(cè)計(jì)劃編制/調(diào)整
3,插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4,分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例------東莞某公司
5,周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
5.0,生產(chǎn)計(jì)劃編排三大要素
5.1,銷售預(yù)測(cè)與Mps主生產(chǎn)計(jì)劃/月生產(chǎn)計(jì)劃/周生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
5.2,月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演
上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
5.3,生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
6,生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7,生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
7.1,多批少量生產(chǎn)進(jìn)度控制三個(gè)方法
7.2,ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細(xì)查詢與跟蹤---事前管理
7.3,ERP車間管理明細(xì)功能工序匯報(bào)---事中管理
7.4,如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
7.5,**生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司
7.6,現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
7.7,透過停工待料工時(shí)損耗狀況走勢(shì)圖監(jiān)控進(jìn)度案例分析------事后管理
8,協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施
9,產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
10,中國(guó)某知名企業(yè)各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理
11,中國(guó)某知名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析--------事后管理
第七室 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效管理
1,生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表
2,生產(chǎn)三類成本分析-----財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)
3,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效執(zhí)行六部份----- PC/MC 績(jī)效評(píng)估具體化實(shí)例分析
某美資企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化實(shí)例分析
績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對(duì)應(yīng)具體日常制度/流程
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃目標(biāo)管理活動(dòng)核心------執(zhí)行力管理
東莞某公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 實(shí)例
某公司“生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)月報(bào)會(huì)”會(huì)議紀(jì)要分析
尾聲:當(dāng)頭棒喝—
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2**學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
雷衛(wèi)旭老師的其它課程
庫存管理和倉儲(chǔ) 11.02
白金課程---高效物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.?.課程背景各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金5580,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,高效物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命
講師:雷衛(wèi)旭詳情
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 11.02
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制受訓(xùn)對(duì)象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、資材/庫存管理等部門經(jīng)理(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題,召開會(huì)后會(huì),效果極佳)。?【培訓(xùn)大綱】?第一章生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素:
講師:雷衛(wèi)旭詳情
綜合采購(gòu)系統(tǒng) 11.02
課程大綱降低成本采購(gòu)系統(tǒng)及談判技巧實(shí)踐互動(dòng)班前瞻最新零成本采購(gòu)理念←先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer←某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)←采購(gòu)功能與主要職責(zé)采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)←中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程1詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容1.1某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定
講師:雷衛(wèi)旭詳情
采購(gòu) 11.02
課程對(duì)象采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.課程風(fēng)格“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40,講師60)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、100個(gè)性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究
講師:雷衛(wèi)旭詳情
高效成本控制和價(jià)值分析 11.02
高效成本控制和價(jià)值分析受訓(xùn)對(duì)象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、資材/庫存管理等部門經(jīng)理(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題,召開會(huì)后會(huì),效果極佳)。?內(nèi)訓(xùn)大綱?第一章生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素
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庫存管理和倉儲(chǔ) 配送 11.02
課程風(fēng)格“60/40”時(shí)間原則(講師60,學(xué)員40)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.課程大綱
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綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練 01.01
課程大綱: 壇:采購(gòu)詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析 1、價(jià)必遵四法則 2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析 6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 8、詢價(jià)必
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課程大綱: 室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮 2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防--處理 4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 01.01
課程大綱: 一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 #8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位——訂單總導(dǎo)演/總指揮 #8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) —東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) #8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進(jìn)/備料功能 #8226;生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 —準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客
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課程大綱: 室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮 2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防--處理 4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS
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