PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制詳細(xì)內(nèi)容
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
**室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮
2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)
東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)
3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防--處理
4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施--某公司
**市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
5.銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃(MRP)鏈接流程-- order managemen
銷售預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)---銷售預(yù)測(cè)微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
銷售計(jì)劃流程
――銷售預(yù)測(cè)流程
――銷售計(jì)劃流程
――備貨計(jì)劃流程
――生產(chǎn)計(jì)劃流程
6.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式
――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)
――推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
――拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7.同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計(jì)劃(銷售/生產(chǎn)/物料/采購(gòu)計(jì)/庫(kù)存計(jì)劃)
華為計(jì)劃管理手冊(cè)分析
第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-(包括項(xiàng)目計(jì)劃)
1.銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑
---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
華潤(rùn)集團(tuán)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management
西門子月/周/項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程分析
富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例--- order management
大金空調(diào)計(jì)劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實(shí)例分析
青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析
富士康集團(tuán)(臺(tái)灣)公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
2.透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析
飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
飛利浦生產(chǎn)查詢界面
――生產(chǎn)刪改信息查詢界面
――產(chǎn)品工藝流程查詢界面
――產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析
3.生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃
準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
某法國(guó)知名企業(yè)(拉動(dòng))一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析(現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng))
某公司拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
杭州博世(BOSCH)均衡化(拉動(dòng))一周生產(chǎn)計(jì)劃板不能變(生產(chǎn)廣告牌)實(shí)例圖片及說(shuō)明分析
蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板(生產(chǎn)廣告牌)圖片及說(shuō)明分析
在線半成品KANBAN計(jì)算
負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法
飛利浦負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例—離散型生產(chǎn)模式
第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- delivery management
1.縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實(shí)例分析
2.月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
中國(guó)某知名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)
中國(guó)某知名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)
3.月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
-- 廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會(huì)實(shí)錄文件
5.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
?。?)如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
?。?)**生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司
6.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施(NCR goods management )
/跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
7.飛利浦各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析
----生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理
第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
四種采購(gòu)工作流程
1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
偉創(chuàng)力(Flextronics)在物料欠料分析表實(shí)例分析
物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
2.物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
?。?)物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防/處理制度實(shí)例/工程更改流程分析
美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)(日資)補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
3.新先進(jìn)物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三A政策六措施
深圳某知名臺(tái)資企業(yè)(雷衛(wèi)旭輔導(dǎo))JIT供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
?。?)內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析--warehouse management
博世(BOSCH)現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析
在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算
物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算
在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)
博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
?。?)外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
通用汽車JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析(SQE)/ 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)-某知名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析
華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析/集貨配送(Milk-Run)管理方法
供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/
使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
4存量管制--inventory management
需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制原理/四大策略
青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例
長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)/海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu)
安全存量VS高存量VS.低存量定義
安全存量三種設(shè)定方法
ABC控制法--warehouse management
長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系
庫(kù)存量降低五大方法
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑
深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實(shí)例
透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷和運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法(MTO /ROP/MOQ)降低外循環(huán)成本實(shí)例分析
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙1.結(jié)合公司實(shí)際情況**學(xué)員體會(huì)分享/講師點(diǎn)評(píng)/3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步
雷衛(wèi)旭老師的其它課程
庫(kù)存管理和倉(cāng)儲(chǔ) 11.02
白金課程---高效物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.?.課程背景各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金5580,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,高效物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命
講師:雷衛(wèi)旭詳情
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 11.02
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制受訓(xùn)對(duì)象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、資材/庫(kù)存管理等部門經(jīng)理(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問(wèn)題,召開(kāi)會(huì)后會(huì),效果極佳)。?【培訓(xùn)大綱】?第一章生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素:
講師:雷衛(wèi)旭詳情
綜合采購(gòu)系統(tǒng) 11.02
課程大綱降低成本采購(gòu)系統(tǒng)及談判技巧實(shí)踐互動(dòng)班前瞻最新零成本采購(gòu)理念←先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer←某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)←采購(gòu)功能與主要職責(zé)采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)←中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程1詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容1.1某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定
講師:雷衛(wèi)旭詳情
采購(gòu) 11.02
課程對(duì)象采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.課程風(fēng)格“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40,講師60)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、100個(gè)性化學(xué)習(xí)樂(lè)趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究
講師:雷衛(wèi)旭詳情
高效成本控制和價(jià)值分析 11.02
高效成本控制和價(jià)值分析受訓(xùn)對(duì)象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、資材/庫(kù)存管理等部門經(jīng)理(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問(wèn)題,召開(kāi)會(huì)后會(huì),效果極佳)。?內(nèi)訓(xùn)大綱?第一章生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素
講師:雷衛(wèi)旭詳情
課程風(fēng)格“60/40”時(shí)間原則(講師60,學(xué)員40)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.課程大綱
講師:雷衛(wèi)旭詳情
綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練 01.01
課程大綱: 壇:采購(gòu)詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析 1、價(jià)必遵四法則 2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析 6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 8、詢價(jià)必
講師:雷衛(wèi)旭詳情
課程大綱: 室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮 2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防--處理 4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)
講師:雷衛(wèi)旭詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 01.01
課程大綱: 一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 #8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位——訂單總導(dǎo)演/總指揮 #8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) —東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) #8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進(jìn)/備料功能 #8226;生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 —準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客
講師:雷衛(wèi)旭詳情
課程大綱: 室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮 2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防--處理 4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS
講師:雷衛(wèi)旭詳情
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