譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
節(jié)：國際市場發(fā)展趨勢 ◆ 從全球角度看國際市場發(fā)展趨勢 ◆ 從國內(nèi)角度看國際市場發(fā)展趨勢 ◆ 企業(yè)面臨的機會有哪些 ◆ 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)由哪些 第二節(jié)：國際市場拓展的四個階段 ◆ 如何進行市場調(diào)研，包含哪些主要內(nèi)容 ◆ 國際市場分析的要點和工具 ◆ 國際市場拓展的目標和策略 ◆ 國際市場拓展要解決的關(guān)鍵問題 ◆ 國際市場拓展初期的具體工作內(nèi)容和關(guān)鍵點 ◆ 國際市場進一步發(fā)展階段的目標和途徑 ◆ 獲得國際市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵工作有哪些 ◆ 案例—華為安哥拉通信市場拓展 第三節(jié)：市場差異化與風(fēng)險控制 ◆ 國內(nèi)市場與國際市場的差異分析 ◆ 國際市場的常見風(fēng)險提示 ◆
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單元 直線經(jīng)理人力資源管理的認知 企業(yè)核心競爭力的六大要素 2 人力資源管理理念正確理解 2 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型 2 人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值 2 直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé) 2 直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉 2 直線經(jīng)理如何配合HR 部門 2 直線經(jīng)理日常人力資源管理 2 以人為本直線經(jīng)理成功之道 分析：中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例！ 解析：中層經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：中層經(jīng)理的人力資源管理課程案例分析！ 第二單元 怎樣管理問題員工--用人之長與容人之短 “功高蓋主”員工的管理 2 “標新立異”員工的管理 2 “完美主義”員工的管理
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一.什么是談判 1.談判的基本問題 2.談判過程 (1)重要概念談判是一種信息處理過程 (2)重要概念不斷變化的談判過程 (3)重要概念人際間相互作用的談判過程 (4)重要概念委托人和談判者的作用 (5)重要概念沖突 3.佳談判方法二.談判成功的戰(zhàn)略基礎(chǔ)案例討論： A廠在外商談判中為什么失?。俊 ?.個人信譽的建立 (1)可信的談判者的一般品質(zhì) (2)信用的產(chǎn)生和保持 (3)建立認同感 2.戰(zhàn)略之一：不讓步 (1)使用不讓步戰(zhàn)略的時機 (2)不讓步戰(zhàn)略的收回 (3)針對不讓步戰(zhàn)略的對策 3.戰(zhàn)略之二：不再讓步針對不再讓步戰(zhàn)略的對策 4.戰(zhàn)略之三：僅為打破
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第1部分 系統(tǒng)科學(xué)語言1.1 簡介1.2 哲學(xué)1.3 生物學(xué)1.4 控制工程1.5 組織與管理理論1.6 自然科學(xué)1.7 威力無窮的系統(tǒng)科學(xué)語言第2部分 應(yīng)用系統(tǒng)思考2.1 簡介2.2 硬系統(tǒng)思考2.3 應(yīng)用系統(tǒng)思考的發(fā)展2.4 應(yīng)用系統(tǒng)思考主要流派第3部分 創(chuàng)造性與系統(tǒng)3.1 簡介3.2 創(chuàng)造性與比喻3.3 創(chuàng)造性與范式第4部分 硬系統(tǒng)思考4.1 簡介4.2 硬系統(tǒng)思考概述4.3 硬系統(tǒng)思考實踐4.4 硬系統(tǒng)思考評論4.5 硬系統(tǒng)思考對管理人員的價值第5部分 系統(tǒng)動力學(xué)：第五項修煉5.1 簡介5.2 系統(tǒng)動力學(xué)概述5.3 系統(tǒng)動力學(xué)實踐5.4 系統(tǒng)動力學(xué)評論5.5 系統(tǒng)動力學(xué)對管理人員的價值
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部分：大堂經(jīng)理的角色認知與職責(zé) 1、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位 2、大堂經(jīng)理的九大職責(zé) 客戶接待、客戶識別分流、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品營銷……3、大堂經(jīng)理必備的技能 服務(wù)技能、銷售技能、溝通技能、管理技能分析：大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)與聯(lián)動營銷培訓(xùn)案例！解析：大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)與聯(lián)動營銷內(nèi)訓(xùn)案例案例：大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)與聯(lián)動營銷課程案例分析！第二部分：網(wǎng)點服務(wù)流程與標準化動作 1、網(wǎng)點的客戶服務(wù)流程 2、大堂經(jīng)理的服務(wù)標準化動作 3、大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)禮儀要點 討論：大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)與聯(lián)動營銷經(jīng)典案例討論分組：大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)與聯(lián)動營銷培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)與聯(lián)動營銷學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三部分 網(wǎng)
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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式概述（天上午，.5天）1. 金融危機對什么企業(yè)影響大？2. “微笑曲線”的含義3. 做正確的事情（市場管理體系）4. 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）5. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6. 術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）7. 為什么是“市場驅(qū)動”？8. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離9. 商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離10. 產(chǎn)品成功的標準是什么？11. 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系12. 案例研討：《我的項目為什么會失?。俊贩治觯菏袌鲵?qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)案例！解析：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：