譚小芳老師的內(nèi)訓課程
譚小芳老師的《會議學會議管理培訓》部分程主要內(nèi)容概括： 部分 會議學與會議概說 講 會議學的基本概念——會議 第二講 會議學的研究對象、研究范圍和學科體系 第三講 會議學的學科特點、與相關學科的關系和研究方法 第四講 會議系統(tǒng)的基本要素 第五講 會議的功能 第六講 會議的分類 第二部分 會議管理 講 會議管理的含義和原則 第二講 會議組織者 第三講 會議管理機構 第四講 會議規(guī)則 第五講 會議管理的主要內(nèi)容 第六講 會前檢查、協(xié)調與會議值班 第三部分 會議策劃 講 會議策劃的含義、意義和原則 第二講 會議目標和任務策劃 第三講 議題、議程和程序策劃 第
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一、創(chuàng)新的概述 為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 討論：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的八面金剛 案例：一次失敗的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的任督二脈？ 二、創(chuàng)新的基本概念與理解 德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？ 七種創(chuàng)新的來源（德魯克） 摩爾的創(chuàng)新分類方式 創(chuàng)新的動機 企業(yè)生存的需要 產(chǎn)品生命周期的變化趨勢 產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢 企業(yè)發(fā)展的需要 知識的更新
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下屬培養(yǎng)與管理教練培訓講師：譚小芳下屬培養(yǎng)與管理教練培訓課程有哪些？下屬培養(yǎng)與管理教練培訓講師有哪些？下屬培養(yǎng)與管理教練培訓內(nèi)訓師哪位知名？下屬培養(yǎng)與管理教練培訓方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的下屬培養(yǎng)與管理教練培訓師是哪位？歡迎進入知名下屬培養(yǎng)與管理教練培訓講師譚小芳老師課程《下屬培養(yǎng)與管理教練培訓》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述下屬培養(yǎng)與管理教練的操作精髓案例指導：分析下屬培養(yǎng)與管理教練內(nèi)訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握下屬培養(yǎng)與管理教練的技能提升方法行動建議：下屬培養(yǎng)與管理教練培訓的實戰(zhàn)模擬練
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n人生紙條 n你要如何度過你的職業(yè)生涯？ n主管眼中的員工分類 n一位要離職的員工 n能力素質模型簡介 n人力資源的五個領域 u招人 u用人 u評人 u育人 u留人 分析：新員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓案例！ 解析：新員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)訓案例 案例：新員工職業(yè)生涯規(guī)劃課程案例分析！ n培訓開發(fā)的過程 n你是職業(yè)化人才嗎？ n你要考慮的幾個重要問題 n職業(yè)計劃的幾個要點 n職業(yè)計劃的考慮因素 u人生階段 u職業(yè)動機 u職業(yè)動機 n制定個人職業(yè)計劃 u制定個人職業(yè)計劃的原則 u確定個人職業(yè)目標 u白龍馬與驢子 u設定目標練習 u設定目標的原則 u職業(yè)變動模式理論 u四種職業(yè)道路 n實現(xiàn)職業(yè)生涯的基礎--成
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一、 銷售渠道與現(xiàn)代零售業(yè) 1. 銷售渠道的變遷2. 大型零售渠道的勃興3. 大型零售企業(yè)分類4. 矛盾與沖突分析：零售企業(yè)的合作之道培訓案例！解析：零售企業(yè)的合作之道內(nèi)訓案例案例：零售企業(yè)的合作之道課程案例分析！二、 構建基于消費者需求滿足的合作模式1. 戰(zhàn)略合作的三贏思維2. 大型零售企業(yè)的運作模式分析3. 設計符合大型零售企業(yè)的銷售流程和組織結構4. 與大型零售企業(yè)建立貿(mào)易關系的流程討論：零售企業(yè)的合作之道經(jīng)典案例討論分組：零售企業(yè)的合作之道培訓案例學習指南分析：零售企業(yè)的合作之道學習中的八大陷阱！三、 供應鏈管理1. 直接供貨與間接供貨2. 訂單處理3. 送貨、收貨、退貨與換殘4. 庫
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一、供應商的選擇 1.選擇合適供應商的市場背景 1）微利時代更凸現(xiàn)采購價值 2）商業(yè)環(huán)境的改變導致供應鏈復雜程度提高 3）世界級新產(chǎn)品引進使采購成本提高 2.供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系 1）現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變—經(jīng)營觀點 2）現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變—政策及操作 3.制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素 1）采購政策 2）供應商的形態(tài) 3）供應商的數(shù)量 4）與供應商的關系 4.供應商選擇,評估,開發(fā)及管理的流程 5.尋找合適供應商的渠道 分析：供應商質量、交期管理培訓案例！解析：供應商質量、交期管理內(nèi)訓案例案例：供應商質量、交期管理課程案例分析！二、供應商產(chǎn)品質量管理QA 1.產(chǎn)品質量管理