供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)
 一、供應(yīng)商的選擇


1.選擇合適供應(yīng)商的市場背景


1）微利時代更凸現(xiàn)采購價值


2）商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高


3）世界級新產(chǎn)品引進(jìn)使采購成本提高


2.供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系


1）現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營觀點


2）現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作


3.制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素


1）采購政策


2）供應(yīng)商的形態(tài)


3）供應(yīng)商的數(shù)量


4）與供應(yīng)商的關(guān)系


4.供應(yīng)商選擇,評估,開發(fā)及管理的流程


5.尋找合適供應(yīng)商的渠道

分析：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)案例！

解析：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理課程案例分析！

二、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理QA


1.產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則


2.產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則


3.建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系


4.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證


5.大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)


6.供應(yīng)商檢驗員的客戶認(rèn)可


7.中國測試機(jī)構(gòu)的國際認(rèn)證


8.采購部的日常工作匯報


9.產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習(xí)

討論：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理經(jīng)典案例討論!

分組：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制ＱＣ—六西格馬的原理與方法


1.六西格馬的著眼點與效果


2.什么是六西格馬


1）一種理念


2）一種思想方法


3）一個質(zhì)量指標(biāo)


3.多種質(zhì)量工具


4.產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃ＡＰＱＰ／ＥＳＩ


5.生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序ＰＰＡＰ


6.批量生產(chǎn)能力的驗證Run＠Rate


7.批量生產(chǎn)的過程控制ＳＰＣ


8.檢驗在質(zhì)量控制中的作用


9.作業(yè)指導(dǎo)書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控


1
.預(yù)防性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)ＴＰＳ和５Ｓ


11.攻克技術(shù)難關(guān)的有效方法－Ｒesource


12.日常質(zhì)量改進(jìn)活動ＣＡＲ和８Ｄ報告


13.六西格馬活動在供應(yīng)商中的推廣


14.緊急質(zhì)量事故處理—快速反應(yīng)部隊


15.產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習(xí)

互動：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理案例分析示范

四、供應(yīng)商的交期管理及庫存控制


1.交期管理


1）全方位了解交期的概念


2）產(chǎn)品運送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化


3）改善交期的重要性


4）影響物料交期的因素


5）交期管理的步驟


2.庫存控制


1）庫存管理的基本概念


2）庫存的劃分


3）Q模型的分析計算


4）隨機(jī)需求與安全庫存


5）安全庫存的設(shè)置與雙贏原則


6）庫存控制業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)


7）利用庫存控制降低成本


8）關(guān)于及時交貨的實戰(zhàn)練習(xí)


1.按時交貨與準(zhǔn)時交貨—JIT的理論與實踐


1）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾


2）什么是JIT哲理


3）精益生產(chǎn) Lean Manufacture理念與生產(chǎn)效率的提高


4）精益生產(chǎn)的十一種基本工具


5）產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升――O.E.E 的概念與實踐


6）安全庫存與三方物流 （TPL）


7）如何使三方物流的成本降到低---二替三與二加三


8）高層次的TPL：現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理

分享：企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理？

五、采購成本控制與降低成本實踐


1.采購價格分析


1）價格分析原則


2）產(chǎn)品價格類別


3）成本與價格的關(guān)系


2.產(chǎn)品價格的基本構(gòu)成與財務(wù)基礎(chǔ)


3.產(chǎn)品價格的影響因素


4.談判心理準(zhǔn)備


5.降價的三大驅(qū)動因素


6.目標(biāo)價格的獲取


7.不同談判形勢的不同談判技巧


8.傳統(tǒng)的降價方法


9.分析報價成本構(gòu)成進(jìn)行降價


1
.原材料漲價與零件降價


11.質(zhì)量成本的分析與管理


12.在供應(yīng)商處開展項目進(jìn)行降價


13.利用庫存管理進(jìn)行降價


14.工程設(shè)計優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ


15.精簡檢測

分享：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)四部曲！

分享：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理難題！

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢　　二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧；3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有