下屬培養(yǎng)與管理教練培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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下屬培養(yǎng)與管理教練培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

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下屬培養(yǎng)與管理教練培訓(xùn)


講師：譚小芳
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歡迎進(jìn)入知名下屬培養(yǎng)與管理教練培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《下屬培養(yǎng)與管理教練培訓(xùn)》！

助理：********
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細(xì)闡述下屬培養(yǎng)與管理教練的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析下屬培養(yǎng)與管理教練內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握下屬培養(yǎng)與管理教練的技能提升方法
行動建議：下屬培養(yǎng)與管理教練培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆下屬培養(yǎng)與管理教練潛力的行動方案
培訓(xùn)背景：
面對機(jī)會，大部分管理者分身乏術(shù)，而人數(shù)眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？其實80%的員工不去做，或做不好，是因為“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！
作為管理者，要教給下屬的是一種做事方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效！





培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《下屬培養(yǎng)與管理教練培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
**單元：教練基本知識
1.問題的提出：企業(yè)的困惑
2.教練是什么？
3.為什么教練有效？
分析：下屬培養(yǎng)與管理教練培訓(xùn)案例！
解析：下屬培養(yǎng)與管理教練內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：下屬培養(yǎng)與管理教練課程案例分析！ 
第二單元：教練基本技術(shù)
1.心智模式：信念——行為——成果，了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎(chǔ)
2.聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認(rèn)同
3.發(fā)問：教練關(guān)鍵的能力。促進(jìn)對方思考，得出自己的結(jié)論
4.區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實
5.回應(yīng)：給予對方另一個看問題的角度
討論：下屬培養(yǎng)與管理教練經(jīng)典案例討論!
分組：下屬培養(yǎng)與管理教練培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：下屬培養(yǎng)與管理教練學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三單元：教練基本流程——教練之箭
1.親和關(guān)系：快速讓對方認(rèn)同，這是教練順利工作的基礎(chǔ)和保障
2.成果約定：咱們一起在這段教練時間內(nèi)得到什么成果？
3.聚焦目標(biāo)：找到開始行動的方向和目的地
**層次：員工行為教練——僅僅在外在方面進(jìn)行探索，短期內(nèi)獲得效果。
第二層次：員工價值觀教練——思考、探索和回答四大教練問題，克服四種恐懼。調(diào)整企業(yè)人的價值觀層次，治標(biāo)更要治本。
4.目標(biāo)框架：你的目標(biāo)符合這些原則嗎？
  可控與不可控
　PE-SMART原則
5.創(chuàng)造體驗：雖然是虛擬的冥想，但對人的激勵不可限量。
6.行動步驟：活在當(dāng)下，讓我們開始吧！
7.總結(jié)價值：這段教練時間對你有哪些價值？
8.嘉許鼓勵：你真棒！相信你一定會實現(xiàn)目標(biāo)。
9.跟進(jìn)推動：光說不行，說到就要做到。
下屬培養(yǎng)與管理教練培訓(xùn)總結(jié)

 

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