譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、樹立正確的成本觀念 1、關(guān)于成本的正確概念 2、賠錢的單一定不接嗎？ 案例：桓生制藥公司的選擇 3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？ 如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？ 經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 案例：中天置業(yè)倒閉的反思 4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？ 案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn) 分析：企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)成本控制管理課程案例分析！第二：企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)◆改善、浪費(fèi)、庫(kù)存、效率與成本的關(guān)系◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵分析：
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一、怎樣認(rèn)識(shí)自我——團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與Team work——個(gè)人的SWOT分析——個(gè)性特征測(cè)試與能力測(cè)試——IQ、EQ、SQ等全面評(píng)估——分析夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的距離分析：中層綜合素質(zhì)與管理技能培訓(xùn)案例！解析：中層綜合素質(zhì)與管理技能內(nèi)訓(xùn)案例案例：中層綜合素質(zhì)與管理技能課程案例分析！二、生涯決策與生涯規(guī)劃——生涯設(shè)計(jì)的黃金準(zhǔn)則——目標(biāo)設(shè)定與職業(yè)選擇——規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本思路——三層八步法生涯設(shè)計(jì)的步驟討論：中層綜合素質(zhì)與管理技能經(jīng)典案例討論分組：中層綜合素質(zhì)與管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：中層綜合素質(zhì)與管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、管理者的“十二力”修煉——“十二力”修煉的三個(gè)層次——職業(yè)素養(yǎng)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)才干—
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一、房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)分析1、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析2、區(qū)域狀況分析3、競(jìng)爭(zhēng)者分析4、消費(fèi)者分析5、項(xiàng)目成本分析6、項(xiàng)目地塊調(diào)查分析二、房地產(chǎn)項(xiàng)目土地的取得方式及評(píng)估1、土地的價(jià)值估算2、土地的選擇3、土地成本及費(fèi)用三、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與策劃分析1、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與規(guī)劃2、房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶定位3、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品組合與策劃4、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位與策劃等四、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資預(yù)算管理1、房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本分析3、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析4、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究等五、房地產(chǎn)企業(yè)融資策略1、房地產(chǎn)項(xiàng)目融資的成本及效益分析2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本分析3、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析4、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究六、房
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一、項(xiàng)目經(jīng)理必備的溝通技巧 1.識(shí)別溝通的誤區(qū)，跨越溝通的障礙 2.有效的表達(dá)和聆聽 3.加強(qiáng)理解能力 4.有效的談判和說(shuō)服技巧 分析：全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力培訓(xùn)案例！ 解析：全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力課程案例分析！ 二、在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)有效溝通 1.多種溝通渠道的綜合應(yīng)用 項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)展回顧和小結(jié)會(huì) 用圖表清晰反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)程和狀況 2.項(xiàng)目中的溝通管理 項(xiàng)目干系人分析 - 識(shí)別和羅列項(xiàng)目干系人 - 項(xiàng)目干系人分析矩陣 - 項(xiàng)目干系人溝通策略 - 項(xiàng)目干系人分析與風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通管理的有效結(jié)合 3.項(xiàng)目
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章 “終端”為王 1、現(xiàn)狀分析：市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，進(jìn)入了“后渠道”時(shí)代，商品時(shí)代 2、概念導(dǎo)入：決勝終端市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本三要素：店、貨、人 （1）店鋪基礎(chǔ)管理 （2）商品的基本管理 （3）人員管理（略） 3、戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化：如何巧妙地市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)（店、貨） 4、傳統(tǒng)理念的突破思維：一碗水需要端平嗎？ 流程管理培訓(xùn)的葵花寶典 流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的流程管理案例集 第二章 何謂渠道分級(jí)管理？ 1、渠道分級(jí)的概念陳述 2、渠道分級(jí)的原因與目的 3、渠道分級(jí)的意義（渠道分級(jí)管理的核心價(jià)值） 4、渠道的分級(jí)內(nèi)容、方法 案例分析：“哥弟”、“寶姿”、“李寧” 5、避免“彗星撞
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譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理流派第2講 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 2.3 企業(yè)核心能力分析 2.4 內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)第3講 企業(yè)外部環(huán)境分析 3.1 外部環(huán)境概述 3.2 宏觀外部環(huán)境分析 3.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 3.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 3.5 市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí)第4講 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 4.1 企業(yè)使命 4.2 企業(yè)愿景 4.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)第5講 公司戰(zhàn)略選擇 5.1 發(fā)展型戰(zhàn)略 5.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 5