譚小芳老師的內訓課程
什么是學習型組織的五項修煉1. 現(xiàn)代管理先進的理念2. 學習型組織的五項修煉組織的特點3．學習型組織的五項修煉的普遍內涵和意義分析：學習型組織的五項修煉培訓案例！解析：學習型組織的五項修煉內訓案例案例：學習型組織的五項修煉課程案例分析！第二 學習型組織的五項修煉的基本特征 1.學習環(huán)及其特征 2. 基礎結構及其特征 3.學習型組織的五項修煉的高愿景 4. 學習型組織的五項修煉的文化特征 5.學習型組織的五項修煉的組織結構特征 6.學習型組織的五項修煉的流程特征 7.學習型組織的五項修煉的“學習”特征 8.學習型組織的五項修煉常用工具和方法 9.學習團隊的結論討論：學習型組織
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講、禮儀的概念禮儀的本質 遵從的原則 分析：服務禮儀培訓案例！解析：服務禮儀內訓案例案例：服務禮儀課程案例分析！第二講、從業(yè)人員個人形象塑造服務人員儀容儀表禮儀1、儀表的重要內涵儀表是素養(yǎng)和品位的體現(xiàn)儀表和成功聯(lián)系在一起2、儀容的修飾--日常工作化妝發(fā)型的修飾化妝的技巧3、個人儀容的塑造頭發(fā)、皮膚、手、牙齒、鼻子和體毛、個人儀容保健業(yè)主看到的每一個細節(jié)都是你素養(yǎng)的展現(xiàn)4、儀表的外在體現(xiàn)---工作著裝的禮儀工作裝選定的TPOR原則工裝的選定與穿著職業(yè)服裝款式與著裝禮儀規(guī)范工作裝與體態(tài)的協(xié)調服飾的色彩哲學:職業(yè)服裝色彩自我診斷日常工作裝的基本步驟飾品的選擇與佩戴禮儀5、服務人員形體禮儀形體語言——
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一、面向競爭的市場分析與管理中的應用 如何進行市場和產品細分分析 目標市場的研究、分析和選擇 產品策略的圖表演繹 價格分析與對策 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構（直觀的量本利分析） 案例分析與討論分析：數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析培訓案例！解析：數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析內訓案例案例：數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析課程案例分析！二、在財務管理中的應用 公司盈利能力趨勢分析 直觀、動態(tài)的預算體系建模方式 產品上市財務預測案例分析 固定資產投資判斷模型 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型 財務比例分析與財務模型應用討論：數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析經典案例討論分組：數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析培訓案例學習指南分析：數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析學習中的八大陷阱！三、數(shù)據(jù)分析和過程控制每個產品
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第1部分 呈現(xiàn)無處不在 呈現(xiàn)就是機會 為什么讓客戶采納你的創(chuàng)意 如何讓客戶采納你的創(chuàng)意 何為有效的呈現(xiàn) 第2部分 聽眾是呈現(xiàn)中的重要因素 排除呈現(xiàn)中無關緊要的話題 呈現(xiàn)中要留給聽眾思考的時間 呈現(xiàn)中要闡述重要的內容 呈現(xiàn)中要與聽眾互動 了解你的聽眾 第3部分 如何建立與聽眾的聯(lián)系 視覺效果對整體的宣傳至關重要 建立聯(lián)系的重要性 第4部分 情感的力量 推銷創(chuàng)意的秘訣：構思 情感打動聽眾 第5部分 如何表現(xiàn) 做自己 熟悉每個人的“東西” 微妙的界線 使用幽默與笑話 善解人意 使用正確的說話方式 第6部分 真實 知道你是誰 拿出你的觀點 發(fā)現(xiàn)你的核心思想 第7部分 高效使用幻燈片 如何設計幻燈片 兩
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講 國內銀行貸款 節(jié) 國內銀行貸款概論第二節(jié) 國內銀行貸款成功案例第三節(jié) 國內銀行貸款成功案例點評第二講 國外銀行貸款 節(jié) 國外銀行貸款概論第二節(jié) 國外銀行貸款成功案例第三節(jié) 國外銀行貸款成功案例點評第三講 發(fā)行債券融資 節(jié) 發(fā)行債券融資概論第二節(jié) 發(fā)行債券融資成功案例第三節(jié) 發(fā)行債券融資成功案例點評第四講 民間借貸融資 節(jié) 民間借貸融資概論第二節(jié) 民間借貸融資成功案例第三節(jié) 民間借貸融資成功案例點評第五講 信用擔保融資 節(jié) 信用擔保融資概論第二節(jié) 信用擔保融資成功案例第三節(jié) 信用擔保融資成功案例點評第六講 金融租賃融資 節(jié) 金融租賃融資概論第二節(jié) 金融租賃融資成功案例第三節(jié) 金融租賃融資成功
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一、認識精益生產 1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn) 2、生產運作方式的發(fā)展過程及其特征 3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解 5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的發(fā)展趨勢 分析：精益生產（LP）培訓案例！ 解析：精益生產（LP）內訓案例 案例：精益生產（LP）課程案例分析！ 二、認識浪費 1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費 3、從TPM、4M、VE看浪費 4、現(xiàn)場改善的著眼點舉例 討論：精益生產（LP）經典案例討論 分組：精益生產（LP）培訓案例學習指南 分析：精益生產（LP）學習中的八大陷阱！ 三、精益生產常