譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部 管理的基礎(chǔ) 第1單元 管理的基本概念 第1節(jié) 何謂管理 精品案例：不懂管理的管理者 第2節(jié) 管理者的立場(chǎng)與任務(wù) 2．1 管理者的職責(zé)-完善的輔佐 了解上司的需求 如何有效的建言 如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立 2.2 管理者的任務(wù) 第3節(jié)管理者的基本態(tài)度 案例研討：老婦人與泰勒 第2單元 管理與人的行為 第1節(jié) 理解人的行為 1.1 人性的理解 1.2 對(duì)人的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 1.3 部屬也是人 案例研討：老田與馬課長(zhǎng) 第2節(jié) 人的需求 第3節(jié) 需求不滿 精品案例：小李的要求 第3節(jié) 人的態(tài)度 第3單元 組織運(yùn)作的原則 第1節(jié) 何謂組織 第2節(jié) 命令系統(tǒng)
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一 戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過(guò)程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過(guò)程二 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價(jià)值鏈思維、熵思維三 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析1、宏觀環(huán)境：PEST分析2、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析4、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素分析5、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析7、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素四 資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力分析1、公司的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析1) 企業(yè)資源的內(nèi)
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講：“核心團(tuán)隊(duì)”的概念1、 如何界定“核心團(tuán)隊(duì)”2、 “核心團(tuán)隊(duì)”激勵(lì)的意義分析：核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案培訓(xùn)案例！解析：核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案內(nèi)訓(xùn)案例案例：核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案課程案例分析！第二講：“核心團(tuán)隊(duì)”怎么激勵(lì)1、 “核心團(tuán)隊(duì)”的主流激勵(lì)方式及優(yōu)劣勢(shì)2、 怎么設(shè)計(jì)“核心團(tuán)隊(duì)”的激勵(lì)方案3、 激勵(lì)方案的溝通與實(shí)施討論：核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案經(jīng)典案例討論分組：核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講 “核心團(tuán)隊(duì)”激勵(lì)方案的相加因素1、 退出機(jī)制2、 平衡機(jī)制3、 附加激勵(lì)的優(yōu)劣互動(dòng)：核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)
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一、形象儀表與成功印象的重要性 決定印象的因素 形象對(duì)成功的影響力 二、強(qiáng)化形象魅力的技能儀容的修飾 護(hù)膚養(yǎng)顏知識(shí) 化妝技巧示范 化妝練習(xí) （注：化妝示范及學(xué)員練習(xí)時(shí)間安排在另外單獨(dú)半天進(jìn)行）三、商務(wù)人士整體職業(yè)形象設(shè)計(jì)職業(yè)著裝基本原則 男士西裝正裝選擇與搭配 “三個(gè)三”原則 女性套裙正裝選擇與搭配 制服的穿著禮儀及忌諱 職場(chǎng)正裝“六大禁忌” 配飾、用品與發(fā)型禮儀 發(fā)型、發(fā)飾選擇與搭配技巧 商務(wù)包的選擇與使用禮儀 首飾選擇與搭配技巧 絲巾、胸針選擇及佩帶技巧 領(lǐng)帶的選擇與搭配技巧 鞋、襪的選擇與搭配技巧 帽、眼鏡、手飾、腰飾等飾品的使用禮儀 名片夾、手機(jī)套、鋼筆、電腦包等外部配件使用禮儀 服飾
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一、商業(yè)模式及其評(píng)估診斷1商業(yè)模式的概念2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)3商業(yè)模式評(píng)估診斷方法與工具互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進(jìn)行診斷分析4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠(chéng)品等分析：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新培訓(xùn)案例！解析：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例案例：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程案例分析！二、專題:世界主流商業(yè)模式介紹1高速公路商業(yè)模式2平臺(tái)戰(zhàn)略商業(yè)模式(專題)3解決方案商業(yè)模式4細(xì)胞分裂商業(yè)模式5消費(fèi)者參與商業(yè)模式6咨詢案例：天地行、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕7案例：中國(guó)管理傳播網(wǎng)、蘋(píng)果公
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1. 節(jié) 企業(yè)資本運(yùn)作概述1.1. 資本市場(chǎng)的定義、分類和主要參與者；1.2. 資本運(yùn)作的主要方式；1.3. 企業(yè)的生命周期與資本運(yùn)作；1.4. 企業(yè)生命周期與資本運(yùn)作對(duì)應(yīng)關(guān)系；1.5. 私募融資、上市；1.6. 上市后資本運(yùn)作；1.7. 資本市場(chǎng)的主要機(jī)構(gòu)；1.8. 多種融資方式（股權(quán)、債權(quán)、項(xiàng)目融資等）；1.9. 資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇分析：投融資與上市運(yùn)作培訓(xùn)案例！解析：投融資與上市運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)案例案例：投融資與上市運(yùn)作課程案例分析！2. 第二節(jié) 改制與上市2.1. 上市概述（方式、流程和A股市場(chǎng)情況介紹）；2.2. 上市資格與上市地選擇；2.3. 上市中介機(jī)構(gòu)與相關(guān)費(fèi)用 2.4. 企