譚小芳老師的內訓課程
、項目、項目管理概念 a)項目的特征與項目管理策略 b)企業(yè)業(yè)務發(fā)展與項目、項目管理 c)產品生命周期管理中的項目管理運用 d)項目成功管理的內在本質 分析：全面的企業(yè)項目管理培訓案例！解析：全面的企業(yè)項目管理內訓案例案例：全面的企業(yè)項目管理課程案例分析！第二、項目的計劃管理 a)項目需求管理 b)項目方案與項目可交付成果定義 c)項目的里程碑與基準計劃編制 d)項目的階段性計劃編制 e)項目的任務與資源配置管理 討論：全面的企業(yè)項目管理經(jīng)典案例討論分組：全面的企業(yè)項目管理培訓案例學習指南分析：全面的企業(yè)項目管理學習中的八大陷阱！第三、開發(fā)項目管理過程（1.5小時）1、項目管理基本過程2、啟動
講師：譚小芳查看詳情
第1章 戰(zhàn)略設計技術1、 SWOT技術2、 利益相關者分析3、 波士頓矩陣4、 GE矩陣5、 價值鏈分析6、 主業(yè)選擇技術分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓案例！解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施內訓案例案例：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施課程案例分析！第2章 戰(zhàn)略方向確定和選擇1、 發(fā)展戰(zhàn)略方向分析2、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定3、 發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化4、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為發(fā)展目標討論：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓案例學習指南分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施學習中的八大陷阱！第3章 核心競爭力分析1、 什么是核心競爭力2、 核心競爭力的識別3、 造就企業(yè)核心競爭力互動：企業(yè)發(fā)
講師：譚小芳查看詳情
一、分析問題的根源原因分析的流程：1、問題分解的方法（思維導圖，邏輯樹，5W，MECE，魚骨圖）2、解決問題的人與事（性格分析）3、群策群力如何解決復雜問題（頭腦風暴，共識建導法）4、從流程過程去分析5、如何運用圖表來分析6、學員演練案例分析7、如何運用軟件來進行頭腦風暴和魚骨圖的繪制8、集體練習分析：問題分析與決策培訓案例！解析：問題分析與決策內訓案例案例：問題分析與決策課程案例分析！二、問題的澄清與聚焦技術－狀況分析1、 案例：交通堵塞2、 狀況分析流程 3、 拆解與理清狀況 4、 優(yōu)先級的思考 5、 判斷狀況與思維的模式 6、 團隊與資源的分配討論：問題分析與決策經(jīng)典案例討論分組：問題分
講師：譚小芳查看詳情
一、打贏人才戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略舉措1、殘酷的全球化人才戰(zhàn)爭2、人才梯隊建設的重要性3、人才梯隊建設步驟二、人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測1、現(xiàn)有人員盤點和計劃需求預測2、預期企業(yè)發(fā)展中的人員的損失3、目前人力資源的凈需求的確認4、人力資源補充渠道及比例設置三、人才盤點1、人力資源規(guī)劃2、人力資源需求預測3、人力資源供給預測四、識別成功要素，構建勝任素質模型1、管理人員的素質模型2、技術人員的素質模型3、操作人員的素質模型五、根據(jù)素質要求，開發(fā)人才測評工具1、專業(yè)知識與技能2、管理與人際技能3、心理勝任的素質4、職業(yè)操守的素質六、建立人才任職資格體系1、企業(yè)人員管理的演變2、勝任力的局限性3、國家職業(yè)資格(
講師：譚小芳查看詳情
1.招標采購的概念和性質 招標投標的概念 招標投標的性質 招標的一般流工程 外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析 分析：工程招標與合同管理培訓案例！ 解析：工程招標與合同管理內訓案例 案例：工程招標與合同管理課工程案例分析！ 2.招標的范圍、種類與方式 建設工工程招標的范圍 建設工工程招標的種類 建設工工程招標的方式 外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析 討論：工程招標與合同管理經(jīng)典案例討論 分組：工程招標與合同管理培訓案例學習指南 分析：工程招標與合同管理學習中的八大陷阱！ 3.招標的準備工作 招標必須具備的基本條件 招標方式的確定 標段的劃分 外資企業(yè)的
講師：譚小芳查看詳情
u 《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力成長哲學 ◇ 研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力成長之“道”---突破價值觀念 ◇ 研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力成長之“天”--- 改造組織氛圍 ◇ 研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力成長之“地”--- 創(chuàng)新管理模式 ◇ 研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力成長之“將”--- 精進領導技巧 ◇ 研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力成長之“法”--- 提升團隊績效 討論：研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論 分組：研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ u 研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力突破-------“識大局、擅協(xié)調、會領導、能作戰(zhàn)、精考核”的五