篇基礎(chǔ)意識(shí)篇（天）即6小時(shí)（1天） 一、角色認(rèn)知能力——自我定位 ◆中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆班組長應(yīng)具備的基本功 ◆班組長管理水平現(xiàn)狀 ◆角色認(rèn)知的三個(gè)層面 ◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換 ◆了解所在的班組 ◆班組長的工作內(nèi)容 ◆班組長在執(zhí)行上常犯的錯(cuò)誤 ◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？ 二、班組長的地位和使命—與時(shí)俱進(jìn) ◆班組長的使命感 ◆班組長的價(jià)值觀 ◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度 ◆班組長的具體職責(zé) ◆班組長的技能要求 ◆班組長的基本能力 ◆班組長的職業(yè)化觀念的樹立； ◆案例分析： 三、班組長的必備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)與技能 ◆質(zhì)量意識(shí) ◆成本意識(shí) ◆服務(wù)意識(shí) ◆改善意識(shí)

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單元 現(xiàn)場(chǎng)工作改善認(rèn)知與滲入◆時(shí)代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認(rèn)識(shí)◆改善給企業(yè)和個(gè)人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個(gè)必要承諾◆現(xiàn)場(chǎng)IE改善應(yīng)用◆浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)◆降庫存暴露問題◆效率的認(rèn)識(shí)◆成本的認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)改善的三化原則◆現(xiàn)場(chǎng)改善的三現(xiàn)原則◆現(xiàn)場(chǎng)改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系◆現(xiàn)場(chǎng)改善的三“公”一“客觀”原則◆正確使用改善工具ECRS◆改善的八字訣視頻：分享世界級(jí)企業(yè)的改善事例展示與案例分析第二單元 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理及巧妙應(yīng)用◆零不良的原則◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制◆出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來處理◆客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理◆品質(zhì)管理的六個(gè)三認(rèn)識(shí)◆典型實(shí)用的QC工具的

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一、班組長的角色認(rèn)知能力及地位和使命◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？◆班組長的使命感、價(jià)值觀◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責(zé)、技能要求及基本能力◆班組長的職業(yè)化觀念的樹立◆受員工歡迎的班組長◆班組長要能幫助員工塑造責(zé)任◆班組長應(yīng)該學(xué)會(huì)讓員工成長◆生產(chǎn)中，辦法總比問題多◆生產(chǎn)中的速度與質(zhì)量同樣重要◆生產(chǎn)管理中，班組管理很重要部分◆學(xué)會(huì)從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為班組長的心態(tài)◆班組是生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)點(diǎn)◆案例分析：二、協(xié)作是班組長職業(yè)的核心◆忠誠是要素◆個(gè)體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大◆學(xué)會(huì)欣賞你的員工◆贊美是人性的渴望◆善于員工士氣激勵(lì)◆個(gè)人

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一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理◆好的管理是什么◆班組的日常管理◆現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)◆現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理技巧◆作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理◆現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法◆物料管理要點(diǎn)——備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制◆情景模擬：高效早會(huì)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律◆現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)三直有效管理◆抓住工作重點(diǎn)二、如何做好機(jī)器設(shè)備管理◆現(xiàn)場(chǎng)TPM活動(dòng)開展◆設(shè)備管理的工具◆設(shè)備自主保全理念和方法◆機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)◆設(shè)備保養(yǎng)與維修◆發(fā)生不良時(shí)的處理方法◆現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)◆做好設(shè)備儀器的日常管理要點(diǎn)◆做好設(shè)備管理的目視化和點(diǎn)檢◆認(rèn)識(shí)工序設(shè)備的真實(shí)效率OEE◆案例分析：設(shè)備為什么會(huì)壞◆做好設(shè)備管理的三好四會(huì)五定◆實(shí)例分享

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（一）車間主任如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理 1、現(xiàn)場(chǎng)管理解析 2、管理者的要求 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 4、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) 5、現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧 6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的管理方法 7、抓住工作重點(diǎn) （二）車間人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理 1、管理工作中的改善 2、現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 　3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化 4、車間設(shè)備的安定管理 5、全面生產(chǎn)維護(hù) 6、現(xiàn)場(chǎng)的物料管理 7、倉庫貨物管理 8、車間工作方法的安定管理 9、車間品質(zhì)的安定管理 10、員工質(zhì)量意識(shí)的再造 11、品質(zhì)零缺陷與成本管理 （三）車間6S升華與目視化管理 1、重新認(rèn)識(shí)6S管理 2、現(xiàn)在6S推行的成功原則 3、實(shí)現(xiàn)車間全面可視化管理 4、目視

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部分、角色認(rèn)知與良好心態(tài)◆角色認(rèn)知—基本能力與定位◆管理人員職責(zé)的5個(gè)要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件第二部分、目標(biāo)績效與管理制度◆制定目標(biāo)的必要性◆為什么要分解大目標(biāo)◆配合公司目標(biāo)設(shè)定部門目標(biāo)◆目標(biāo)之設(shè)定SMART原則◆如何達(dá)成既定的目標(biāo)◆建立現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化◆標(biāo)準(zhǔn)化管理量化◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績效考核◆目標(biāo)績效與管理制度結(jié)合◆標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展◆現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn)第三部分、一日管理與一線管理基本原則◆如何制定工作計(jì)劃◆高效率早會(huì)◆持續(xù)實(shí)施點(diǎn)滴教育◆做好派工與調(diào)度◆工作跟催技巧◆班前要準(zhǔn)備的事情◆生產(chǎn)準(zhǔn)備

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